第三類型與第八類型
促動(dòng)者第三類型跟領(lǐng)導(dǎo)者第八類型是九型人格中最會(huì)預(yù)設(shè)破場(chǎng)、志在必得的類型，他們也是我在研究會(huì)中最常見(jiàn)到的兩個(gè)類型。兩者都敢于負(fù)責(zé)且無(wú)畏于制作聲音，常常是粗魯難纏的第八類型發(fā)明了一筆生意，而后他那年青、繁忙不停的第三類型工商治理碩士們便開(kāi)端接手，擬出打算及財(cái)務(wù)剖析，供給架構(gòu)，再使這項(xiàng)生意合乎市場(chǎng)需要。
第八類型占有的是毛糙的權(quán)力，第三類型要的則是堅(jiān)持效力和實(shí)力，這些特質(zhì)促成了勝利。在某種意義上，第八類型會(huì)以做事方式及以應(yīng)用權(quán)利為樂(lè)，而第三類型則較關(guān)懷成果，按照心目中的目標(biāo)來(lái)塑造過(guò)程。
當(dāng)?shù)谌愋秃偷诎祟愋椭至x務(wù)時(shí)，都可能遺忘人際關(guān)系，第三類型可能名義上冷如冰，而第八類型則充斥火焰。
第三類型不習(xí)慣懷恨在心，也沒(méi)時(shí)光回過(guò)火來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù)，由于他們高速前進(jìn)，而且貿(mào)易中的從新結(jié)盟，都可能使你的前任敵人變成盟友，相反的，第八類型就會(huì)動(dòng)私怨，在采用適切的報(bào)復(fù)以前，他是不會(huì)停歇的。
第三類型的老板和第八類型的員工
第八類型相對(duì)會(huì)掌控一塊自我操控的范疇，如果你是第三類型老板，你最好樹(shù)立一片牢固、公道的疆域，并設(shè)定明白的目標(biāo)，那么，第八類型員工便能在這些疆域內(nèi)，自由地以自己的方法經(jīng)營(yíng)他們的事業(yè)，并朝預(yù)約的目標(biāo)前進(jìn)。只是你得有心理預(yù)備第八類型一貫以向界線推動(dòng)為樂(lè)，并為這種舉措賦予合法意思。
如果你是第八類型員工，你的第三類型老板會(huì)想曉得你并不自以為自己是老板，有時(shí)，第八類型轉(zhuǎn)達(dá)出的一種信息，他們好像對(duì)本身權(quán)力的興致愈甚于團(tuán)隊(duì)的成功，運(yùn)用有時(shí)被你疏忽的第八類型稟賦來(lái)維護(hù)并潤(rùn)澤他人吧（高度表現(xiàn)點(diǎn)第二類型）！
第三類型的員工和第八類型的老板
第八類型習(xí)慣先虛構(gòu)一切，再依自己的意思重新修改阻礙，第三類型異常富彈性，但他們須要清楚地知道成功的意義。如果你是第八類型老板，必須為第三類型員工提供清楚的成績(jī)指標(biāo)。第八類型的負(fù)面特質(zhì)使他們忘卻第三類型參加的是一場(chǎng)成功的游戲，別誤以為在你的第八類型王國(guó)中，忠心便代表所有。
如果你是第三類型員工，別跟第八類型老板起抵觸，但也別因而失去自己的個(gè)性。第八類型喜歡他們的同事“堅(jiān)決自我立場(chǎng)”，這樣他才干看到“他們自己的立場(chǎng)”。但你得無(wú)比警惕，別不慎掉入自我推銷或適度傾銷的歧途，以檢舉胡扯為已任的第八類型，一旦發(fā)現(xiàn)那些被他視為可有可無(wú)的第三類型使出訛詐手腕時(shí)，會(huì)予以責(zé)備。
第三類型與第九類型
促動(dòng)者第三類型具競(jìng)爭(zhēng)力，他們盼望大放異彩，和事佬第九類型則不太有顯明的競(jìng)爭(zhēng)性，他們致力于與團(tuán)隊(duì)結(jié)盟，第三類型預(yù)設(shè)立場(chǎng)，而第九類型則很被動(dòng)。在九型人格中，連結(jié)第三類型和第九類型的直線，代表了介于直接而負(fù)責(zé)的行動(dòng)（第三類型），和放任信任體系、進(jìn)程、和共事（第九類型）之間的均衡。當(dāng)?shù)诰蓬愋徒o予第三類型行為的自由，而第三類型允許第九類型領(lǐng)有本人的自在時(shí)，這段關(guān)聯(lián)最為融洽。
第三類型的老板和第九類型的員工
