6號(hào)的識(shí)別
學(xué)員A
這是一位在3號(hào)跟6號(hào)中掙扎的女士,她的6號(hào)得分最高,那么她是不是6號(hào)?
"我最在意的是安全感,而其余方面我不是6號(hào)這樣的。我看人眼神都是直視的,說話也很直接。"她是一個(gè)很羅唆利索的女士,在外貌上沒有6號(hào)的特色。
"光有安全感,沒有成就行不行?"我用了一個(gè)最簡(jiǎn)略的方法來辨別。
"不行。"她的回答斬釘截鐵。
"那你不是6號(hào)。"我微笑著說。
一聽我的結(jié)論,她立刻反駁道:"您是不是太果斷了,我6號(hào)的得分是最高的,而且6號(hào)那種樂意做打工仔的心態(tài)就挺像我的。"
她的答復(fù)讓我更斷定了本人的論斷。6號(hào)屬于服從型,是懼怕抵觸的。
"在人際關(guān)系上,你是順從型的、對(duì)抗型的,還是抽離型的?"我問道。
"我覺得自己偏向于順從型,在工作中我有很好的合作性。"她回答道。
其實(shí),從她的話語中就可以很清楚地看出她平時(shí)人際關(guān)系的種別。她顯然曲解了對(duì)抗的真實(shí)含意,對(duì)抗并不象征著就不能與人很好合作,只是闡明喜歡跟人競(jìng)爭(zhēng)罷了。
"你喜歡競(jìng)爭(zhēng)嗎?"我換了一種說法。
"競(jìng)爭(zhēng)我不喜歡。年青的時(shí)候,如果有一個(gè)女孩跟我爭(zhēng)一個(gè)男孩,我肯定會(huì)讓給她,不會(huì)跟她搶。工作也是這樣,我是以自己的工作表現(xiàn)來讓引導(dǎo)評(píng)判,而不是以某人為目標(biāo),一定要與他爭(zhēng)個(gè)勝負(fù)。"她回答問題一貫明辨是非,不是"Yes"就是"No"。顯然,這樣的作風(fēng)不屬于6號(hào)。
"你要清楚,你所謂的'讓'是怎樣的'讓','讓'在某些時(shí)候也是一種'爭(zhēng)'。你有資本,或有更好的抉擇時(shí)才會(huì)'讓'。如果你是順從型的,那就談不上'讓'了。一有男生追求你,你就從了。"
"實(shí)際結(jié)果就是誰追求我,我就跟了誰。"她打斷了我的話。
"還是有差別的,解釋追你的恰好是你中意的。"我笑著對(duì)她說。
她無言地點(diǎn)點(diǎn)頭,但眼神中有著顯著的不認(rèn)同。于是,我轉(zhuǎn)移方向,試圖用另一個(gè)問題來緩解她的情感:"你的得分怎么樣?6號(hào)是多少分?3號(hào)又是多少分?"
"我1號(hào)是16分,6號(hào)是23分,3號(hào)是22分。"
她的3號(hào)得分很高,跟我猜想的一樣,她應(yīng)該就是3號(hào):"你是專心生活的吧?"
"是。"她很肯定。
居心生涯的是2號(hào)、3號(hào)、4號(hào),屬于抗衡組的是3號(hào)、7號(hào)、8號(hào),于是我說:"你應(yīng)當(dāng)是3號(hào)。"
"但我怎么不像3號(hào)呢?實(shí)在我對(duì)未來有著極大的焦急。"她開端反駁。
對(duì)未來有焦慮是很畸形的,在當(dāng)初這種生活壓力和生活節(jié)奏下,有幾個(gè)人沒有焦慮。我接著說:"如果光有安全感,也就是光有人增援你,夠不夠?"
"還要有成就,但先要有安全感。"她很快回答了我的問題。
"如果在實(shí)現(xiàn)造詣的過程中得冒很大的危險(xiǎn),你干不干?"
