應用TOTE模式的表象分析(偏好表象系統(tǒng))

　　有說明了表象情勢的試行及運作程序,第八型的外在表現(xiàn),NLP，NLP模式讓任何行動的剖析與轉換變得更輕易達成與更系統(tǒng)化。在確認持續(xù)行為步驟的每一步驟的表象狀態(tài)及功效之下，NLP指出了如何去有效地解決任何行為的程序，如斯它能夠很容易被教誨、溝通、或是修改。NLP亦提供了主要而且有用的洞察力像[個性]一類的龐雜的行為構造

　　我們曾經在《神奇的結構2》中提過[偏好表象系統(tǒng)]的概念，此一律念指出，許多人偏向器重及賦予某一表象系統(tǒng)比其它系統(tǒng)更高的價值，來表示他們的測試及運作。一位視覺導向的人，會一直抉擇凝視槌子及釘子來測試獲得一致。一位較偏觸覺導向的人會以[感覺]來做這件事。這類的偏好常會擴大到其它很多不同形態(tài)的工作上，即便這些偏好的表象系統(tǒng)是不恰當?shù)摹⒒蚴菬o奈勝任的。

　　正如我們先前所說的，在處置團體或組織的原能源，TOTE及表象系統(tǒng)分析也是很有用的。舉例來說，我們來細心想想存在決策權的兩個人。他們可能是業(yè)務主管、治理者、醫(yī)治師與客戶、夫妻、或是任意波及決策的兩個人。其中一個人測試材料完整仰賴視覺來決議-他們標準在明白地[看]到決策的成果-或者他用一些圖像、也許是透過內在結構的影像等等。另一個人的測試則完全基于她如何[感覺]、或她認為決策的結果如何影響到她的感覺。

　　較高層(大范圍)的決策方式會須要一方視覺尺度及另一方感到標準-以感覺來設想-兩者的對比。比二人一組的決議方法要經過探討、協(xié)商、甚至攻打或爭執(zhí)的方式來運作，直到兩者組成的表象中的任何抵觸都被解決或轉變?yōu)橹�。按照他們運作程序的特征,“道德”源自深層心靈？－－NLP與領導第245講，比二人不同的表象方式，對他們、以及他們身為其一分子的體系或組織而言，不是成為一種正面的資源，就會成為一種阻礙或損害,如何才能準確找到自己的號碼？。咱們已在<家庭變更>中針對家庭系統(tǒng)開端探討有效的集團運作，在此書中，我們會供給一些其它的策略及運作方式，這些策略及方式我們以為會對其它團體及組織也能有效，正猶如對家庭一樣。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/26125.html

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