世界500強企業(yè)及其CEO和國內(nèi)眾多企業(yè)家的應(yīng)用實踐證明，教練技術(shù)是行之有效的！
教練——世界上最快速增長的職業(yè)之一，連美國最著名的雜志和報紙，包括《新聞周刊》、《財富》和《華爾街日報》等都專文推薦企管高層利用專業(yè)教練及應(yīng)用教練技術(shù)提升自己。
�、僮钕忍岢鲋R經(jīng)濟概念，并將美國經(jīng)濟由信息經(jīng)濟推動到知識經(jīng)濟層面的美國歷史上最年輕、最有為的總統(tǒng)克林頓在職期間，曾聘請多位不同領(lǐng)域的專家作為其私人教練，以輔助自己的事業(yè)。
�、诟鶕�(jù)調(diào)查，《財富》500強的首席執(zhí)行官們十有八九把他們成功部分歸功于教練的積極輔導(dǎo)。百事可樂、AT＆T、高露潔等500強的董事長及CEO們紛紛聘請教練。
�、廴虻谝籆EO杰克·韋爾奇曾經(jīng)在公開場合不止一次的提出：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業(yè)家進行對話時，再次強調(diào)“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，他終于實現(xiàn)了在任時就想成為一名出色的企業(yè)教練的愿望在接受陽光衛(wèi)視楊瀾采訪“退休后的打算時”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。見天藝音像《楊瀾訪談錄》。。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業(yè)教練。
�、芷髽I(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢。因為，教練技術(shù)絕對可以提高下屬的表現(xiàn)能力。
�、菰诿绹�，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認同自己是員工的教練（coach）多于是團隊領(lǐng)導(dǎo)人（teamleader），這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢，而且歐美各大企業(yè)CCO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）亦開始流行并倍受重視。
�、迵�(jù)預(yù)測，現(xiàn)時企業(yè)的人力資源及培訓(xùn)與職業(yè)顧問服務(wù)將大幅被企業(yè)內(nèi)部教練（RICCInternalcorporatecoach）及專業(yè)教練（ProfessionalCoach）所取代。
�、咂髽I(yè)教練將是21世紀全球最熱門、最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)之一。
企業(yè)最昂貴的成本是“摸著石頭過河”，最好的方法是將別人實踐中證明有效的管理方法拿來借鑒！步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更要關(guān)注結(jié)果。
在今天，當(dāng)企業(yè)教練技術(shù)只是流傳于高端企業(yè)、高端人士間，還未普及為一門為社會大
眾所推崇、如同MBA這般熱門的學(xué)問之前，我們的企業(yè)家更應(yīng)該捷足先登，勇于嘗試。HP前任首席知識官高建華先生有句名言：“最好的競爭是不競爭，做一條反方向游的魚！”
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