"如果能獲得成就的話我是會(huì)干的。"
6號(hào)不是這樣的,6號(hào)會(huì)先斟酌平安邊際,假如超過了他的安全邊際的,他是不干的。而且,6號(hào)的保險(xiǎn)感來自很多方面,不僅包含自己,還包括家人,甚至是四周的人。于是我說:"如果是6號(hào),他就不會(huì)干,他會(huì)設(shè)定安全邊際。"
"我也會(huì)這樣,如果某件事對(duì)我的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響,讓我的生活極度不安寧的話,我也不會(huì)干的。"她說道。
如何讓她自我認(rèn)定?她一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與6號(hào)的不同點(diǎn),忠誠(chéng)型。我問道:"你現(xiàn)在的生存狀態(tài)不代表你整個(gè)人生的生存狀況。生存狀態(tài)和環(huán)境的變更有關(guān)系。你認(rèn)定自己是6號(hào)了?"
她輕輕搖搖頭:"也不完全是,不論是P6還是CP6,有很多地方都不像我,但他們的常用語我還是有一些的。我需要老板常?隙ㄎ业墓ぷ鳎绻麤]有肯定,我就沒有自信。"
我點(diǎn)拍板,接著問道:"什么時(shí)候你最有動(dòng)力?是有人肯定你的工作事跡的時(shí)候,還是有人援助你的工作的時(shí)候?"
她沉思了片刻之后說道:"我覺得自己要有一個(gè)獨(dú)立的空間,同時(shí)有人肯定我,覺得我可以做這件事。"
她的回答很顯明就是3號(hào)的答案。我要清晰地告訴她這一點(diǎn):"6號(hào)并不需要獨(dú)立的空間,他最愛好和一大群關(guān)系很鐵的人在一起,這樣他就會(huì)很有動(dòng)力。"
"我可以招一群人,而且3號(hào)的很多東西在我身上并沒有啊。"她迫切地說道。
她不樂意在我眼前放下她的面具,個(gè)人形象對(duì)她來說如斯主要,這更加印證了我的斷定:2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)的人是最在意形象的。而且,在和我對(duì)話的全部進(jìn)程中,她表示出來的都是反抗。我換了一個(gè)角度,用3號(hào)的長(zhǎng)處來試探她:"你是不是只追求成績(jī)?"
"我不是,我的目標(biāo)感不強(qiáng)烈。"她很警惕。
其實(shí)這也很正常,3號(hào)是很奇異的,生活于低谷是逆境,生活過于安適也是逆境。3號(hào)是在壓力下勝利的,如果環(huán)境很安逸,周圍的人都認(rèn)可他,他的成就感就會(huì)得到滿意,也就不違心再盡力了。我又改變了策略:"靠你一個(gè)人的力量能不能生存下去?"
她很當(dāng)真地考慮了幾秒鐘之后肯定地說:"雖然有些恐怖,但還是可以的。"
6號(hào)靠一個(gè)人的氣力是很難生存的。所以,我敢肯定她不是6號(hào)。
6號(hào)是很難找到自己的號(hào)碼的,她的不肯定也可以懂得。
學(xué)員B
"我吧,70%像3號(hào),40%像6號(hào)……"
"那加起來都超過100%了。"我感到到她的緩和,于是我用一句玩笑打斷了她的話。她大笑起來,看起來好了很多,清了清嗓子,接著說道:"我很迷茫,不曉得自己是哪個(gè)號(hào)碼。我不滿于現(xiàn)狀,也挺獨(dú)破的,然而心坎對(duì)將來卻不安全感。"
她兩手合握,在說話的時(shí)候雖然與我有過短時(shí)間的眼神交換,但能感覺到她并不喜歡這樣。我直接問道:"你是對(duì)抗型的,還是順從型的?"
