相對(duì)來說，5號(hào)由于過于獨(dú)立，喜歡將自己封閉在自設(shè)的心理防線之內(nèi)，因?yàn)椴惶朴谂c別人交流，也不善于表面自己的感情和需要，維護(hù)社會(huì)關(guān)系對(duì)5號(hào)來說，可能有點(diǎn)困難，因此銷售工作對(duì)5號(hào)來說是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。因此在銷售團(tuán)隊(duì)的組建過程中，管理人員應(yīng)該注意到這點(diǎn)。
那么如果我們的團(tuán)隊(duì)中有5號(hào)成員，團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做呢？我認(rèn)為首先，主管要表現(xiàn)出平等、協(xié)商、溫和的態(tài)度會(huì)使5號(hào)感受到安全；5號(hào)喜歡獨(dú)自工作的方式，主管在5號(hào)下屬工作過程中不宜施加壓力，不管是鼓勵(lì)還是干涉都會(huì)適得其反，不要輕易改變5號(hào)的工作環(huán)境。指派5號(hào)工作時(shí)，要提供足夠的信息，充分說明內(nèi)容和目標(biāo)，有變化時(shí)要及時(shí)向其通報(bào)，使其擁有安全感。
在工作中，主管也要注意5號(hào)的工作優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮5號(hào)下屬能抓住問題實(shí)質(zhì)、長于出謀劃策的特長，要給以5號(hào)下屬的專業(yè)能力的認(rèn)可和欣賞，如果有可能，最好主管直接去交代5號(hào)做事內(nèi)容，這樣5號(hào)才會(huì)感到信任。要注意5號(hào)總是與人和事保持適當(dāng)距離，不愿承擔(dān)更多的責(zé)任，因此主管一定要幫助協(xié)調(diào)處理，從而使其安心。
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