與第一型共事

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 一號(hào)完美型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  如何影響第一類型

  第一類型最擅于將一切理由歸于為了達(dá)到更完美的境界、為了公司好、為了團(tuán)隊(duì)好、為了工作好,或這樣才公正、或這將有助于“造成時(shí)事”、或你將因此學(xué)到有價(jià)值的貨色并成為更好的人、或他人會(huì)因此沾恩等等。

  不管你怎么做,千萬(wàn)別應(yīng)用利弊關(guān)系或及時(shí)的好處去壓服他,“嘿,大家都這么做,我們也會(huì)奏效的。”這類話即是向大部分第一類型高舉開火紅旗。第一類型不像第三類型了解抄近路可在劇烈競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地,第一類型認(rèn)為這類的讓步是便宜的嘗試,既是在耍手腕又會(huì)貶斥身分。有句諺語(yǔ)這么說:“就算你贏了這場(chǎng)比賽,你依然只是一只卑賤的小老鼠。”

  要惹怒定型的第一類型,最快的措施就是要求他大開例外,這可是場(chǎng)法律抗衡公平的古老戰(zhàn)斗。法律——第一類型的最愛。第一類型要求一律同等,但公平則是為正當(dāng)?shù)奶貏e案例開例外,這種行動(dòng)顯然欠缺順序,必定使第一類型困惑無(wú)助,使他們失去他們熟習(xí)的道德羅盤。

  只有在第一類型想起他面對(duì)的是人,而不是形象的準(zhǔn)則時(shí),他才會(huì)考慮個(gè)體(處于同盟點(diǎn),第二類型),而他須要你溫順地提示他。

  第一類型如何下決定

  九型人格中的第二、三類是比擬型的,他們能容易地從兩種既有的取舍中挑出較好的,但第一類型則將既有的抉擇與幻想化的可能性比擬。第一類型設(shè)想出一種理想化的版本,一個(gè)完善的相干尺度,以權(quán)衡現(xiàn)有的挑選。

  日本棒球隊(duì)經(jīng)理在心中存有明確的理想結(jié)果,他們策劃策略的方式不折不扣就是第一類型風(fēng)格。“日本的球隊(duì)經(jīng)理懼怕太快下決定,因?yàn)樗麄兣孪洛e(cuò)決議。”東京偉人隊(duì)的華倫克羅馬提說:“他們每件事都和教練討論到底,才做出舉動(dòng),我在大阪才一局半就打了四十五分鐘。”

  固然第一類型存在好批評(píng)的個(gè)性,但要他做出真正的評(píng)斷,卻會(huì)令他大感壓迫。事實(shí)上,他們之所以認(rèn)同威望、原則或標(biāo)準(zhǔn),是由于那使個(gè)人的評(píng)斷毫無(wú)用武之地(“不是我批駁你,是規(guī)矩不許!”),因而,當(dāng)?shù)谝活愋捅匦枳龀鲎灾鞯呐袝r(shí),他可能感到自己唐突放縱,他會(huì)緊抓本人的標(biāo)準(zhǔn),嘉獎(jiǎng)你或率直地對(duì)你的莽撞、多管閑事或不適當(dāng)?shù)囊庖娂案杏|大表藐視,誰(shuí)在乎你怎么想?為何不去看看做事的準(zhǔn)確方式?想對(duì)第一類型的批評(píng)投其所好,那表現(xiàn)你得讓他知道你的打算如斯的顛三倒四,所有皆以傳統(tǒng)、合法及刻意的方法實(shí)現(xiàn),而且你的看法又是如此合乎那舉世無(wú)雙的最佳解決計(jì)劃。

  一旦做出決定,第一類型還是一直地陷溺于思考中,即便這些決定不容改變。“我不斷地評(píng)估我的決定,這樣我在未來才干做出更好的決定,從前三年間我重復(fù)從新思考是否該買我的迷你廂型車。”培訓(xùn)師亞特說。

  在集團(tuán)中做出決定,對(duì)第一類型而言可能并非易事。身為團(tuán)隊(duì)中的一員,必須遵照互信互諒的原則,有些第一類型卻為這種不設(shè)限的謀劃進(jìn)程掙扎不已,當(dāng)你一開始就知道自己是對(duì)的,你會(huì)很難加入別人共同達(dá)成一致的決定。

  但第一類型也能成為極佳的默契培育者,雖然我們認(rèn)為第一類型較像個(gè)審訊官而不像調(diào)處人,但進(jìn)化過后的第一類型會(huì)鐵面無(wú)私,并且精打細(xì)算地確保各方都能得到應(yīng)得的結(jié)果。第九類型就是生成的最佳和事佬!他們的本性較容易被任何一點(diǎn)渺小的回應(yīng)所派遣,瞧瞧辛普森審判中主事的藍(lán)斯法官就知道。

