教練工作是教練（Coach）與客戶 （Coachee）之間的互動關(guān)系和過程.教練工作的成敗主要是在于是否能夠引發(fā)出潛藏在客戶心中的智慧，教練與客戶透過有效對話,令客戶找到解決問題的答案,令客戶有新的發(fā)現(xiàn)。大部分智慧都是在客戶的心中，而不是教練灌輸。

　　企業(yè)教練這個行業(yè)源自于80年代后期的美國，正是美國從工業(yè)型轉(zhuǎn)型到知識型社會的年代，企業(yè)的經(jīng)理們發(fā)覺到以傳統(tǒng)的作業(yè)模式無法解決企業(yè)的新問題，同時，也發(fā)覺到企業(yè)的商業(yè)環(huán)境每天都在快速的變化，而知識的更新速度和信息的爆炸使得企業(yè)在管理知識型員工方面遇到了諸多障礙，傳統(tǒng)的顧問性質(zhì)的工作無法提升企業(yè)的競爭力。如何適應(yīng)日新月異的變化，如何令各種類型的知識型員工更有創(chuàng)造力， 美國一些著名企業(yè)的經(jīng)理們，他們借用了體育教練的概念，發(fā)展了企業(yè)教練的事業(yè)。

　　專業(yè)企業(yè)教練分類如下：

　　企業(yè)教練：是一個專業(yè)的，以教練為職業(yè)的企業(yè)教練，主要是協(xié)助企業(yè)解決問題，提升表現(xiàn)，改善業(yè)績，達成目標的，對象是整個企業(yè)或企業(yè)中的團隊；

　　內(nèi)部教練：已有不少企業(yè)配置了內(nèi)部教練的職位，以配合企業(yè)發(fā)展，協(xié)助同事提升，培育積極的工作態(tài)度和有效的工作技巧；

　　行政教練：對象是企業(yè)的CEO或COO等，主要是協(xié)助他們提升企業(yè)的整體表現(xiàn)，從而改進整個企業(yè)的績效；

　　商務(wù)教練：主要是協(xié)助企業(yè)完成某個商業(yè)項目（例如：項目融資，新項目開發(fā)、商務(wù)拓展等）的目標。

　　營銷教練：主要是協(xié)助企業(yè)提升銷售業(yè)績，開發(fā)市場機會，實現(xiàn)及超額實現(xiàn)企業(yè)銷售目標。

　　執(zhí)行力教練：很多企業(yè)的關(guān)鍵問題是在于缺乏執(zhí)行力，執(zhí)行力教練協(xié)助企業(yè)理清執(zhí)行過程中關(guān)于戰(zhàn)略、人員及運營的三個部分如何有效的鏈接，使企業(yè)更有效的將目標轉(zhuǎn)化為成果。協(xié)助企業(yè)提升其執(zhí)行的能力。

　　人力資源教練：主要是協(xié)助企業(yè)挖掘其人力資源的潛在價值，提升其人力資源的開發(fā)效率，充分運用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，其中包括教練企業(yè)如何選對人，用對人，教對人，留對人，使協(xié)助企業(yè)運用人力資源創(chuàng)造更高價值。

　　團隊教練：主要是協(xié)助企業(yè)團隊達成其目標，其中包括協(xié)助團隊理清如何運用教練技術(shù)建立有效率及合作的團隊，如何化解團隊沖突，如何增強團隊凝聚力，如何提升團隊的執(zhí)行力，如何更快、更易、更好地實現(xiàn)團隊目標。

　　事業(yè)教練：是協(xié)助個人達成特定的事業(yè)目標，包括學業(yè)、事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展、改善人際關(guān)系、時間管理及個人成長等。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/9670.html

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