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“心靈疆界”有沒有“戒條”?--NLP與領導第249講

編輯: 路逍遙 關鍵詞: NLP學院 來源: 逍遙右腦記憶

  我以一個凡夫的角度,提出“‘律宗’所談的‘戒體’,應該就是‘佛性’。”這樣的見解之后,我那位對“心靈疆界”抱持既質疑又好奇的顧問界朋友(他姓李,以下就以“李兄”稱之)也提出一個問題:“佛教‘戒律’是‘規(guī)范’、‘戒條’,它有中心的‘戒體’;企業(yè)的‘人事規(guī)章’,也是‘標準’、‘戒條’,那它的‘體’,又應該是什么?”,認識九型人格的九種不同個性,我沒針對這問題發(fā)表詳細見地,我只表現“這是一個值得企業(yè)引導者花時光摸索的問題”。

  李兄又接著問:“得‘戒體’,和不得‘戒體’,會有什么不一樣?”

  我說:“不得‘戒體’,‘守戒’就像一塊木頭正在接收雕刻;得‘戒體’,就像‘甘泉’,天然出現、做作吐露。”

  李兄說:“我想,我緩緩可以懂得,‘戒律’對佛教徒的重要性了。”

  我另一位篤信佛教多年的參謀界林姓友人(以下就以“林兄”稱之)附跟地說:“對佛教徒而言,‘戒律’確切很主要,佛陀涅盤時,就唆使弟子今后‘以戒為師’,修行的路上,佛教徒要遵守佛陀所親身制訂的‘戒律’。”

  李兄又再次感慨地說:“企業(yè)的‘人事規(guī)章’,不知什么時候,才干到達佛教‘戒律’這樣的后果?”

  說到這里,李兄突然轉過火來問我:“對要學習‘心靈疆界’的人,你總是倡議人家用‘親自體驗’的方式,固然,我也否認‘親自體驗’是一個很有特點、很有效力的方式,極大部分的身體活動由潛意識所控制,然而我以為它也有缺陷。”

  我問:“有什么毛病?”

  李兄說:“‘親自休會’的領導方法,老是須要實際接觸,對器重個人隱衷的,像我這樣不愛好別人碰觸我個人心底的人,或者,道路遙遠的,像遠距網友,那阻礙可就大了。要是,你也學佛陀制定‘戒律’,讓學者能夠‘以戒為師’,可依‘戒’修行,NLP,不是可補‘親自體驗’學習方式之不足嗎?”

  我說:“你說的有情理。”

  李兄說:“那你發(fā)展的‘心靈疆界’,有‘戒條’可認為師嗎?”

  我說:“‘心靈疆界’不‘戒條’,不外,有四個基本精神,和‘戒律’的功能有些相似,只有不斷強化這四個基本精神,學習‘心靈疆界’的人,就可以一直地開發(fā)本人的‘心靈’。”

  李兄好奇地問:“哪四個基礎精力?”

  我說:“就是‘尊重’、‘相信’、‘親和’和‘多贏目標導向’這四個基本精神。”

  李兄懷疑地問:“這不就是你始終在強調的‘NLP四個基本精神’嗎?”

  我說:“是啊。不過,我稱這四個精神是‘NLP的基本精神’,嚴厲來說,應該只能說是我個人的主張。”

  李兄問:“怎么說?”

  我說:“我提出這項主張之后,沒有得到其它‘NLP’專家的附和,所以,我只能說是我個人的主張。”

  李兄問:“那,你本來是依據什么,提出‘尊敬、信任、親和和多贏目的導向是NLP的基本精神’這樣的主意?”

  我說:“一方面,我剖析‘NLP’每一項技能的精神;另一方面,從我實施‘NLP’的教訓去匯整;再一方面,就是演繹‘NLP’‘假設前提’的精神。”

  這時,林兄忽然問道:“什么是‘假設條件’?”

  我說:“每一種學說,每一種技巧,都有它們的基本破足點,都有它們的基本假設,都有它們的根本精神。”

  林兄想想之后說:“我批準,每一種學說,兒童催眠,每一種技術,應當都有你說的這些貨色。”

  我說:“這些東西就是‘假設前提’。”

摘自:總裁學苑


本文來自:逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/26455.html

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