咱們?nèi)绾纬砷L和變更？在這個進(jìn)程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個故事全體是實在的－代表了九型性情輔助人們成長跟改變的不同方法。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人應(yīng)用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個過程中九型性格為他們供給了極其可貴的觀點。
故事（五）
Kenneth,一位五號，是一家國際著名的消費品出產(chǎn)公司的工程師兼項目經(jīng)理。他的名目團(tuán)隊被調(diào)配了一項義務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝方式，這項工作波及到領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)的消費者中心集團(tuán)和與工程部進(jìn)行一系列的對話。Kenneth和他的團(tuán)隊被壓服全世界的消費者都樂于應(yīng)用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個團(tuán)隊籌備向消費品委員會呈遞他們的終極意見時，Kenneth聽說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth據(jù)說，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告知Stan當(dāng)時切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的提議,九型應(yīng)用于企業(yè)。
Kenneth即不尊敬Stan的能力也不贊成他的決議。結(jié)果，Kenneth持續(xù)把他的團(tuán)隊建議遞交給消費品審查委員會而不經(jīng)由Stan的贊同。Stan無比憤怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終謝絕了該項建議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他相信這個人在公司里是自己的友人，然而卻異常掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開始以一種無禮的方式看待Kenneth;他忽視他的建議，當(dāng)眾批駁他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表示評語并最終被調(diào)職到了人力資源部的一個職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他始終信任他的才能再加上對客戶詳細(xì)情況的懂得會取勝的；相反，仿佛只有政見和看法在起作用,九型人格中一號案例分享,完美型。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻(xiàn)了超過25年的公司居然如斯輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth覺得惱怒，受傷和搖動，他的自信念收到了重大的打擊。
相似這樣的職業(yè)危機(jī)能夠為成長提供機(jī)會；接下去的兩年，Kenneth開端審閱他自己。只管最初他因為被調(diào)職到人事部而感到被流放了，然而這個變化實際上使他裸露在感情和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號，感覺強(qiáng)烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多主要，他平生第一次感到到了。盡管這對他來說很新也很難題，然而他意識到他應(yīng)當(dāng)對發(fā)生在自己身上的事承當(dāng)局部義務(wù)。在接下去的多少年，他逐步了解作為一名五號，他一直十分看中智力方面的才干甚至于忽視在公司內(nèi)部發(fā)展強(qiáng)盛的社會關(guān)系，而這種社會關(guān)聯(lián)也許會在他與Stan的困難時刻支持和保護(hù)他。Kenneth也意識到他疏忽了這種情況下的政治背景，假想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅由于他以為他的設(shè)法是準(zhǔn)確的。Kenneth也對本人否認(rèn)，向花費者審查委員會提出與Stan的主意相左的倡議對于他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行動，因為他對Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的成果，Kenneth了解到他確切須要其余人，他也曉得如何感覺和表白他的情感。
論斷
各種不同的情形為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會。有時候苦楚的閱歷使我們學(xué)會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展,自我成長建議──第六型，例如戀愛和有了孩子。我們興許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機(jī)遇的影子。
碰到這樣的情況時，下面的思維也許會贊助你：
設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事件教你完美的理智之舉，完美的耐煩和完善的同情。
我們成長的機(jī)會是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會產(chǎn)生的時候我們是否能看到他們并充足利用他們。
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