  第一類型的引導(dǎo)作風(fēng)

  道之以政,齊之以刑,民免而無(wú)恥;道之以德,齊之以禮,有恥且格。

  ——第一類型的孔子念叨第一類型領(lǐng)導(dǎo)力的高超面與卑鄙面

  第一類型是強(qiáng)硬正派的首領(lǐng),他在一開始便預(yù)知結(jié)果,他心中對(duì)“正確”的終局,完美型,以及達(dá)成目的的原理原則無(wú)比清楚。他的領(lǐng)導(dǎo)方式是以強(qiáng)制的手段與屬下分享心中的想法:他必須告訴你他的主意是什么,而你必須對(duì)這個(gè)設(shè)法有所回應(yīng)。

  第一類型十分愿意去更正他人,批評(píng)選夸獎(jiǎng)更輕易從他的口中滑出,但他寧肯每個(gè)人都跟他一樣,清楚正確的事物是什么,這可能意味著他會(huì)引領(lǐng)你到一個(gè)你可能都沒聽過的道德標(biāo)準(zhǔn)上,他在著手評(píng)判表示或其余評(píng)估架構(gòu)時(shí),從不怯懦,九型人格幫助成長(zhǎng)和變化的故事三

  第一類型借由不厭其煩地講解規(guī)劃、體系及程序來領(lǐng)導(dǎo),任何一個(gè)系統(tǒng),不論是財(cái)務(wù)、人力資源或技巧等,都有其正確的經(jīng)營(yíng)辦法。第一類型會(huì)命令或指揮屬下,他要每個(gè)人按規(guī)則來,當(dāng)有人誤入歧途,他會(huì)將這個(gè)人趕回步隊(duì)中。歐洲財(cái)務(wù)服務(wù)結(jié)合企業(yè)“里本斯(LippensAG)”的主席莫瑞斯·里本斯稱他的治理風(fēng)格為“利用正統(tǒng)的壓力”。

  第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者,偏向于設(shè)破清晰的疆界,他們明白地樹立任務(wù)、義務(wù)跟講演的主從關(guān)系,借此來表明界線,他們清楚誰(shuí)該做什么事,而誰(shuí)該向誰(shuí)呈文(相較于第七類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,在職務(wù)上的界定及報(bào)告主從關(guān)聯(lián),就彼此重疊且常常轉(zhuǎn)變)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,與第一類型共事時(shí)基本規(guī)則,往往會(huì)對(duì)屬下以及應(yīng)當(dāng)履行的任務(wù)施以強(qiáng)硬而富領(lǐng)導(dǎo)性的把持。對(duì)第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者而言,委派別人是靠不住的,那可能使義務(wù)無(wú)奈完美達(dá)成。第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者知道,在他們關(guān)心的范疇內(nèi),簡(jiǎn)直每件事他都能做得比任何人更好,至少比任何人都能遵守天職。

  第一類型會(huì)正確詳盡地供給共事者所需的唆使,而他們也愛好接到雷同的信息。紐約州水牛城某律師事務(wù)所差遣一位年青的新手到紐約市進(jìn)行聯(lián)邦訴訟,臨行前,一名資深律師向這名行將出遠(yuǎn)門的哈佛法律系校友口授了漫長(zhǎng)而詳盡的備忘錄,包括如何在肯尼迪機(jī)場(chǎng)外叫出租車,進(jìn)入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎,以及哪里有傳真機(jī)可傳遞檔案文件回公司等等的一切指點(diǎn)。

  當(dāng)工作小組向第一類型上司報(bào)告時(shí),名義上通常會(huì)平順地進(jìn)行。例如,在約翰強(qiáng)烈的影響力下,他局里的工作組員配合非常嚴(yán)密,約翰自豪地說:“我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)章軌制非常謹(jǐn)嚴(yán)與清晰。”

  興許是制度太清晰了,約翰向我埋怨他的工作組員只能做能夠勝任的工作,而謝絕異樣的任務(wù);組員都非常真誠(chéng),但并不能知足約翰所要求的工作狂熱,團(tuán)隊(duì)中雖不乏有潛力的優(yōu)良人才,但沒有一個(gè)人能被造就成閃爍之星,很多組員更表明不愿聞名。在九型人格的第一類型團(tuán)體里,沒有人想犯大過錯(cuò)。神似第一類型的日自己有則諺語(yǔ):“葉子長(zhǎng)太高的草會(huì)被割掉。”這是對(duì)其最好的詮釋。