"都有吧。"她不敢確定。
"你是順從組的。"我牢牢地盯著她,肯定地說。
"對(duì),可能這一組的特點(diǎn)要多一些。"她立刻肯定了我的推斷。
她應(yīng)該是6號(hào),6號(hào)容易依據(jù)他人的意見而容易改變自己的立場(chǎng),但她顯然對(duì)自己是不是6號(hào)有疑難:"但我不喜歡打工。"
其實(shí)很多人都不喜歡打工,不外,如果6號(hào)預(yù)備創(chuàng)業(yè)的話,肯定會(huì)計(jì)劃良久。我問道:"你在創(chuàng)業(yè)嗎?籌備了多久?"
"是的,"她沖我點(diǎn)點(diǎn)頭,一接觸到我的眼光,立刻就把視線挪到了我身后的墻上:"我準(zhǔn)備了近4年的時(shí)間。"
"你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢?"
"為了過好生活啊。"她這次的回答很快,但給的答案范疇很廣。
我追問道:"什么樣的生活是好生活?"
"這個(gè)……好像不同的階段會(huì)有不同的尺度吧。"她又開始不確定了。
"那你現(xiàn)在的想法是什么?"我緊接著問道。
"以前想要的現(xiàn)在都已經(jīng)有了,其實(shí)也挺盲目的,也就是為多賺一點(diǎn)錢吧。"她匆匆放松了。
"那創(chuàng)業(yè)初期你是怎么想的?"我接著問。
"有車有房,想買什么就買什么。"
"那你需不需要周圍人的認(rèn)可?"
"須要。"她很肯定地說。
"現(xiàn)在有沒有安全感?"
"嗯,"她抬頭想了一下,然后抬開端來望著我,"雖然對(duì)未來還是有一些恐懼,但還行。"
"在人前和人后,你跟你丈夫的關(guān)聯(lián)是不是不一樣?"我微笑著問。
"不太一樣。在家里,有時(shí)候他聽我的,有時(shí)候我聽他的。在外面,我都聽他的。"她有點(diǎn)羞怯地說。
"你不太了解自己,是這樣嗎?"我問道。
"是,我就是感覺不太懂得我自己。"她沖我微微地點(diǎn)了搖頭。
"你的得分情況怎樣?6號(hào)有多少分?"
她翻開測(cè)試題,說:"我的6號(hào)是20分,9號(hào)是20分,第七型在工作中的基本特征,3號(hào)是21分。"
6號(hào)和9號(hào)得分高的人個(gè)別都很難找到自己的號(hào)碼,這位女士這兩個(gè)號(hào)碼的分?jǐn)?shù)都很高,難怪她找不到自己的號(hào)碼。我能做的只是多問幾個(gè)問題,以便更深刻地了解她。
"在人生逆境中你會(huì)怎么樣?就是說沒錢,沒朋友,也沒成就的時(shí)候,你會(huì)怎么樣?"我問道。
"我會(huì)努力,我不怕刻苦,我覺得自己挺能面對(duì)壓力的。"她說。
她的行能源仿佛不錯(cuò),于是我又問道:"那你有沒有目標(biāo)感?"
"這一點(diǎn)挺盲目標(biāo)。"她微皺眉頭。
"工作的時(shí)候,你是喜歡大家一起干,還是喜歡單獨(dú)一人干,哪種方式你覺得更有力量?"要知道,6號(hào)是不喜歡徑自一人干活的。
"感覺好像不是特明顯。"她猶疑著。
"不要似乎!"我請(qǐng)求她有一種肯定的回答。
"那就是大家一起干吧。"
"你喜歡跟人競(jìng)爭(zhēng),還是喜歡跟人合作?"我追問道。
"協(xié)作。"她很肯定。
我望著她笑著說:"看來你偏6號(hào)的特征更多。"
"6號(hào)?我感覺更像3號(hào)一些。"她還是猶豫。
她的這種反響完全在我的預(yù)感之中。逆境的6號(hào)本來就有點(diǎn)像3號(hào),而且,6號(hào)就是這樣不斷搖晃,一會(huì)兒覺得自己是這個(gè)號(hào)碼,一會(huì)兒又覺得自己是那個(gè)號(hào)碼。其實(shí),從她的話語中我就知道了她的號(hào)碼。她的內(nèi)心充滿抵觸和疑惑,是猶疑不定的,說話也老是"好像這樣,好像那樣"。3號(hào)的說話方式不是這樣的,即便是逆境中的3號(hào),說話也是很直率的。
6號(hào)就是這樣,很多時(shí)候他明明知道自己是什么樣的,但他就是不敢自己做決議,而是等別人來幫他做決定。
學(xué)生C
"我跟6號(hào)很像,跟3號(hào)也很像……"他的終場(chǎng)白和第二位女士有點(diǎn)類似。
我打斷了他:"那6號(hào)的基本欲望和基本恐懼是不是你的?"
