企業(yè)教練是做什么？

企業(yè)教練協(xié)助企業(yè)

解決問題

達成目標

計劃行動

改善決定

跟進企業(yè)執(zhí)行行動計劃，共同尋找突破障礙的方法和途徑

企業(yè)教練會協(xié)助企業(yè)達成什么目標？

增加業(yè)績及利潤

提高執(zhí)行力

增加效益

引進改變

從混亂中理出秩序

從麻煩中找出生機

增強領(lǐng)導(dǎo)能力

提升事業(yè)表現(xiàn)

達成有效溝通

減少錯誤改善決定

促進團隊整合

創(chuàng)造非凡業(yè)績

　　據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)歐洲【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對企業(yè)業(yè)績的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績效提高88%。

　　據(jù)美國調(diào)查顯示，在所有實行 “教練”制度的公司，其中77%認為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。

　　成功案例： 已在歐美企業(yè)界廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達公司等多家國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。
為什么企業(yè)教練能實現(xiàn)這些目標？

因為企業(yè)教練是帶出你的強項，而非改變你的弱項。

教練式管理是帶出員工的強項，增加員工的醒覺性和盡責(zé)感，精準目標、清晰行動計劃、執(zhí)行并回應(yīng)，達到更高的目標。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/9680.html

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