1996年底,回到國內(nèi)的楊瀾選擇停留的山頭叫做鳳凰衛(wèi)視。創(chuàng)辦了一對一的訪談節(jié)目《楊瀾工作室》。(隨后更名為《楊瀾訪談錄》)《楊瀾訪談錄》比喻成一個正在經(jīng)歷成長期的生命個體,《楊瀾視線》是他的童年期,《楊瀾工作室》則是他的青春期。
2000年底,楊瀾看到了中國電視的窘?jīng)r——頻道雖多,但內(nèi)容卻嚴(yán)重同質(zhì)。她認(rèn)為電視節(jié)目應(yīng)該引領(lǐng)觀眾獲取有價值的內(nèi)容信息,楊瀾決定成立理想中的電視專業(yè)化頻道“陽光衛(wèi)視”。成立“陽光衛(wèi)視”,楊瀾給出了兩個堅定的理由:第一,從國家文化的角度;第二,未來的電視格局應(yīng)該是分眾的時代。
楊瀾不僅采訪了像基辛格、李光耀這些富有遠(yuǎn)見的政客,她自己也在時代的發(fā)展中展現(xiàn)了獨到的遠(yuǎn)見。
楊瀾在工作中很拼,為了采訪能夠順利成功,她需要將嘉賓的各種著作以及其它各種信息都要惡補一下,從中提煉出有價值的觀點。她對夢想的追求,同樣也吸引了像金亞楠、郝亞蘭等有共同夢想的人加入團隊,對節(jié)目進(jìn)行精益求精的打造,形成了著名的“夢之隊”。讀書筆記
為了秉持欄目的高品質(zhì),就要有大量金錢的投入制作。但在當(dāng)時,像我國的云南等地區(qū)都還看不到這檔節(jié)目,節(jié)目的收視率上不去。雖然有丈夫吳征雄厚的財力支持,但欄目慢慢也難以為繼。理想主義的旗幟似乎無法在冬天的霜雪中高揚。
面對強硬的無奈,楊瀾承認(rèn)自己的局限,2003年,將陽光衛(wèi)視70%的股權(quán)出售給了星美傳媒集團。自此,楊瀾退出了衛(wèi)星電視的經(jīng)營,楊瀾說:“我不會后悔的,因為這是我自己的選擇!”
2004年,《楊瀾訪談錄》依然在陽光衛(wèi)視的平臺上與觀眾見面,但此時的陽光衛(wèi)視已經(jīng)不是她的了。面對《超級女聲》等娛樂節(jié)目當(dāng)?shù),欄目怎樣做到“深度”和“收視率”兩者兼得呢?楊瀾陷入了深深的思考!拔也恢绹?yán)肅的新聞原則和講好一個故事有矛盾!痹谥鞒秩苏搲,唐·休伊特一開口,顛覆了她的困惑。
楊瀾團隊在不傷害節(jié)目“高端”和“國際化”的前提下,增加了一些與流行文化相關(guān)的人物。娛樂并不是罪惡,也不可怕,關(guān)鍵是如何把握好尺度。既把握住時代的脈搏,也不迷失自己。當(dāng)今娛樂當(dāng)?shù),于?yīng)對中順應(yīng),楊瀾放松了下來。她調(diào)整著自己的姿態(tài),誰能在石頭上輕松睡覺?2005年,《楊瀾訪談錄》終于找到了在石頭上放松下來的支點。
2008年奧運會,劉翔退賽。“重點在于中國人可以尊重和接受一個運動員的選擇,而不是把集體的意志強加給他,這就是中國的進(jìn)步。將政治的歸于政治,體育的歸于體育,體育才可能變得純粹而高貴。只有摒除了外界的影響,回到對“人”自身的關(guān)注和探求,體育才能成為一種愉快的享受!边@是作為申奧形象大使的楊瀾的觀點。
楊瀾在實現(xiàn)自身與外界溝通的道路上,更趨于成熟的境界。
楊瀾一直在發(fā)問,她提出的問題,就像角度不同的機位,觀測著人生每一個側(cè)面,這里面包含著對每個生命的尊重,對客觀事實的謙遜。世界就在一問一答中若隱若現(xiàn)。一問一世界。這個未知的世界,足以讓我們心存好奇和敬畏。
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