·你如何持續(xù)一心一致地工作？有些人會(huì)想到目的，他們會(huì)趨勢(shì)他們所想去的處所攀登。
·每個(gè)團(tuán)隊(duì)部至少須要一位觀點(diǎn)不同的工作搭檔，他們會(huì)指出新的方向。
·尊敬每個(gè)人的觀點(diǎn)，他們的觀點(diǎn)能夠彼此互補(bǔ)。
·一旦取舍類型的人士熟知步驟之后，他將會(huì)追求更替既定的步驟的方法。
作為引導(dǎo)者，你會(huì)留心本身教訓(xùn)的不同局部，透過目前的職業(yè)、偏見，信心和情感來過濾你所見到、聽到和感到到的事物。可能挑選性疏忽和忘卻的能力就猶如可以注意和牢記的才能那樣的主要，否則我們就會(huì)被信息所吞沒。閉會(huì)習(xí)慣性地留神到一些經(jīng)驗(yàn)，并且篩除其他的經(jīng)驗(yàn)，如此就會(huì)造成你思考和做事的一致模式。我們將會(huì)輔助你了解這些工作模式的其中一些——NLP將之定義為后設(shè)程式——成果它被用來懂得你自身和其他人的工作作風(fēng)的強(qiáng)弱點(diǎn)。后設(shè)程式是一個(gè)廣泛的范疇。我們將摘錄重點(diǎn)，并且指出合適治理工作的重要利用和意思。有些后設(shè)程式我們可能很熟習(xí)。這些模式的其中一些，你也可能會(huì)感到很獨(dú)特,第三類型的教練智慧。其余的會(huì)讓你領(lǐng)有心有戚戚焉的感觸——由于它們可能就是你所采取的模式,催眠治療大師?史提芬?紀(jì)立勤。
采取主動(dòng)
美國(guó)哈佛《貿(mào)易回想期刊》曾經(jīng)登載貝爾試驗(yàn)室所從事的一項(xiàng)有趣研究。研討人員分析個(gè)別人員和頂尖人員的差別——實(shí)質(zhì)上，這就是一項(xiàng)相似NLP的模擬汁劃，只是它沒有NLP那樣過細(xì)。這兩類的工作人員都表示他們常常采取主動(dòng)。普通的工作人員表示采取主動(dòng)就是處置信息，例如：寫下備忘錄，告訴上司軟件內(nèi)有蟲。然而，明星工作人員則表現(xiàn)；采取主動(dòng)意味著自己修理這個(gè)軟件臭蟲,催眠小故事 停止?fàn)幊?/a>。同樣的文字“主動(dòng)”，有著大同小異的詮釋，一個(gè)詮釋與反應(yīng)有關(guān)，另一個(gè)則是與行動(dòng)有關(guān)。
對(duì)頂尖的工作職員而言，采用自動(dòng)就是直接作一些事——也就是NLP所稱的“行動(dòng)派”。另一種NLP就是要有反應(yīng)，象征著暫停你的時(shí)光，等候別人來解決這個(gè)問題。行動(dòng)派的工作人員會(huì)采取行動(dòng)，而反應(yīng)派的員上則會(huì)反應(yīng)。大多數(shù)人都會(huì)融會(huì)行動(dòng)派跟反應(yīng)派這兩種特質(zhì)。行動(dòng)派普遍地受到激勵(lì)，而充足受權(quán)就會(huì)讓人較會(huì)抉擇行動(dòng)派。然而若公司的構(gòu)造容許的話，員工也一樣會(huì)是行動(dòng)派。在反應(yīng)性的公司架構(gòu)下，雇用行動(dòng)派的員上是沒用的。在危機(jī)一直顯現(xiàn)，迫使員工只能對(duì)短期緊迫事變作出回應(yīng)的公司中，沒有人會(huì)有機(jī)遇成為行動(dòng)派。
警示！
警示1
咱們并不對(duì)我們所提及的任何模式作出價(jià)值斷定。它們彼此相稱，而且互補(bǔ),神經(jīng)語言學(xué)。就名義來看，行為派仿佛永遠(yuǎn)是精良的，而反響派則是不良的。然而實(shí)情并非如斯，它完整取決于你是在從事何種工作。
警示2
這些模式并不是應(yīng)用類型來辨別員工，并且將之導(dǎo)人標(biāo)示明白的盒了內(nèi)、這些模式是用來描寫行動(dòng)，而不是員工。它們也不是相對(duì)的趨勢(shì)，例如：沒有人是全然的行動(dòng)派或反應(yīng)派。
警示3
就像價(jià)值觀會(huì)轉(zhuǎn)變一樣，后沒程式也會(huì)跟著背景改變。個(gè)人在工作上可能是舉動(dòng)派，而回到家之后，就變成反映派。
警示4
固然有些人會(huì)以極真?zhèn)�情勢(shì)來浮現(xiàn)這些特質(zhì)，然而大多數(shù)人都會(huì)顯示兼容這兩種模式。
行動(dòng)派與反應(yīng)派的差異
行動(dòng)派的人們會(huì)主導(dǎo)行動(dòng)，他們是主動(dòng)自發(fā)的，在他們本人開創(chuàng)的工作上會(huì)表示得極好。他們可能會(huì)因?yàn)槲词占阶銐虻男畔⒕筒扇⌒袆?dòng)而產(chǎn)生過錯(cuò)。
反應(yīng)派的人們則期待其他人，在采取行動(dòng)之前，他們想要了解實(shí)況。他們十分善于從事行動(dòng)前的剖析工作和情報(bào)收集他們會(huì)回應(yīng)他人。他們可能會(huì)因?yàn)閺氖绿喾治龆尮ぷ魍Ｖ�。事�?shí)上，他們也可能會(huì)以為獨(dú)一的機(jī)會(huì)就由環(huán)境所掌控。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/26108.html
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