"是。"他肯定地說。
"那3號(hào)的基本欲望和基本恐懼呢?"我又問道。
如果是6號(hào),他的回答必定也是確定的。果然,他一聽完我的問題就立即答道:"也是。"稍過了一會(huì)兒,他問我,"你感到我是多少號(hào)?是6號(hào)仍是3號(hào)?"
6號(hào)就是這樣,總是希望別人幫他做決定。我沒有回答,只是微笑。
他見我不談話,于是又說道:"我也有6號(hào)的那些表現(xiàn),比方常常會(huì)問別人該怎么辦。"
我還是微笑,使面前這個(gè)6號(hào)茫然地望著我。
學(xué)員D
6號(hào)得分很高并不即是就是6號(hào),眼前的這位男士就是這種情形,他身上有6號(hào)的許多特征,但他的中心號(hào)碼卻不是6號(hào)。
"我6號(hào)得分很高。我有團(tuán)隊(duì)感,重承諾,對(duì)朋友也很忠實(shí),這些都十分像6號(hào),但6號(hào)對(duì)未來的害怕卻不太像我。雖然我也有憂患意識(shí),但沒有到達(dá)6號(hào)那樣的水平。我可以肯定自己是1號(hào)、2號(hào)、6號(hào)這一組中的。1號(hào)的基礎(chǔ)愿望和根本膽怯都挺合乎我,與第八型的人如何溝通,只是1號(hào)的一些特征,好比比擬刻薄等,我是沒有的,而我6號(hào)的得分卻又是最高的。"
他真的這么確定嗎?我問道:"你真確實(shí)定自己是1號(hào)、2號(hào)、6號(hào)這一組中的?"
"是,我覺得自己是1號(hào)。"他的回答是不許人有半分猜忌的。
"你1號(hào)和6號(hào)各是多少分?"我也信任他不是6號(hào)了,6號(hào)缺乏他的這種武斷。
"我1號(hào)是19分,6號(hào)是20分。"略一尋思,他接著強(qiáng)調(diào),"我覺得自己就是1號(hào)。"
有著許多6號(hào)特征的1號(hào),肯定不是一個(gè)個(gè)性赫然的1號(hào)。"你是1號(hào),但你沒有活出1號(hào)的出色,也就是你沒有把自己的個(gè)性活出來,你是發(fā)霉的1號(hào)。"我說明道。
"是。"他認(rèn)可了我的話。這樣的1號(hào)還是很少見的。
"這是什么起因?小時(shí)候受家人的壓制?"我問道。
"不是。我不愿意過得很露出,只生機(jī)很平庸、很平常地過。閱歷的一些事,我不愿意特別去宣傳。我有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但如果是重要事情或特別事情,就算是天大的險(xiǎn)我也敢冒。并且,我骨子里還是從公正、仁慈的角度來考慮問題的。"
"祝賀你,你終于找到自己了。"我沖他伸出了大拇指。當(dāng)我們的手緊握在一起時(shí),我感想到了他真摯的喜悅。
我是哪個(gè)層次的6號(hào)
每種性情,在不同的階段,你的素質(zhì)、勇氣、自負(fù)等會(huì)讓你活出不同的人生境界。根據(jù)你核心號(hào)碼的分?jǐn)?shù)就可以判定你活在哪個(gè)層次。
層次6號(hào)得分
層次6號(hào)得分
層次6號(hào)得分
130-32
226-29
322-25
418-21
515-17
611-14
77-10
84-6
91-3
檔次特征具體描寫
1、自力更生、充滿勇氣
找到了內(nèi)在的指引,品味到了真正的安全感,不再相信需要依附別人能力得到支援
2、值得依賴
尋找聲援,進(jìn)步危機(jī)感,對(duì)人友善,值得信任,善于樹立人際網(wǎng)絡(luò),給人慎重的感覺,自我形象:堅(jiān)如磐石、關(guān)懷人、可信度高
