在最好的狀況下，第九類型知道如何激發(fā)工作搭檔表示出最好的一面。未進化的第九類型不知道如何　　謝絕他人，但進化后的第九類型明白，每個個體本人都會有最好的解決之道。“我以前總以為，當屬下帶　　著問題來找我時，我若不能告知他們?nèi)绾谓鉀Q,活躍型,第五類型--理性的火力，便自己處置。”博愛基金處的處長蓮達說，“當初我曉得　　如何在不插手的情形下，輔助他們解決問題。”第九類型借由尊敬別人的獨破跟才干而受權(quán)他人，但奇異　　的是，第九類型未必等同地看待自己。

　   首屈一指的家具制作商賀米勒（HermanMiller）的總裁克姆·坎貝爾（KermCampbell）陳述他與一名　　老員工的際遇：“當時他正在進行一項打算，我問他進展的狀態(tài)，他答復說尚未進展多少，而他想知道我　　的立場為何，我簡略地告訴他，我的態(tài)度便是他的立場,九型人格看優(yōu)點與弱點，他仿佛一臉訝異，然而清楚了我的意思。”

　　巨大的第九類型心理學家羅杰斯以這種準則做為基本，發(fā)明出一套完全的心理療法。他拒相對病患提　　出倡議或強加解決之道，反而給予病人他所謂的“無前提正面的關(guān)懷”，否認病患的價值和主要性，而不　　去評估或評斷他們。依據(jù)羅杰斯的觀點,第九類型基本特征 偽裝的藝術(shù)家，這種情感上的接收開釋了病患自己早就知道、卻將之暗藏的謎底，　　這實在恰是第九類型本能對待他人的方法，這也是贊助第九類型熱忱投入工作的最好措施，由于第九類型　　不愛好傾銷自己或自己的看法，而且在批駁或公開競爭的情況下他們輕易枯敗。

　　有時候大家會混雜第九類型和第二類型，因為這兩品種型的焦點好像都放在服務(wù)他人上。但第二類型　　善于的是，以自己冀望的目的去追蹤他人的感情，他們不停地調(diào)劑自我人格面孔，但在自我主意上卻相稱　　堅持，相反的，第九類型則保持自我人格面貌，但他們的主張就像彈性橡皮那么的存在延展性。第二類型　　積極瞄準他人奇特的需乞降盼望而作出回應，第九類型則為他人制造表現(xiàn)自己的機遇。在大學當公共關(guān)聯(lián)　　主管，第九類型的莉莎說：“我盡力讓資深治理職員找時光與我會晤，他們每個人都不一樣，有些喜歡事　　先正式預約，校長則喜歡我禮拜天下戰(zhàn)書接他的電話，還有很多院長喜歡和我在飛機上交談，對我面言，最　　佳的工作方式便是，讓每個跟我共事的人抽出他們最便利的時間與我分享，于是我堅持極度的彈性進行回　　應，別認為我不踴躍，我積極地配合他們的時間和作風，為別人創(chuàng)造時間和空間絕非易事。”

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