第七類型的領導風格

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 七號活躍型 來源: 網(wǎng)絡

  想影響耳根子軟的第七類型并不艱苦,只要你提出一個能挑起他冒險愿望的點子,并提議如何付諸舉動,你相對能得到你想要的;但記得第七類型是九型人格中最喜歡把責任落在別人身上的一群。第一類型和第六類型可能可以與第七類型融洽相處,NLP之后設目標,他們會觀賞第七類型的原創(chuàng)力,而且,只有他們本人的顧慮被顧及,他們不太介意承當?shù)谄哳愋烷W避的義務。

  想轉變第七類型,最快的方式便是應用截止期限的壓力,面對八號客戶接觸中需要注意的問題,給他來個當頭棒喝,終止與停止(也就是當所有潛在性及可能性都不存在時),能夠把第七類型嚇壞,假如可能的話,向第七類型保障,他將來仍有機遇從新面對這個問題。

  第七類型如何下決定

  對第七類型而言,性命的游戲是沒有定論的,名義上的終極決定,實在只是當時最有趣、最奇特的主意。

  跟第二類型一樣,第七類型易激動,很輕易太快做出決議。第七類型偏向同時堅持很多打算以及目的,但他們卻不迷戀這些規(guī)劃目標,甚至可能無力貫徹始終(“方案還多的是呢!”),下一個問題、下一個可能性已經(jīng)在向他們招手了,因而第七類型通常無奈表明態(tài)度。

  第七類型的引導作風

  幻想主義者第七類型通過到處浪蕩來治理;他們跟第二類型一樣,器重人際網(wǎng)絡而思考,不主意建破金字塔組織,但第二類型以感情交換來樹立網(wǎng)絡,第七類型則是靠點子。

  第七類型是反對集權的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位重大搗亂了這里的工作氣氛。”某參謀公司的合伙管理人,第七類型艾利特說,“我的管理方式是:移出我的權力與責任。”第七類型十分擅長受權給別人,但他們跟第六類型一樣,第九類型基本特征 有待改善,在處置權威上(不管是自己的或是別人的)有很大的問題。第七類型借由分權以及攻破階級來疏散權威,這也減少了自己的責任,然而,作為真正的威望者,代表了負責,許多第七類型不喜歡被迫背負負責,“我和每個人并肩作戰(zhàn),但我不為任何人工作。”艾利特說。

  第七類型的管理者可能平易近人,或一直支撐著你,有線電視消息網(wǎng)(CNN)電視采訪主播賴瑞·金常常直呼受訪者的名字,包含總統(tǒng)跟其余州長。

  第七類型時常抗拒世俗對成績的盤算方式,安妮塔·羅迪克說,“我感到這數(shù)字越來越不意思,我常盼望我們的勝利能以全然不同的方法丈量……在這多變的環(huán)境中,我們該如何立足?”

  第七類型的工作狀態(tài)

  大局部的第七類型愛好一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作,他們抗拒毫無退路被約束于枯燥的苦工之中。

  正如安妮塔·羅迪克說的:“我無法忍耐和平和、無趣或無聊的人混在一塊(或雇傭他們),一些嚼著口香糖而很笨的助理,幾乎讓我受不了,我要為我工作的每個人都和我一樣高興,保持工作的熱忱,完美型。”

  第七類型的上司與第六類型的員工一樣,對階層制渡過敏。一名第七類型的空服員佩姬說:“咱們都是同等的,工作義務重時,我們團隊成員都通力配合以工作為樂,何必為了主從關聯(lián)而自尋懊惱呢?”

  “我素來不疏忽誰才是老板,”在錄音公司負責開發(fā)工作的第七類型梅爾說,“但我不喜歡不斷被提示誰才是老大。”

  當你與第七類型共事,你得悉道在下列事項上他們須要你的幫助:

  ·許諾(“我能寫下來嗎?”)

  ·堅持到底(“你批準這些程序嗎?”)

  ·步調(“這個日程表對你有用嗎?”)

  ·特殊的決議理由(“你懂得失敗的成果嗎?”)


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