3、有承諾、合作性高
發(fā)明雙贏局勢(shì),與人結(jié)盟,勤懇工作,節(jié)省,留心細(xì)節(jié),自律性高,能夠預(yù)感問題
4、赤膽忠心
恐懼損失獨(dú)立性,愿望自己有更多支援;將自身的資源投資于所屬機(jī)構(gòu),冀望得到相應(yīng)的支援;缺乏安全感,要求工作上有清晰的步驟及指引
5、不置可否、防守性強(qiáng)
畏懼別人責(zé)備自己不尋求幻想而將生活組織得秩序井然,做事有條理,特殊守時(shí),容易發(fā)性格及緊張
6、除暴安良、指責(zé)別人
害怕失去盟友的支持,對(duì)自己沒有信念,有強(qiáng)烈的挫敗感,感覺被背離,指責(zé)別人,與人爭(zhēng)權(quán)
7、草木驚心、不可托賴
適度的反映制作了不用要的危機(jī),因此更加不信賴自己;輕易擔(dān)驚受怕、懊喪、無助,盼望有人將他們救出苦難
8、妄圖、有攻打性
過度缺乏安全感,認(rèn)為自己將無容身之地;對(duì)世界完整失去信任,無端襲擊真實(shí)或空想的對(duì)手
9、自貶、自毀
仇恨自己做了錯(cuò)事,因?yàn)閮?nèi)疚而自我處分,使自己蒙羞或徹底損壞所有成就;用自殘作為求救信號(hào)
透視6號(hào)上司
6號(hào)上司常說:伴君如伴虎。正因?yàn)槿绱耍?號(hào)上司時(shí)常焦慮重重。一有焦慮,6號(hào)上司就會(huì)問:"怎么辦?怎么辦?"這讓3號(hào)和7號(hào)煩不勝煩:"你煩不煩,什么怎么辦,你快去辦吧。"
6號(hào)是咱們逆境中的盟友,因?yàn)樗倚墓⒐,喜歡掩護(hù)自己人。別看6號(hào)平時(shí)顫發(fā)抖抖的,但維護(hù)自己人的時(shí)候是無比有力氣的,幫兄弟兩肋插刀,他永遠(yuǎn)萬死不辭。但6號(hào)對(duì)人性充滿了質(zhì)疑,你跟6號(hào)已經(jīng)合作了99次,到第100次的時(shí)候,他還會(huì)問你行不行,永遠(yuǎn)都充滿質(zhì)疑。
6號(hào)喜歡軌制清晰、權(quán)力架構(gòu)清晰的工作環(huán)境。如果6號(hào)有兩個(gè)上司,他就不知道該怎么辦了,心想我跟誰匯報(bào)。咳绻趩挝槐蝗苏`會(huì),或者某些事讓6號(hào)背了黑鍋,6號(hào)肯定會(huì)受不了。因而,6號(hào)上司的管理模式普通都很清晰,他會(huì)緊緊捉住兩個(gè)中央:一是解決問題,一是克服難題。
6號(hào)能言傳身教,很真誠(chéng),九型人格中八號(hào)銷售人員的工作劣勢(shì),做事善始善終,很有承諾感。
如果四五年前,你和6號(hào)一起創(chuàng)業(yè),6號(hào)忠心耿耿跟你一起干。經(jīng)由艱難創(chuàng)業(yè),事業(yè)緩緩發(fā)展起來了,你說:"我們斗爭(zhēng)了這么多年,該享受享受了吧?"你的合作搭檔6號(hào)肯定會(huì)說:"居安思危啊。"其實(shí),一個(gè)單位就算在順境中也免不了會(huì)有這樣那樣的問題。
6號(hào)很謹(jǐn)嚴(yán),一發(fā)現(xiàn)問題,他就會(huì)夸張問題,提醒你警惕。所以,在逆境中,6號(hào)是最可靠的盟友;而在順境中,6號(hào)因?yàn)檫^于謹(jǐn)慎而顯得過火守舊,有時(shí)還讓人有點(diǎn)厭惡。
座右銘伴君如伴虎
典范矛盾點(diǎn)
過多焦慮,一直提問,令人(尤其是3號(hào)和7號(hào))生厭
