你有沒有過這種閱歷，即買完一輛車后，忽然注意到路上所有和你一個型號的汽車？或者你有沒有過一種體驗，這種體驗可能是對你自己的一種洞察，后來發(fā)現(xiàn)你的許多友人，他們有同樣的或相似的體驗，而以前你卻不曉得？當你問有什么貨色而不是沒有什么東西時，你是不是把羽觴看作是半滿而不是半空？這些都是你對所產(chǎn)生的事件進行過濾的例子，這樣，你就可以讓某些信息進入腦筋，而把其余信息拒之門外。

　　不同的過濾器

　　下面是一個對話的例子，這段對話凸起了理解和說明不同過濾器的必要性,NLP。

　　詹尼特和貝爾有一次談話，他們都發(fā)明對方令人掃興。詹尼特愛好討論所需的細節(jié)，而貝爾更樂意討論普遍的策略概念。例如，詹尼特會說：“我想讓彼得加入下次會議。”貝爾會回答：“我們還沒有發(fā)現(xiàn)打算的哪個重要局部出了問題,NLP教練式銷售：ABCD法。”詹尼特的談話更注重將來的舉動，而貝爾更多地集中在從前。詹尼特留神情景間的類似之處：“這跟我另外一個關于改善辦公室布局的意見一樣。”貝爾更重視例外，他會如是說：“這不一樣”或“我們不一個完全規(guī)劃”。詹尼特和貝爾仿佛在用不同的語吉談話。他們對本人的休會有不同的過濾器。他們都發(fā)現(xiàn)跟對方交談不輕易,1號完美型的有效交流方式！

　　兩人在談話頂用同樣的過濾器有助于建破和諧關系、，如果你用的過濾器與錯誤的不同，像詹尼特和貝爾那樣，你就會感到不和調和心境懊喪。與同伴采取雷同的模式，在這個例子中指同樣的語言模式，能增添創(chuàng)設團結和信賴氛圍的機會。

　　學習辨認你和別人運用的過濾器是第一步。進步應用過濾器的機動性會給你取舍的機遇——你可以抉擇你想要的自己和別人的反映。我們天天用的過濾器確定有幾百種，通過過濾器，我們把體驗翻譯成知覺。這部門將扼要講述NLP利用中最有價值的多少種過濾器，其中有一些對工作的影響尤其大。

　　在我們的例子中，假如貝爾要樹立協(xié)調關聯(lián)、懂得詹尼特，他能夠如下答復：

　　詹尼特：“我想讓彼得參加下次會議。”

　　貝爾：“好的，彼得會有一些有用的奉獻。注意一下，當我們決議哪個籌劃范疇有問題時，也可以決定我們還想讓誰參加進來。”

　　詹尼特：“這跟我另外一個對于改良辦公室布局的看法一樣。”

　　貝爾：“你通常有良多主張，詹尼特。咱們來探討一下,生命的質量(2)，把我

　　有關整體方案的想法也包含進來。”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/26964.html

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