維琴尼亞·薩提爾(VirginiaSatir)大師的十六種工作型態(tài)，對薩提爾大師而言，并非一項項獨自的做法，它們彼此之間存在非常龐雜的關系性，嚴厲來說，它們是一體的多面；"NLP"專家為便利我們對薩提爾大師的了解，所以才辨別為這十六種型態(tài)。
接下來先容薩提爾巨匠的另一個工作型態(tài)─"從新架構個案預設行動",第七型的外在表現，它可說是十分主要的一項"技能"，也能夠說是薩提爾大師精力的高度展示。
人類想要表達內心的活動，通常都透過"語言"；而"語言"要完全浮現我們心坎運動的全體內涵，卻是無比異常的艱苦，它所能表白出來的，都僅為內心活動的一小局部；換句話說，我們內心的"意思(Meaning)"，實在遠比我們透過"語言"所抒發(fā)出來的還要豐盛。
"NLP"所談的"溝通"，其實不是僅為個別所波及的語意、情感、肢體語言、情境…罷了，解讀內心的"Meaning"，更是不可或缺的一環(huán)，不過，"NLP"專家將之列為高階的課題。薩提爾大師在這方面的"溝通",NLP,催眠術的分類，確切不愧為是一位"大師"。
她有超強的能力，可以讀到個案"語言"未完整表達出來的"Meaning(意思)"，還會以"正向"的角度，供給個案作確認。
這樣的工作型態(tài)就是所謂的"重新架構個案預設行為"。如斯說明很形象，咱們來舉個"個案"與"諮商師"對話的例子，大家就很輕易懂得了：
個案："我真是一個很晦氣的人，別人總是曲解我的意思。"
諮商師："您的意思是，您很不愛好別人經常誤會您的本意？"
個案："是的。"
諮商師："所以，您找我就是想要學習如何減少別人不了解您？"
個案："是的！"
這樣簡略的對話，就是在進行"重新架構個案預設行為"。透過這樣的進程，既可以詳細、強化"個案"將來的"正向目的"(想要學習"如何減少別人不懂得你")，這是醫(yī)治很有力的一個步驟，又可以打消不用要的枝節(jié)(例如："我真是一個很不幸的人")。
我想，企業(yè)主管假如領有這項才能，對"引導力"應當很有輔助。
接下來，我們再介紹維琴尼亞o薩提爾大師的另一項工作型態(tài)："強調行動最重要"。
每個人的內在都非常復雜，每個"行為"都牽扯內在自我的一部門，如果，"個案"斷定了本人的"正向意圖"，決議了自己真正想要的"正向方案"，如果還可能朝著自己的正向目標持續(xù)付諸"行動"，過程中，將遭受各種情境，自己內在其它各種設法就會顯現，這時，原先的"正向意圖"、"正向方案"就會受到測驗，只有還能連續(xù)"實際"，自我內在各種主意就能進一步調劑、整合，本來的"概念"就會改變?yōu)榛钌�、極富性命力的"智慧"。
這是很有效的痊愈過程，也是心靈的成長；反過來說，如果"個案"未能將用意、計劃真正付諸"舉動"，那么，治療將不外是"雁過寒潭"，過后不留一點痕跡。
我個人在當參謀及講師的教訓中，進行"教導練習"、"建破勝利習慣"、"團隊樹立"、"改革企業(yè)文明"…等工作時，就常常利用薩提爾大師的這個工作型態(tài)："強調行動最重要"，后果相稱不錯，信任蠻值得企業(yè)主管參考。
摘自:總裁學苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/26481.html
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