優(yōu)點(diǎn)
對(duì)盟友忠心耿耿,盡力而為保護(hù)"自己人"
毛病
對(duì)人抱著質(zhì)疑的態(tài)度
最相宜工作環(huán)境
有清楚的權(quán)利架構(gòu),大家忠于找出本相
不合適工作環(huán)境
工作指引含混
管理方式
以解決問題及克服艱苦為核心
令人舒暢的處所
是逆境中值得信賴的盟友
令人不安的地方
順境時(shí)顯得過分保守
怎樣管理6號(hào)員工
管理6號(hào)員工重要從以下幾方面入手:
第一,如何跟6號(hào)員工溝通。跟6號(hào)員工溝通,你要給他大批及清晰的指引。你要幫他把路鋪好,告知他路通向何方,哪個(gè)地段要留神安全,這樣6號(hào)就會(huì)信任你,就會(huì)輕松踏上征途。如果6號(hào)不知途徑通向何方,他是不會(huì)走的。這一點(diǎn),6號(hào)和3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)不同,6號(hào)缺少他們那種敢于冒險(xiǎn)的精力。有時(shí)6號(hào)想得很遠(yuǎn),他會(huì)把今后5年、10年、20年,甚至更遠(yuǎn)的事情都想到,所以會(huì)莫名產(chǎn)生很多焦慮。而且,當(dāng)6號(hào)焦急的時(shí)候,你不能惡感,也不能膩煩,你得引誘他說出自己的主意,而后勉勵(lì)他,并領(lǐng)導(dǎo)他應(yīng)該怎樣去做。你一句"出了事我擔(dān)著"就可能卸掉6號(hào)的包袱,緩解6號(hào)的焦慮。固然6號(hào)有很多的猶豫和煩躁,但他是一個(gè)很好的履行人,只有知道怎么引導(dǎo)他,你就能用好他。
跟6號(hào)定好了的游戲規(guī)則和工作計(jì)劃,你不能暗里轉(zhuǎn)變。如果6號(hào)是銷售職員,原來已經(jīng)定好了銷售政策,可你忽然把銷售政策改了,6號(hào)一看游戲規(guī)矩變了,他可能立馬就不干了。
第二,如何激發(fā)6號(hào)員工。6號(hào)有5號(hào)的翅膀,分析才能很強(qiáng)。要激發(fā)6號(hào),你得稱頌和應(yīng)用他的剖析能力。
6號(hào)對(duì)什么都抱質(zhì)疑態(tài)度,沒有安全感。
要激發(fā)6號(hào),你得贏得他的信任。如果想贏得6號(hào)的信任,你只要把事情運(yùn)作過程中的陷阱、危機(jī)等負(fù)面的貨色告訴6號(hào)就行了。
如果你說失事情的負(fù)面,6號(hào)就會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人牢靠,值得信任。如果6號(hào)對(duì)你充斥質(zhì)疑,你要幫助6號(hào)去尋找謎底,并且激勵(lì)6號(hào)對(duì)你忠心及做出承諾。博得了6號(hào)的虔誠(chéng),他能夠在危難中為你獨(dú)當(dāng)一面。
我有一個(gè)友人,他和一個(gè)6號(hào)下屬去香港。香港中環(huán)的車許多,在他們過馬路的時(shí)候,一輛車沖了過來。6號(hào)把我的朋友推開了,而他自己卻被車撞傷了。古代也有良多6號(hào)忠臣。所以,上司要擅長(zhǎng)發(fā)明和應(yīng)用6號(hào)這一點(diǎn)。