  約翰多少乎豁然開朗地對(duì)我說:“在我這里,要找個(gè)人發(fā)表一番意見,就像拔牙一樣艱苦!”培養(yǎng)這種效果的局部起因是,第一類型的主管侃侃流出善意的批評(píng),很快就讓四處的人住嘴。

  最佳的第一類型主管會(huì)建立廣泛可行的道德氛圍,可能是對(duì)產(chǎn)品品德或員工保險(xiǎn)方面的關(guān)切,或是對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任的器重。

  第一類型的工作狀態(tài)

  在最好的狀況下,第一類型的人膽大妄為而努力不懈,他們不求捷徑,只盼望工作正確地完成;他們井然有序,喜歡利用時(shí)程表和明細(xì)表;他們用冷淡的目光對(duì)待細(xì)節(jié),而所有的第一類型都受價(jià)值觀所驅(qū)策。

  像只早起鳥兒的第一類型,會(huì)當(dāng)時(shí)完成任務(wù)、籌劃及報(bào)告,深怕遲交或成品不完美;至于那些延遲工作進(jìn)度的第一類型,是因?yàn)樗淖髌飞形催_(dá)到完美境界;無(wú)論是哪一種,第一類型的時(shí)間性反映了他們追求完美的妄想。

  對(duì)大部門第一類型而言,追求完美的幻想還包含了公平和名譽(yù)。前面提過德州某病院的副院長(zhǎng)哈里是第二類型,他督導(dǎo)第一類型的配藥師蓮達(dá):“去年,蓮達(dá)表現(xiàn)得很不錯(cuò),除了估算超支以外;這在醫(yī)院可算是件大事,但她認(rèn)為錢都花在洽購(gòu)上,從庫(kù)存的價(jià)值來看她并未超支,所以我給她加了3.5%的薪水。”

  “但蓮達(dá)認(rèn)為她確切完成了她的工作項(xiàng)目,值得加到4%。我大部分的加薪探討都只連續(xù)五分鐘,但蓮達(dá)和我談了兩個(gè)小時(shí)。她異常惱怒自己沒有得到最高加薪比率4%,她試著不表現(xiàn)出來,她咬緊牙關(guān),仍然堅(jiān)持禮貌地談話,她認(rèn)為不得到的那0.5%,否認(rèn)了她一切的工作表現(xiàn);但事實(shí)確非如此。”

  “當(dāng)天稍后,她又約我會(huì)見,她帶了兩箱檔案回來。她的檔案記載得真是太驚人了,她清楚每分每毛花在何處,誰(shuí)會(huì)在乎一片阿司匹林用到哪兒去了?但她籌備證實(shí)自己,她說:‘你對(duì)我加薪幅度的斟酌并未基于規(guī)則,你訂下的標(biāo)準(zhǔn),我都不折不扣地遵守。’她辯稱我從未親口明確告訴她,未契合預(yù)算竟要扣掉她半個(gè)百分點(diǎn)。我們總是說要優(yōu)先滿意藥劑師的需要,而她挾此來證明她的工作表現(xiàn)完整吻合藥劑檢定標(biāo)準(zhǔn),這點(diǎn)她確實(shí)是做到了。”

  “我告知她,‘你是部分主管,有點(diǎn)常識(shí)吧!你該曉得在財(cái)務(wù)上你難辭其咎,大家都明白這點(diǎn)。’”

  “她說,‘這我可不清楚,你不該只因一項(xiàng)沒有被白紙黑字寫下,而我也不知道你會(huì)抱持的盼望,就下降我的評(píng)分。’”

  “最后,我開端可憐她,她如此逐字逐句地計(jì)較切實(shí)很折磨人,快把我煩逝世了,九型人格五號(hào)眾生相。我必須否認(rèn)我從不斷定她超支的成果有多重大,雖然我想別人可能早已看出,但到了那個(gè)節(jié)骨眼,我只認(rèn)為這種問題不值得揮霍我的時(shí)光,于是我告訴她:‘好!你是對(duì)的。’她登時(shí)明耀照人,我說:‘我會(huì)給你那半個(gè)百分點(diǎn),既然那對(duì)你是這么主要,而我以為咱們將來能獨(dú)特有效率地工作比那半個(gè)百分比所破費(fèi)的金錢來得重要,但倘若你還是超支的話,相對(duì)不準(zhǔn)再進(jìn)我辦公室請(qǐng)求更多的薪水。’”

