第七類型與第八類型

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 七號活躍型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  第六類型與第九類型

  和事佬第九類型以含混的立場來處置問題,虔誠者第六類型則恰好相反,他們逼對方表明他們的態(tài)度,五號性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì),“你是支持我們?nèi)允强购馕覀儯?rdquo;第六類型這么問第九類型,但第九類型在某個(gè)范疇內(nèi)卻兩者皆是。當(dāng)兩人能容納對方時(shí),這層關(guān)聯(lián)能無比勝利并穩(wěn)定地維系良久;此刻,第六類型脫下他的眼罩去休會(huì)第九類型廣闊的視線,并看到他本來疏忽的關(guān)系,而第九類型則安寧下來,終于動(dòng)搖自己的破場。當(dāng)兩者都以實(shí)現(xiàn)工作為職志時(shí)(也就是第三類型的立場),九型人格中牢固的內(nèi)部三角構(gòu)造便構(gòu)成了!

  第六類型的老板與第九類型的員工

  第六類型在第九類型身上尋找足以讓自己信任的證據(jù),可惜第九類型個(gè)性隨和,讓時(shí)時(shí)警惕、創(chuàng)痕累累的第六類型難以找到他們想要的證據(jù),第七型在工作中的基本特征,第九類型一貫的習(xí)慣是日久見人心,如果你是第九類型員工,準(zhǔn)時(shí)點(diǎn),多留神細(xì)節(jié),當(dāng)你的意思是“不”時(shí)別許可,做你允許要做的事,別為了防止當(dāng)面抵觸而冤屈求全,用關(guān)懷往返應(yīng)第六類型老板的憂慮,而不僅是通過調(diào);蜻m度強(qiáng)加前后關(guān)系來說明。

  如果你是第六類型老板,記住,第九類型必須有被接收的感覺,才干披發(fā)出他們的光輝。你好批駁和猜疑的天性,只會(huì)疏遠(yuǎn)他;相反的,請第九類型為舉動(dòng)做出完美的決議,斟酌那些可能被你漏掉、他卻本能感覺到的取舍、詮釋、成果、及對團(tuán)隊(duì)的影響。

  第六類型的員工與第九類型的老板

  第九類型老成油滑,沉著地相信機(jī)構(gòu)能自行經(jīng)營,第六類型卻憂心不已,他們盼望老板也抱持同樣的憂慮,并擔(dān)憂自己的主意是否被嚴(yán)正地處理,但第九類型信任一切都將適時(shí)美滿實(shí)現(xiàn),你不插手可能進(jìn)展得更快。第九類型重視好的感覺、彼此的關(guān)聯(lián)性,他們寧肯維持永恒的協(xié)調(diào),也不愿處理糾紛和令人不快的事情,第六類型的特長卻是注意令人不快的事實(shí)。

  假如你是第六類型員工,向第九類型老板表白你的憂愁,但別暗示天快塌了(除非它真的要塌了),只有你不夸大問題,也不在尚未思考出可行的解決計(jì)劃前便一股腦地把問題丟給他,第九類型會(huì)愿意幫忙。

  第九類型完整不像第六類型那樣羞澀或擅長策劃,第六類型有劃分?jǐn)秤训男枰,但第九類型不須要,第九類型發(fā)明的是“咱們這一國”;當(dāng)你攻打那些第九類型有意納為己方的人,特殊一起工作的搭檔時(shí),你可得警惕點(diǎn)!

  如果你是第九類型員工,你對保持愉悅關(guān)系的保持,對第六類型老板而言卻可能是要挾,相反的,說明你的觀點(diǎn),別粉飾問題,第六類型愛好問題,處理問題會(huì)使第六類型認(rèn)為保險(xiǎn),也讓他感到你與他處于統(tǒng)一戰(zhàn)線。

  第七類型與第七類型

  兩個(gè)聰慧聰穎的幻想主義者第七類型,能組成十分富設(shè)想力的一對,狂熱是他們的粘合劑,他們不會(huì)被歷史或通例所牽絆,只會(huì)踴躍地敞開心懷,但他們的游戲規(guī)矩、打算和事件的輕重緩急不停地變更,使得他們的共事跟助理在進(jìn)行任何一項(xiàng)特定規(guī)劃時(shí),必須不斷地重復(fù)核實(shí),忠誠型

  當(dāng)然,第七類型可能很自戀,他們的興趣在自己的巨大方案上,因而,當(dāng)工作團(tuán)隊(duì)中存在了別的第七類型時(shí),他們可能會(huì)彼此相爭要比對方做得更好,要他們通力協(xié)作已經(jīng)不簡略了,更何況要他們和也是第七類型的伙伴配合,因?yàn)樗麄兞?xí)慣只從本人的觀點(diǎn)看事情,不像第九類型的集團(tuán),通常能容易地融會(huì)。第七類型彼此激怒對方,由于他們都只看到自己跟前的第七類型困境:昨天還令人沖動(dòng)的點(diǎn)子,今天卻因大伙轉(zhuǎn)向下一組籌劃而夭折。

