第八類型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
第八類型是生成的暴君,在古希臘,暴君都靠白手起家篡奪權(quán)利,王位并非繼續(xù)而來,很多暴君大受推戴,也有一些咄咄逼人。
有些第八類型以火爆性格及制造報(bào)復(fù)的可怕氛圍來管理,也有些第八類型是慈悲的專制者,不論方式為何,第八類型情愿以命令管理,也不愿依附無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當(dāng)上蘇俄總統(tǒng)時(shí),就保持這種權(quán)威,他發(fā)布多項(xiàng)命令,意在先聲奪人地立法及建立政治序制;戴高樂在當(dāng)上法國總理時(shí),也為自己謀取雷同的權(quán)力,當(dāng)然約旦國王胡笙也不例外。
以命令治理不是為了保持效力、也不是為了穩(wěn)固政局,那些是第三類型所關(guān)懷的。當(dāng)局面分崩離析,強(qiáng)勢首領(lǐng)比可親卻不置可否的引導(dǎo)更受歡送,以命令管理豈但有效,甚至還會受到大家的擁戴。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變命令,弗洛伊德與催眠術(shù),他將不會受到任何民主政治所約束,只須要宣布另一道命令即可。
第八類型可能會大膽天時(shí)用財(cái)力及權(quán)勢去尋求好處,同時(shí)他們也是樹立默契的幕后元勛。第九類型也擅于制作默契,不外他們會去尋找別人態(tài)度的重疊性,以漸進(jìn)地含混彼此的疆界,第八類型則以打消歧見到達(dá)一致的默契,當(dāng)約翰遜總統(tǒng)仍是參議院多數(shù)黨首腦時(shí),他便顯得特別強(qiáng)勢。當(dāng)時(shí)的議會發(fā)言人第七類型的金瑞契(NewtGingrich)就顯得理智多了:金瑞契應(yīng)用“新點(diǎn)子”和腦力激蕩來領(lǐng)導(dǎo)部屬;再與前共和黨議會領(lǐng)導(dǎo)人杰拉爾德·福特和巴柏·麥可相較,他們兩人同屬弛緩的第九類型,都在不會造成太大動亂的情況下,與反對黨坦然配合。
第八類型處世的立場,是有效地征服不安寧的對象及改變未知的環(huán)境,因而,強(qiáng)烈的意志力,甚至無禮粗魯都是必要的。第八類型不會因?yàn)樗说囊蠖稚瘢ǖ谝活愋途蜁,也不因適度思考他人的權(quán)力而散漫(第九類型就會),某些艱難的范疇是第八類型最擅于生存的環(huán)境:房地產(chǎn)開發(fā)、重工業(yè)、石油業(yè)。此外,第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環(huán)境下,也能發(fā)揮所長。
通常第八類型不會察覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療核心擔(dān)負(fù)營運(yùn)主管的奧斯卡是個(gè)第八類型,當(dāng)他向中央員工先容自己時(shí),簡短得甚至不打一聲召喚,他檢視每個(gè)人的工作牌,并請求,“告知我你是誰,你負(fù)責(zé)什么,以及你為何有資歷做這份工作。”他認(rèn)為自己匆匆懂得部屬,但大家一看到他就調(diào)頭跑。
大局部的第八類型喜歡破碎所有挑戰(zhàn)他們威望的一切。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員,“當(dāng)然!”他說,“我是隊(duì)長!”第八類型的教學(xué)雨果則說,“我喜歡那些敢在常識上強(qiáng)硬的向我挑釁的人,而鄙視心智脆弱的人,我的學(xué)生最好記得他們在誰的班上,要盡全力盡力斗爭,只有這樣才會記得是在我的地盤上。”
第八類型的工作狀態(tài)
基礎(chǔ)而言,第八類型愛好獨(dú)破功課和關(guān)聯(lián)流利的工作環(huán)境。當(dāng)過空姐的蘇是第八類型,她之所以喜歡這份工作的理由是:“為乘客服務(wù)時(shí),咱們很少按照手冊,因?yàn)槲覀兌寄鼙救苏页龈玫姆椒,榮幸的是,九型人格中一號完美型孩子的培育要點(diǎn),我們不太有直接的督導(dǎo),而與其余空乘服務(wù)員一起工作對我們而言也沒什么問題,由于你曉得,這所有都不會久長的,下禮拜你又跟另外一組人獨(dú)特工作。”
當(dāng)管轄權(quán)的建立和企業(yè)化被視為勝利的必要前提,而剛強(qiáng)的意志被視為上風(fēng)時(shí),第八類型最能容易地發(fā)揮所長,他們擅于成為地盤上的統(tǒng)治者,不管是在銷售、市場、后勤方面,或經(jīng)營機(jī)構(gòu)、工廠、把持特權(quán)等,而且他們也以此為樂,第八類型可以豁達(dá)大度而優(yōu)良不凡,只有他們認(rèn)為他領(lǐng)有需要的權(quán)力;但當(dāng)他們受到壓迫、感到無力、或覺得受人安排時(shí),他們會變得挑戰(zhàn)而不悅。