  “我也從這件事懂得到,跟第一類型相處,你必須百分之百地捕風(fēng)捉影,就這方面而言,他們是如此的專一于方案,卻也如此的捉不到重點(diǎn)。”

  第一類型學(xué)習(xí)方式

  第一類型由外向內(nèi)的學(xué)習(xí),“規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)是什么?”第一類型的人會(huì)這么問,“我要把它們改變成我自己的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。”向他們清楚地表白你的冀望,即興作品或組織渙散的展現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)很難贏取他們的芳心,但只有規(guī)則抒發(fā)清楚,靈機(jī)一動(dòng)的腦力激蕩也仍是能見效。他們的學(xué)習(xí)方式是:精細(xì)察看,勤做筆記,實(shí)地或心中暗自制造清單,而后逐一刪除清單上完成的名目。

  第一類型的組織

  第一類型的組織系統(tǒng)具備指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)性及改正性,組織主動(dòng)發(fā)明出大批的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)功課程序,從頭到尾準(zhǔn)確地?cái)⑹龉ぷ髟撘院畏N方式完成,規(guī)定中還可能列舉了倫理操守的法典或恰當(dāng)?shù)囊轮、談業(yè)務(wù)的禮儀,甚至還有員工氣質(zhì)的特殊指導(dǎo)。一家中西部超大型家具制作商給予新職員一本厚達(dá)114頁(yè)的員工守則:?jiǎn)T工不得在上班時(shí)間講私家電話、休息時(shí)間不得分開泊車場(chǎng)以外的區(qū)域等等,對(duì)每一項(xiàng)違規(guī),從遲到對(duì)主任不敬,都精確地規(guī)定了處分方式。

  相同的狀態(tài)也產(chǎn)生在羅斯佩羅電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司里,這個(gè)第一類型組織,劃定了嚴(yán)苛的穿著裝扮,但對(duì)員工加班的回饋卻不近人情。組織中明辨是非,員工常睡在辦公室里,或承當(dāng)驚人的工作量,出差到各大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),他們時(shí)常好幾個(gè)月才見到親人一面,就好象參加了現(xiàn)代的十字軍圣戰(zhàn)。

  這種在細(xì)節(jié)上強(qiáng)迫而一味地尋求完美,象征著第一類型組織雖盡力不懈,卻可能疏離市場(chǎng)的事實(shí)面和成果。他們致力到達(dá)完美,卻也脫離了現(xiàn)實(shí),最后導(dǎo)致毫無(wú)功效、且缺少效力。“零毛病”可能使對(duì)手氣到極點(diǎn),也可能涓滴起不了作用。

  第一類型組織自認(rèn)為知道“獨(dú)一真正的途徑”。這種強(qiáng)硬的立場(chǎng)使他們與其他可選擇的程序及處置方法絕緣。

  在最好的狀況下,第一類型組織會(huì)計(jì)劃未來,他的行為絕非偶爾,他們言出必行,遵循著計(jì)劃表走,他們正直可敬,并以持續(xù)提高自許。

  摩托羅拉就是有名的第一類型企業(yè),他們?cè)谌敬笏炼鵁o(wú)情地強(qiáng)調(diào)品質(zhì),當(dāng)摩托羅拉勞師動(dòng)眾地致力于品質(zhì)改良后,他們博得了由貿(mào)易部主辦的馳名寰球的第一屆馬肯巴利治品質(zhì)獎(jiǎng)(MalcolmBaldridgePrize)。但堅(jiān)信第一類型信條的摩托羅拉,開始要求一萬(wàn)家供貨商告訴何時(shí)也會(huì)申請(qǐng)角逐巴利治獎(jiǎng)的時(shí)程表,否則摩托羅拉將另覓配合搭檔。依據(jù)摩托羅拉人事部資深執(zhí)行主管威廉·維格宏說,大家“必須接收我們對(duì)工作及工作周的定義:那代表了將完美的成品交到客人手上所消耗的時(shí)間。”

  第一類型的組織文明,當(dāng)處于較穩(wěn)固的市場(chǎng)中、領(lǐng)有設(shè)計(jì)新鮮的產(chǎn)品、或當(dāng)他們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相符上揚(yáng)成長(zhǎng)曲線時(shí),最能有所表現(xiàn)。至于在古代瞬息萬(wàn)變的潮流和趨勢(shì)中尋找新的“真諦”,或在磅礴洶涌的市場(chǎng)環(huán)境下驟然調(diào)劑自己,則非第一類型所能掌控。


本文網(wǎng)址:http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/wanmei/23816.html

相關(guān)閱讀:九型人格 1號(hào)完美型的憤怒