  第七類型的老板

  只管第七類型老板喜歡各式各樣的議程,而且都以反權(quán)威的面孔呈現(xiàn),但當(dāng)他們受挫時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)向第一類型壓力點(diǎn),嚴(yán)格而激烈地指出別人的各種過錯(cuò)并更正。

  最佳的第七類型老板是鼓勵(lì)人心的引導(dǎo)者,他們借助準(zhǔn)則來開拓新的途徑。第七類型老板善于整合一切因素來培養(yǎng)計(jì)劃,但他們的負(fù)面特質(zhì)是不負(fù)義務(wù),當(dāng)率性的的情感一發(fā)生,他們便改變航向,把他們的跟隨者弄得一頭霧水,他們可能心中暗想:“你今天想去哪?”這句話的原意本在激發(fā)無邊的想象力,只是第七類型的想象力可能太無邊無涯了!

  第七類型的員工

  身為員工的第七類型可能難以捉摸,因?yàn)樗麄兪俏次沼袑?shí)權(quán)的反威望主義者,他們很輕易分心,本性又不善于堅(jiān)持到底,而且他們仿佛以為是在為自己工作,即便付薪水的人是你。他們常常需要從新取得靈感,而他們也時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己和周遭的人。

  第七類型與第八類型

  第七類型和第八類型剛好一個(gè)是精力版,一個(gè)是物資版,第七類型是在天空中飛翔的概念論者,第八類型則是在海洋彷徨的適用主義者,兩人在各自的范疇中都信念十足,兩人都喜歡創(chuàng)造刺激,去打探所有的所有,也都質(zhì)疑慣例的理智性,而且兩者都喜歡夸張、投契和生事生非。

  第七類型的老板與第八類型的員工

  如果你是第七類型老板,你的第八類型員工可能因?yàn)槟悴萋实剞D(zhuǎn)變方向而覺得挫折,也因?yàn)槟愫孟癫恢С炙械綊吲d,揮霍了這么好的戰(zhàn)役力切實(shí)惋惜!第八類型實(shí)在恰是支持第七類型的最佳后衛(wèi),他們堅(jiān)毅和負(fù)責(zé),能供給第七類型在事實(shí)世界上貫徹始終的才能,容許你的第八類型員工自在進(jìn)行某項(xiàng)特定的計(jì)劃,并下令他完成工作,讓他借此來幫你吧!

  如果你是第八類型員工,你的第七類型老板可能打擊你不切實(shí)際、害怕承諾和言而不行,而第七類型正領(lǐng)有第八類型所需要的:從高處綜觀全局。這將使第八類型擯棄“剛愎自用”的方式,進(jìn)入體系式的思考、施展想象力、并思考自我的影響力。當(dāng)?shù)诎祟愋鸵庾R到自己對別人所造成的沖擊力時(shí),他們將有最杰出的表示。

  第七類型的員工與第八類型的老板

  第八類型占有強(qiáng)勢的手段,愛情中的類催眠現(xiàn)象,是堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者。但如果你是第八類型,著手改正第七類型員工可能只會(huì)徒勞無功,除了強(qiáng)辯、借口、和一閃而過的微笑之外毫無所獲。你可能覺得第七類型靠不住,他就像個(gè)可有可無、一知半解的業(yè)余喜好者,不外當(dāng)?shù)谄哳愋椭蒙砑菜龠M(jìn)展、且縱覽多方的工作小組時(shí),會(huì)有不凡的表現(xiàn)。別只為了把持第七類型,就把他拘謹(jǐn)在小盒子里,相反的,請求他為成果負(fù)責(zé),并受權(quán)他去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,借此來為他鋪平道路吧!

  對充斥靈感的第七類型而言,第八類型老板可能顯得世俗而繁重,如果你是第七類型,你的義務(wù)是讓第八類型快樂,不是用逗趣的伎倆,而是讓他敞開氣度接收可能性、彈性、和想象力。埋頭向前苦干的第八類型可能會(huì)有盲點(diǎn),因?yàn)樗麄冨e(cuò)過了主要的前提、或者條件已經(jīng)改變了,在這方面,第七類型很少錯(cuò)過這種改變。

  第八類型必需感到第七類型在支撐他們、斷定第七類型不被其余興致所分心或勾引,更要感覺第七類型在形式非常蹩腳時(shí)仍會(huì)陪在他身邊,對第七類型而言,這些都是重大的許諾。


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