第四類型與第五類型
即使他在名義上顯得不同凡響，藝術(shù)家第四類型和思維家第五類型之間的類似之處卻超過相異之處，兩者都習慣內(nèi)省，兩者也往往會發(fā)明一塊神奇的私人工作天地，既可作為抗衡民眾的碉堡，又可作為自我才能的試金石。
第四類型以情緒化和極度私家的立場來處理事情，而第五類型則顯得感性而客觀，第四類型在充斥強烈情感時感到安適，而第五類型則躲避情感，他們?yōu)橹陨系纳母械礁吲d。
第四類型常常被第五類型所吸引，由于第五類型關(guān)閉的情緒強烈地吸引他們前去探索，而第四類型愿意勇敢為感情和別人獻身的習慣則深深令第五類型佩服。
第四類型的老板跟第五類型的員工
第四類型可能會干預(yù)別人：他們假設(shè)自己知道什么是最好的，也假設(shè)你勢必認同,第四類型與第八類型。如果你是第五類型員工，你必需在情緒上和物資上劃清你的疆域；而如果你是第四類型老板，你最好尊敬第五類型員工的特殊智慧，并維護他們的私人范疇。
我的一個客戶就是一家由第四類型經(jīng)營的建造工程公司，在這家公司里，第四類型與第五類型并肩從事遍布全世界的工程。第四類型和第五類型可能十分欽羨彼此，在這里也不例外，第五類型羨慕第四類型的優(yōu)雅及情感的深度，而第四類型愛慕第五類型的冷靜和煥發(fā)的才干，所有的第五類型員工都被哄騙去接受只有兩位資深主管有私人辦公室的事實，大家全擠在天窗下的閣樓里，屈就在繪圖桌上工作。
對第五類型而言，與他人的彼此交往老是太多，而隱衷不夠，所以他們學會在心坎情緒上建破自己的韁界。“不了！”一名第五類型的工程師對第四類型老板說：“我來日不能去汶萊，我需要多一點時光規(guī)劃旅程。”這名工程師稍后告訴我：“我剛來公司時，切實沒措施這么謝絕，但當你面臨一個危機接著一個危機，那就不一件事真的這么重大了。”
第四類型的員工和第五類型的老板
如果你是第四類型員工，你想把事情做得特別，想設(shè)計出五彩繽紛的產(chǎn)品目錄，喜歡在轉(zhuǎn)角安靜的咖啡館里召開業(yè)務(wù)會議，但你的第五類型老板會害怕你對他設(shè)下騙局，害他許可令他未來懊悔的事情。
盡可能堅持創(chuàng)意而別讓你的老板承當任務(wù)，也別超支用度，讓你的老板曉得你在乎他，同時，看好你的疆界。特殊留神別讓你的憂郁情感及執(zhí)著的個性，加重老板的累贅，那會讓第五類型覺得辣手，以邏輯和本質(zhì)的證據(jù)來斷定你的打算及決定，別讓情感和直覺左右你的思維。
如果你是第五類型老板，你可能不屑于第四類型員工率性激動和缺少情緒把持的習性，警惕點：第四類型對這樣的批評很敏感，而且不論如何，你自己可能也好不到哪兒去！第四類型可能批評你反映敏感而壓制。當?shù)谖孱愋妥尩谒念愋桶l(fā)泄他的情緒，第四類型學習第五類型的沉著察看和耐性時，這樣的組合最融洽。
第四類型與第六類型
這兩品種型的焦點都放在尋找缺失上：藝術(shù)家第四類型讓自己快活地陷溺于等待之中，只為了去察覺事實本相，虔誠者第六類型恰好相反，他們擔心所有可能產(chǎn)生的事，等到事件真的發(fā)生時，鮮少如他們所預(yù)感的這么糟。
第四類型和第六類型都會受到創(chuàng)傷，而且都帶有厭世的偏向。兩人都致力于尋找暗藏的意思或未言明的真相，但第六類型尋找的是事實，而第四類型尋找的則是情感，第六類型用眼睛看、用腦袋想，去尋找線索、泄露的資訊、和不一致，他們在假裝下盡力克制強烈的情緒，好讓自己的思考保持邏輯性，第四類型則堅信強烈的自我情緒，并以其為向?qū)�，但有時候他們受情緒驅(qū)策的行動可能顯得狂野而任性。
當極度懼怕被拋棄的第四類型認定第六類型踏實而忠實，而極度畏懼被詐騙的第六類型認定第四類型穩(wěn)固且真摯時，這段關(guān)聯(lián)最為融洽。
第四類型的老板與第六類型的員工
如果你是第四類型老板，你需要感到自己很特別,九型人格使用手冊九上，而第六類型員工須要感到平安,忠誠型，特別禮遇第六類型只會令他感到被人搭救了；第六類型愛好可預(yù)料的情形、邏輯的思考、及透明化的情緒，但這些都不是你所器重的，喜怒無常、難以預(yù)料、感情用事是第四類型的負面特點，如果第六類型心煩意亂，他們可能將你的情感曲解為對他個人的批駁、或者是設(shè)計陷害他的證據(jù)。
如果你是第六類型員工，第四類型老板時常以為自己的深度、創(chuàng)意和熱忱不被外在世界所懂得，而忠誠、富邏輯性的第六類型將能成為第四類型老板信念十足的盟友，他能為老板反抗持異議的敵人。
第四類型的員工和第六類型的老板
假如你是第四類型員工，你和第六類型老板可能性情完整相反，當你期待行為的開端時，他等候的卻是停止；你抱持強烈的看法，明白本人的愛好，而你的第六類型老板卻掙扎于決定之中。告知你一個與第六類型老板融洽相處的秘決：撒手去做，基于你的咀嚼和特別的洞察力來做出決議，但別忘了你的老板更想看到足以壓服他付諸舉動的市場研討和邏輯理由。
有時，他們兩人都滿懷愁悶，你的老板可能會怪罪屬下，而你則習慣性斥責自己,影響層次 是什么？，于是你很可能被引誘去接收他的怪罪，遠超過你自己的義務(wù)。你最好別理睬情感上的起伏，而要持續(xù)投入工作中，以樹立自己的自尊。當遭受艱苦時，依循尺度操作程序及通例處置以保險渡過，即便這些都不是你慣有的風格。
如果你是第六類型老板，你會發(fā)明第四類型員工對你不敏感的事物感到敏感，例如，他對情感外露和理性的語調(diào)特別居心，你相對不會發(fā)現(xiàn)這種智慧大有用處，但切記，第四類型的天性需要受到贊美。
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