第三類型比大局部的人走得快，談話的速度也快，而第九類型則比大部門(mén)的人動(dòng)作慢，而且唆得很,忠誠(chéng)型,催眠應(yīng)用類型的分析，第三類型老板（及員工）可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在替第九類型接著說(shuō)完句子，很多第三類型都感到第九類型的被動(dòng)是刻意的，正如第三類自己的行動(dòng)是刻意的一樣，所以對(duì)第三類型而言，第九類型仿佛懷有歹意。因?yàn)榈诰蓬愋屯ǔ２皇艿谌愋拖蚰繕?biāo)前進(jìn)、鼓勵(lì)人心引導(dǎo)方式所煽動(dòng)，管理第九類型對(duì)第三類型而言，可能十分令人懊喪。
代表第九類型高度表示點(diǎn)的第三類型老板，能輔助第九類型員工付諸行動(dòng)，而那也恰是令第九類型有好表現(xiàn)的時(shí)刻。幫你的第九類型員工列失事情的輕重緩急以及截止日期，讓他們覺(jué)得被接收，而且是團(tuán)隊(duì)中的一員，擁有配合感和互動(dòng)感的第九類型將因此而備感愉悅。最主要的是，第三類型可以有力地贊助第九類型在做出決定后，不再著魔似的重復(fù)質(zhì)疑自己的決定。
假如你是第九類型員工，想與第三類型老板和氣相處，你必須振振有辭，說(shuō)你必需說(shuō)的話，做好下決議的籌備，一旦決定了，便動(dòng)搖你的態(tài)度，并立即付諸舉動(dòng)。
第三類型的員工和第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你的第三類型員工會(huì)感到被你缺少方向感及多焦點(diǎn)的習(xí)慣所連累，第三類型愛(ài)好敏捷做出決定，第九類型則喜歡讓決定在過(guò)程中天然露出出來(lái)。別去吊第三類型員工的胃口，盡量清晰表明讓你坦然做出決定的前提是什么。“你和X、Y、Z查閱技巧方面的材料后，我便能做出這項(xiàng)決定,第七型在工作中的基本特征。”你能夠這么說(shuō)，然后貫徹始終。
如果你是第三類型員工，留神別讓第九類型老板認(rèn)為被過(guò)度施壓，第三類型生成冷淡無(wú)情,什么是側(cè)翼續(xù)，當(dāng)你想實(shí)現(xiàn)某件事，而你的老板也表現(xiàn)批準(zhǔn)時(shí)，你們之間不會(huì)有什么問(wèn)題，但如果你自認(rèn)為可以向持異議的第九類型施壓而讓他松手時(shí)，你就要悲痛了，第九類型通常比第三類型更執(zhí)拗。
第四類型與第四類型
兩個(gè)第四類型不論處不處得來(lái)，在工作上都以到達(dá)美感為目標(biāo)，他們?cè)噲D致力于美感或有意義的事物，這個(gè)組合跟兩個(gè)第一類型的關(guān)系神似，要害在于兩者的目光是否一致。
如果一致，兩人可能起初都有此同感：“哦！終于有人懂得我了！”但因?yàn)樗囆g(shù)家第四類型并非致力于被別人了解，倘若他們最后在曲解或失望之后彼此各奔前程，你不必覺(jué)得驚奇，這可能引起一場(chǎng)原始或最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。第四類型的競(jìng)爭(zhēng)力，跟第三類型的一樣強(qiáng)韌，而且時(shí)常以妒嫉的面孔呈現(xiàn)。
如果你是第四類型員工，為了保持油滑的關(guān)系，切記，在你發(fā)泄情感前，先打聽(tīng)另一個(gè)第四類型的情形如何。
第四類型的老板
你的第四類型老板想知道你賞識(shí)他的美學(xué)觀點(diǎn)和眼力，而你也以分享他的特別世界為樂(lè)，但他也要知道，你將投注熱忱于工作上，你愈將工作視為你的使命或任務(wù)愈好。
第四類型的員工
當(dāng)?shù)谒念愋蛦T工心坎的美學(xué)使命感能配合組織機(jī)構(gòu)的目的時(shí)，他們的能量將施展出來(lái)。一時(shí)性格的暴發(fā)絕非好畫(huà)（第四類型一再的不滿足），但安適素來(lái)不是第四類型的游戲：在窘境中發(fā)生優(yōu)美的作品才是第四類型的尋求（就像牡蠣經(jīng)海砂研磨的不適，只為了煉就珍珠）。
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