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有效果比有道理更重要

編輯: 路逍遙 關鍵詞: NLP學院 來源: 逍遙右腦記憶

  在這里呢?我想問你一個主要的問題:人生的幸?旎顨w根究是一種道理仍是一種效果?

  對了,幸?鞓纷陨硎且环N效果!而不是道理!

  樹立道理的目的是為了獲得效果,你說是嗎?可是,在生涯中有沒有一些人遵守了某些道理卻反倒失去了效果的現(xiàn)象?

  我相信你會說:“有的”。因為我們確切在生活中遇到好多這樣的例子。

  例如:有一個醫(yī)生給病人動完手術后,告訴病人家眷:手術異常成功,可是病人逝世了!這是沒意義的,你再成功,速度再快、縫得再好,人已經(jīng)死了,效果已經(jīng)沒有了。     有一次我受邀請去沈陽演講,各位都知道東北人個性很豪放又很好客,所以他們對我非常的熱情。中午特殊請我去一家特色餐廳吃飯。

  這家餐廳最大的特點菜是“手抓羊羔肉”,他們都說滋味十分好,可是我平時的飲食習慣是以素食為主,并不愛好大魚大肉。所以這道“特色菜”,對我來說卻是一項苦差事,由于不好心思打擊他們對我的熱忱,于是我不得不忍著油膩咽下大塊大塊的“羊羔肉”。

  他們還一定要我喝酒,他們說:有朋自遠方來,怎能不飲酒呢?否則他們就感到?jīng)]有盡到地主之宜了。

  他們還有許多讓你無奈謝絕的“酒令”,而我平時很少喝酒,酒量天然不好,又不精于“酒令”。最后我喝得滿臉通紅,又吃了很多他們不斷夾到我碗里的“羊羔肉”,感到滿肚子一陣陣的油膩,很不舒服。而他們卻非常的愉快,因為他們覺得他們做得很有“道理”,終于盡到“地主之宜”了。

  可是敬愛的友人,你認為有效果嗎?實在他們只有請我吃一些蔬菜素果之類,就能夠讓我吃得很舒暢,真正地盡到了地主之宜的效果,你說是嗎?當然,他們的念頭是無比善意的,可是善意往往也會做錯事。

  后來,我在當天演講的課程中提到了“有效果比有道理更重要”的概念。之后第二次去沈陽,他們就請我去當?shù)氐牧硪患姨厣埖,我還記得那家店的名字叫做“小背簍”,那里有各種各樣的野生蘑菇蔬菜,這都是我最愛吃的。那一天,也是我吃得最有效果的一天!

  如果你是一位女性讀者,當初假設歷史倒退1000年,回到封建社會,而你要做一位勝利的女人、被社會所認同的好女人,請問你須要做到一些什么樣的情理嗎?對了,“三從四德”,最好還要破良多“牌坊”,叫“貞節(jié)牌坊”,對吧?

  不外,“三從四德”做得越好的人、“貞節(jié)牌坊”立得越多的人,她的人生就一定是幸福快樂的嗎?相反,我倒是常常從一些歷史跟小說中了解到有對于封建社會婦女的悲劇。

  不曉得你有沒有看過一部片子叫《庭院里的女人》?這里面講述的也是封建社會套在婦女頭上的許多所謂的“道理”,最后電影中的女主角終于沖破傳統(tǒng)道理,去追求真正屬于自己的幸?鞓,關于堅持!

  時代在一直地前進發(fā)展,很多所謂的“道理”也跟著時期的變更而產(chǎn)生了變化!

  中國改造開放的總設計師鄧小平先生曾說:不論黑貓白貓,抓到老鼠的就是好貓,8號領袖型保護者的注意力焦點!我信任他白叟家所說的也是讓咱們?nèi)プ非笮Ч,而不是在那里窮爭道理。你說是嗎?