當(dāng)?shù)诎祟愋偷膯T工碰上也是第八類型的上司時(shí),他們?nèi)舴翘貏e符合便是特別不和氣,“只要我的上司能得到我的尊重,要我與他共事便沒什么問題。”在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)工作的第八類型湯姆說,“如果他不值得我尊敬,他便不配成為領(lǐng)袖,他也做不了多久的。”不論是第八類型的老板或員工,都了解權(quán)力游戲的規(guī)則,“我跟任何人工作都沒問題,與9號和平型配偶的相處技巧,”第八類型的唐說,“但有時(shí)候別人與我共事倒有問題。”
有些第八類型永遠(yuǎn)也不適合當(dāng)員工。第八類型的超級名?藙诘蠇I·雪佛(ClaudiaSheaar),在她上演的《分開好萊塢的女人》中所唱的那首歌《性命是令人疲乏的巷道》(BlownSidewaysThrongLife),描寫了在她短短的生命中,歷經(jīng)了六十五種工作,只要受到一點(diǎn)點(diǎn)的辱沒,她便離任,走向下一樁工作,“微笑著說好,只讓我覺得滿嘴填滿了砂石和糞土。”她唱著,“我不會讓老板和金錢的世界為我的生涯下定義。”雪佛自以為是個(gè)斗士,與第三類型志在必得的員工不同的是,對她而言維持一份工作,需要“苦楚掙扎于獲取技巧,并忍耐性情的考驗(yàn)。”
第八類型的學(xué)習(xí)方式
第八類型跟第三類型一樣,都喜歡親自實(shí)習(xí),他們想把一切放進(jìn)實(shí)在世界中測試,在研究會及練習(xí)課程中,他們盼望有所接觸;但跟想在課程中接收新知并表示出色的第三類型不同的是,第八類型是提出冒昧問題的鼓動者,他們不會粘在椅子上,他們喜歡到處走動。腦力劇烈的游戲令他們覺得乏味,給他們一些渴求的刺激吧!當(dāng)他們辯論不休,或霸占寬大的空間時(shí),別驚奇,他們喜歡別人對他們的無奈無天有所反映,假如可以的話,讓他保有這項(xiàng)樂趣吧!但第八類型喜歡測試疆界,你最好斷定自己能控制他們的動向。
第八類型的組織
第八類型的體系回應(yīng)著混亂的市場,在那里,不太多的時(shí)間及空間沉思、付出與回饋或創(chuàng)造一致的默契。舉個(gè)例子來說,水難搜救隊(duì)在危機(jī)當(dāng)中,不太可能在意他們的行為是否惹怒他人。想在這種環(huán)境下失掉成功,需要強(qiáng)悍、具指揮性的意志,以及付諸行動的能力,而這些特質(zhì)第八類型通通具備。
在這種組織內(nèi),龐雜的人道議題屈居于意志及氣力之后,問題常常在對手投降的情形下取得解決,破費(fèi)大批時(shí)光背靠背切磋以解決問題,是這種文明所付出的標(biāo)準(zhǔn)代價(jià),生性謙卑的人在這里相對吃不開。
環(huán)球媒體結(jié)合大企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、航運(yùn)業(yè)、重產(chǎn)業(yè),以及上世紀(jì)才發(fā)展的鋼鐵業(yè),這些環(huán)境都可能創(chuàng)造出第八類型人物。這些行業(yè)器重第八類型的才能,如斯才干強(qiáng)悍地抗衡無情的競爭,特殊是去反抗市場中的凌亂(有趣的是,一旦實(shí)現(xiàn)了消耗精神的義務(wù),許多第八類型的組織,如鐵路及鋼鐵公司,仿佛都轉(zhuǎn)向第九類型)。
當(dāng)你需要疾速、武斷,興許還有點(diǎn)粗暴的步調(diào),以毀滅競爭者,并牢固市場占領(lǐng)率時(shí),第八類型的組織再合適不過了。他們通常以巨大領(lǐng)袖或偉大打算為中央,目的在于粉碎競爭及其他阻礙來“統(tǒng)治世界”。百威啤酒制造商(Anheuse-Busch)就是個(gè)第八類型公司,他們以泛濫的廣告及壓倒性的發(fā)行來粉碎競爭,在啤酒業(yè)中找不到比他們更好戰(zhàn)的了。
“微軟”是另一個(gè)適當(dāng)?shù)睦樱麄儗?quán)力的渴望好像毫無止盡,《財(cái)富》雜志(Fortune)”曾拜訪他們,“有什么是比爾·蓋茲不想要的?”微軟目前的形象,既不以效率馳名,又不以開發(fā)奇特或高品德產(chǎn)品著稱,而且他們的產(chǎn)品也未必能領(lǐng)先上市。的確,正如《財(cái)產(chǎn)》雜志的報(bào)導(dǎo),“微軟始終以制造出比對手差的毛糙產(chǎn)品而惡名昭彰,也常因逾期推生產(chǎn)品而臭名遠(yuǎn)播。”然而微軟卻以粉碎與廠商之間的協(xié)商著稱(相較于第三類型的麥當(dāng)勞,和平型,刻意將他們的供應(yīng)商,包含面包商、馬鈴薯農(nóng)和紙品制造商等納入全部團(tuán)隊(duì)之中,共同獲取高額利潤,麥當(dāng)勞強(qiáng)力要求供給商尊從嚴(yán)厲的劃定,但他們也將供應(yīng)商視為通力協(xié)作的對象)。
在最好的狀態(tài)下,第八類型組織的勢力與力氣確實(shí)能夠施展效用。第八類型組織能發(fā)明舉動和高興感,并且設(shè)定游戲規(guī)矩以及供人服從的尺度,他們采用勇敢的冒險(xiǎn),當(dāng)這一切開花成果,正如微軟,第八類型組織在很大范疇留下深入的影響。
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