第三,如何管理6號(hào)員工的時(shí)光。6號(hào)的時(shí)間治理是軌道式的,就像火車一樣,只有到了這一站才干奔往下一站。也就是說,在支配工作時(shí),不能同時(shí)安排給6號(hào)員工兩樣工作,每次只能安排一樣,等這一樣做好了,再部署他下一樣。如果同時(shí)支配兩樣工作給6號(hào),6號(hào)就會(huì)有很大的壓力,這樣不僅使他發(fā)生憂愁,而且會(huì)影響工作的品質(zhì)和效力。在做一件事之前,6號(hào)會(huì)猶豫;在打算實(shí)現(xiàn)之前,他也會(huì)遲疑。開始之前猶豫是擔(dān)心事情做不好;完成之前猶豫是擔(dān)憂老板不滿足成果而交不了差。一個(gè)懂6號(hào)的上司知道怎么卸掉6號(hào)的累贅,他會(huì)在6號(hào)舉動(dòng)之前對(duì)他說:去做吧,有什么事我擔(dān)著。在事件停止之前對(duì)他說:快做吧,什么結(jié)果我都接收。
上司要鼓勵(lì)6號(hào)講出內(nèi)心的焦慮和問題,和6號(hào)一起制訂清晰的工作計(jì)劃。6號(hào)在宏大的壓力下會(huì)很焦慮,但沒有壓力也不行,上司應(yīng)該注意適時(shí)給6號(hào)一些壓力。
上司要提示6號(hào)按時(shí)作息。6號(hào)很守許諾,許可人家的事,他就算不吃不睡一定也要做到。6號(hào)生病了,上司說:"你快回家休息吧。"6號(hào)回答:"我的工作還沒有做完。"上司說:"快回去吧,你別管了。"誰知6號(hào)在回家的時(shí)候把工作也帶上了。
第四,如何與6號(hào)員工達(dá)成共鳴。6號(hào)對(duì)人道布滿質(zhì)疑。你對(duì)6號(hào)說:"咱們簽個(gè)協(xié)定吧?"6號(hào)說:"你想占我便宜。"所以,跟6號(hào)達(dá)成共識(shí)只有一個(gè)前提:贏得6號(hào)的信任。只有贏得6號(hào)的信任,他才會(huì)說"沒問題";只有贏得6號(hào)的信任,他才以為"誰吃虧占廉價(jià)都不要緊"。如果他不信任你,他是不會(huì)跟你配合的。
溝通要點(diǎn)在6號(hào)采用行動(dòng)前給他大量清晰的指引,讓他知道危機(jī)何在;提醒6號(hào)走一步是一步,不要望得太遠(yuǎn),免得產(chǎn)生不必要的焦慮感;6號(hào)感覺環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)焦慮,注意與他傾談;不要獨(dú)斷獨(dú)行改變游戲規(guī)則,給予6號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)
激發(fā)要點(diǎn)
以身作則、真誠(chéng)、一貫運(yùn)作;夸獎(jiǎng)及運(yùn)用6號(hào)的分析能力;自動(dòng)指出可能發(fā)生的問題去贏取6號(hào)對(duì)你的信任;被6號(hào)質(zhì)問時(shí)要堅(jiān)持友善的立場(chǎng),幫助他找到答案;鼓勵(lì)6號(hào)對(duì)你忠心及做出承諾
時(shí)間管理
軌道式時(shí)間
解救計(jì)劃:6號(hào)在開始行為前及完成規(guī)劃前會(huì)猶豫,輔助他戰(zhàn)勝內(nèi)心的困擾;支撐6號(hào)將內(nèi)心的問題講出來;要求6號(hào)和你一起制定工作籌劃,防止工作由于方案不清楚而停頓下來;6號(hào)在沒有壓力時(shí)會(huì)放慢腳步,贊助他將焦點(diǎn)放在終極目的;提醒6號(hào)按時(shí)作息
達(dá)成共識(shí)
6號(hào)對(duì)人性充滿懷疑,視達(dá)成共識(shí)為被占便宜,所以必需先贏取他的信任及尊敬他
常見問題