  如果有一只貓,它的毛色很美麗又念過MBA,可是卻不會抓老鼠。你能說這是一只好貓嗎?相反,如果有另一只貓,毛色不怎么樣,腿還有點瘸,可是它很會抓老鼠,它就是好貓。

  我在企業(yè)管理征詢工作中所接觸到的許多企業(yè),也不難發(fā)現(xiàn)很多“有道理”卻沒效果的管理軌制或方法。

  有一次,我去某個著名的大型國有企業(yè)做內(nèi)訓。從一樓到六樓會議室,一路上我看到了林林種種各種各樣的科室名稱,例如:裝備一科、設備二科、能源三科、總務六科、廠辦一室、廠辦二室、支部辦公室……,其中工會辦公室,還分工會一室、工會二室……,還有團部辦公室……,如果是在外資企業(yè)中,你看得到這些景象嗎?我不禁好奇地問廠長秘書張先生:“這些的科室是做什么用的?”而后,他向我講了一大通“道理”。后來我懂得到:這家企業(yè)員工八月份的工資,拖到了十一月份還沒發(fā)。難怪他們請我來“安撫民心”。

  到了六樓會議室,我開端講課了,神經(jīng)語言學。在課程中,需要做個小運動互動一下來。所以,我就對他們說:“請同學們站起來,把椅子搬到一邊,讓我們來做個活動.”只見那群學生坐在那里卻不動,不一會兒,后面有一位學員舉手說:“講演胡老師,運用九型人格增強企業(yè)核心競爭力,我們的椅子搬不動。”我抬頭一看,本來他們的椅子就象電影院的椅子一樣,是焊在地上固定的!當然搬不動,所以活動也沒做成。

  課后,我問他們?nèi)耸驴频耐踔魅危?ldquo;為什么把椅子做成固定的?”他很自得地告知我:“胡老師,這個你就有所不知了,這樣做的目標是為了便于治理。”

  他的答復,各位讀者,您看到什么問題了嗎?--典范的為管理而管理,或者叫做為“道理”而管理。可是,管理的目的到底是什么?管理的目的一定是為了獲得我們想要的效果,而不是為了“便于管理”。

  世界上各門各派和不同的宗教都有他們各自的主意、道理或真諦,畢竟哪一個是真正的真理呢?我們大可不必在這里爭得面紅耳赤,只要思考一下:這個道理(真理)可不可以帶來我們想要的效果?如果謎底是確定的,那就去做它;如果是否認的,那就要好好來研討一下這個“道理”是否真的“有道理”。

  我在上學讀書的時候很喜歡爭辯報告,對“人道本善還是人性本惡”、“先有雞還是先有蛋”等等,老是跟同窗們爭辯個沒完,最后我筆戰(zhàn)群儒--終于爭贏了,同時我卻發(fā)明:固然在道理上,我贏了,然而他們卻都不樂意理我了!成果,我豈但沒有失掉爭贏的成績感,而且在心里注入了一股莫名的失蹤感;貞浺幌,我真正要的效果不是“爭贏”而是“友誼”!所以,下次你若跟某人陷入一場爭論當中,別忘了提醒一下本人:喂!你要爭贏呢?還是要快樂?有效果比有道理更重要!

  道理終極也是為效果服務的,你說是嗎?沒有效果的道理又有什么意思呢?所以我提示你:只管勇敢地去尋求人生的各種效果吧,你不用擔憂有不道理,當你做某件事件很有后果的時候,你同時也會合乎某種道理!不要讓道理的條條框框約束了你的思維,也就是說:有效果的同時也必定會有道理!

  假如你能真正地輿解并應用這個條件假設,你的人生將會有更大的機動性,從而取得更好的人生效果!

  所以在企業(yè)培訓與咨詢工作中,我時常提醒我的工作搭檔“有效果比有道理更重要”這個認知。心愛的讀者朋友,有效果比有道理更重要!祝你成為一個不講“道理”,但講效果的人!去發(fā)明你的最佳績效!


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