道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格,領(lǐng)袖型。

　　——第一類型的孔子念叨第一類型引導(dǎo)力的高超面與卑鄙面

　　第一類型是強硬正派的首領(lǐng)，他在一開端便預(yù)知成果，他心中對“正確”的終局，以及達成目的的原理準(zhǔn)則異常清晰。他的領(lǐng)導(dǎo)方法是以強迫的手段與屬下分享心中的設(shè)法：他必需告知你他的主意是什么，而你必須對這個想法有所回應(yīng)。

　　第一類型十分愿意去更正別人，批駁比夸獎更輕易從他的口中滑出，但他寧肯每個人都跟他一樣,第六類型的教練智慧，清楚準(zhǔn)確的事物是什么，這可能象征著他會引領(lǐng)你到一個你可能都沒聽過的道德尺度上，他在著手評判表示或其余評估架構(gòu)時，從不怯懦。

　　第一類型借由不厭其煩地講解打算、系統(tǒng)及程序來領(lǐng)導(dǎo)，任何一個體系，不論是財務(wù)、人力資源或技巧等，都有其正確的經(jīng)營方式。第一類型會命令或指揮屬下，他要每個人按規(guī)則來，當(dāng)有人誤入歧途，他會將這個人趕回步隊中。歐洲財務(wù)服務(wù)結(jié)合企業(yè)“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯稱他的治理風(fēng)格為“利用正統(tǒng)的壓力”。

　　第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者，偏向于設(shè)破清晰的疆界，他們明白地樹立任務(wù)、義務(wù)跟報告的主從關(guān)聯(lián)，借此來表明界線，他們明白誰該做什么事，而誰該向誰報告（相較于第七類型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在職務(wù)上的界定及呈文主從關(guān)系，就彼此重疊且常常轉(zhuǎn)變）。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，往往會對屬下以及應(yīng)當(dāng)履行的任務(wù)施以強硬而富指點性的把持。對第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者而言，委派他人是靠不住的，那可能使義務(wù)無奈完善達成。第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者曉得，在他們關(guān)心的范疇內(nèi)，多少乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能遵守天職。

　　第一類型會正確詳盡地供給共事者所需的唆使，而他們也愛好接到雷同的信息。紐約州水牛城某律師事務(wù)所差遣一位年青的新手到紐約市進行聯(lián)邦訴訟,二號性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì)，臨行前，一名資深律師向這名行將出遠門的哈佛法律系校友口授了漫長而詳盡的備忘錄，包含如何在肯尼迪機場外叫出租車，進入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎，以及哪里有傳真機可傳遞檔案文件回公司等等的所有領(lǐng)導(dǎo)。

　　當(dāng)工作小組向第一類型上司講演時，名義上通常會平順地進行。例如，在約翰強烈的影響力下，他局里的工作組員配合非常嚴密，約翰自豪地說：“咱們團隊的規(guī)章軌制無比謹嚴與清楚。”

　　興許是制度太清晰了，約翰向我埋怨他的工作組員只能做能夠勝任的工作，而謝絕異樣的任務(wù)；組員都非常真誠，但并不能滿意約翰所請求的工作狂熱，團隊中雖不乏有潛力的優(yōu)良人才，但沒有一個人能被造就成閃爍之星，很多組員更表明不愿聞名。在九型人格的第一類型集團里,NLP對我們有什么幫助,用什么樣的態(tài)度學(xué)習(xí)NLP呢？，不人想犯大過錯。神似第一類型的日自己有則諺語：“葉子長太高的草會被割掉。”這是對其最好的詮釋。

　　約翰簡直豁然開朗地對我說：“在我這里，要找個人發(fā)表一番看法，就像拔牙一樣艱苦！”培養(yǎng)這種成果的局部起因是，第一類型的主管侃侃流出善意的批評，很快就讓四處的人住嘴。

　　最佳的第一類型主管會建立廣泛可行的道德氛圍，可能是對產(chǎn)品品德或員工保險方面的關(guān)切，或是對公司的社會責(zé)任的器重。

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