不安圍繞著戴皇冠的頭顱。 ——莎士比亞《亨利四世》
第六類型極善于湊集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵抗敵人,在這種情形下,他們會成為地道的首腦。喬治?布什就是個第六類型,在對伊拉克發(fā)動軍事行動前,他警惕贏取海內(nèi)外普遍的支撐;海灣戰(zhàn)役期間,布什鼎力強調(diào)一致行動的急切須要,純熟地團結(jié)了瑣碎而疏散的聯(lián)盟武力,以反抗第八類型的薩達姆?侯賽因(SaddamHussein)。在布什的領(lǐng)導(dǎo)下,另起爐灶反而不是重心,同盟的焦點在于對抗敵人。相較于第一類型的首領(lǐng)撒切爾夫人,強調(diào)讓“長短”斷定?颂m戰(zhàn)斗(FalkLandsWar);對第三類型的喬治?華盛頓而言,任何人都能夠參加他的步隊,第六類型的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。
第六類型習(xí)慣躲避眼前的所有,他們費神敷衍,但卻對鼓勵人心的領(lǐng)導(dǎo)方法不怎么在行。一等海灣戰(zhàn)斗停止,布什再也無奈滔滔不絕隧道出引導(dǎo)者的預(yù)設(shè)態(tài)度跟正面的瞻望,布什老是感到媒體增添了他的累贅,對他的批駁他永遠(yuǎn)無法懂得。
很多第六類型并不擅于表演上司這種大眾角色,因為他們本性不擅于發(fā)揮自我權(quán)威,一號的性格特征,他們可能表示得像個嚴(yán)格的軍紀(jì)官,狂吼著命令,而且聽不得反對的異議,只生機心中時時呈現(xiàn)的疑慮能云消霧散;或者他也可能像獨特策劃者,與屬下決定一致抗衡更高層的上司或外人,他情愿廢棄上司的角色,同時避免施加權(quán)威,面對二號助人型人的銷售技巧。
第六類型的上司盼望防止叱罵屬下,他們擅長用“柔和”的方式來動員攻打,并怪罪任何來自于同事、客戶、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅。某中型法律事務(wù)所的治理合伙人、第六類型的律師說:“我愿望公司的方針能清晰明白,那么,當(dāng)我必需采取負(fù)面行為時就會有章可循,大家就會以為我是被迫這么做,避免激怒大家,避免產(chǎn)生不可預(yù)知的事件。”
第六類型的上司會始終盡力避免責(zé)怪別人,理智型,他可能以口頭命令取代文書,他們的許諾含混而且留有余地,甚至愛好在口頭上贊成員工,卻在員工的表現(xiàn)評估上保持嚴(yán)苛的批評。
當(dāng)?shù)诹愋蜕纤净沓鋈チ耍瑳Q議投入市場撒手一搏,肩負(fù)起義務(wù)及斥責(zé)時,他會成為九品種型中思慮最周到而意志最動搖的領(lǐng)導(dǎo)人,沒有人會比第六類型對權(quán)威的實質(zhì)及問題所在可以更加三思而行,或更會謹(jǐn)慎地應(yīng)用威望了,也不人能比高超的第六類型更可能虔誠而體貼地看待共事與屬下。我的友人克里斯是某大社區(qū)服務(wù)機構(gòu)的處長,他采用的每個舉動都有明白的理由,不論是雇用或開革員工,都是經(jīng)由長時光多方斟酌的。最優(yōu)良的第六類型是性格謹(jǐn)嚴(yán)的哲學(xué)家,也是將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)施展得酣暢淋漓的實際家。
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