推辭義務(wù),"以框框人"
拯救措施:明白的職權(quán)調(diào)配,另類處事方法
6號(hào)的感情生活與適配號(hào)碼
6號(hào)對(duì)戀情很忠誠(chéng)。雖然他的愛情可能會(huì)平鋪直敘,但他相對(duì)會(huì)對(duì)愛情忠貞和專一。他愿意面對(duì)婚姻中呈現(xiàn)的問題,并且愿意去解決問題。尤其當(dāng)產(chǎn)生了重大事件,需要夫妻雙方一致對(duì)外時(shí),6號(hào)會(huì)更加忠誠(chéng)于自己的伴侶。他們能夠把對(duì)方的好處放在首位,能夠把對(duì)方的成功看做是自己的成功。
當(dāng)然,使6號(hào)忠誠(chéng)的一個(gè)條件是你已經(jīng)取得了他的信任。6號(hào)有很多疑問:"他愛我嗎"、"她到底想要什么"、"我應(yīng)該相信他嗎"……這時(shí)候,你要重申對(duì)6號(hào)的忠誠(chéng)和愛,反復(fù)你對(duì)6號(hào)做出的承諾,才有可能取得6號(hào)的信任。
6號(hào)喜歡表演給予者的角色,而且他們的付出是沒有打算的,純潔是為了讓自己覺得安全。
6號(hào)的愛情是苦情式的。中國(guó)最具特點(diǎn)的四大民間傳說——《牛郎織女》、《孟姜女》、《梁山伯與祝英臺(tái)》和《白蛇傳》,它們的男主角都是6號(hào)!杜@煽椗分械亩、《孟姜女》中的范喜良、《梁山伯與祝英臺(tái)》中的梁山伯以及《白蛇傳》中的許仙,無一例外都屬于6號(hào)。他們雖然有些木訥,但為人特別厚道,對(duì)愛情也特別忠誠(chéng)。
缺乏安全感的6號(hào)的最佳適配號(hào)碼當(dāng)然是最有力量的8號(hào)。6號(hào)反對(duì)假威望,遵從真權(quán)威,而8號(hào)就是真權(quán)威。6號(hào)因?yàn)楹ε,所以他往往?huì)配合8號(hào),并接受8號(hào)的保護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)。6號(hào)和8號(hào)對(duì)精心裝扮自己,設(shè)計(jì)自己的大眾形象都沒什么興致。除此之外,他們之間還有很多一致的地方,因此也容易達(dá)成共識(shí)。
但對(duì)這對(duì)夫妻來說,信任危機(jī)將是他們面臨的一個(gè)很重要的問題。8號(hào)擔(dān)心6號(hào)反對(duì)他,而6號(hào)則擔(dān)心8號(hào)背叛自己。在生活中,如果6號(hào)可以公然發(fā)表自己的看法,甚至是反對(duì)意見,那么不喜歡被奉承的8號(hào)會(huì)對(duì)6號(hào)產(chǎn)生敬意;如果6號(hào)不發(fā)表自己的意見,那么8號(hào)則會(huì)認(rèn)為自己受到了背叛,從而分開。所以,6號(hào)應(yīng)該勇敢地說出自己的實(shí)在設(shè)法,動(dòng)搖地表明自己的態(tài)度,這樣8號(hào)才會(huì)感觸到6號(hào)的坦白,從而更加信任6號(hào)。同時(shí),當(dāng)8號(hào)公平而客觀地評(píng)估6號(hào)的意見時(shí),6號(hào)也會(huì)對(duì)8號(hào)產(chǎn)生信任感。
本文網(wǎng)址:http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/yunyong/24932.html
相關(guān)閱讀:第三類型與第八類型