在希臘神話中，俘虜了奧德賽并抓獲了他大部門船員的獨眼偉人庫克羅普斯是典范的第八類型。庫克羅普斯額頭中心的巨眼,九型人格中七號活躍型孩子的培育要點，使他只看到眼前的一切，那絕對稱不上“瞻望”，第八類型不太具備側(cè)面思考或以策略處理問題的才干。在波斯灣戰(zhàn)役中，第八類型的諾曼·史瓦克夫?qū)④娫ǖ淖鲬?zhàn)規(guī)劃是直接由正面攻入，以強盛的火力直接迎戰(zhàn)伊拉克部隊，但軍事策略家卻堅持更復雜的側(cè)面進攻舉動,第三型在工作中的基本特征。
第八類型否認龐雜面，他們不會跳著不置可否的舞步，他們的世界不是黑便是白，不是友人就是敵人，不是強壯便是脆弱，不是喜歡就是不喜歡。
對憤怒的熱忱
第八類型與第一類型、第九類型同為九型人格中愛惱怒的成員。憤怒是第八類型表白情感的標志，因為他們想斷定四周的人跟他們一樣關(guān)懷權(quán)力，便會可能顯得專橫而自卑，他們不器重禮儀，而且深信“本相會在爭斗中顯現(xiàn)”。對他們而言，一場戰(zhàn)斗有如溝通，可稱得上是一種有用的資訊交換方法，“我喜歡一開端就與我作對的人，”專門處置離婚案件的律師，第八類型的亨利說，“那才是我能與之探討的人。”
第八類型不僅想奮斗，他們還想打贏，而且不只有贏，還要破碎對手，如果說第一類型清潔爽利而有效地腐化著他們的同事，那么第八類型更偏愛革除對手。
在《紐約察看家》（NewYorkObserver）一文中，羅伯特說，艾斯納“沉緬于爭斗之中，并激勵助手與他交戰(zhàn)，堅信在‘去你的’和‘你瘋了’的刺激下，更單純的真相會冒出來。”第八類型信任真相會從爭斗中浮現(xiàn)出來,九型人格之八號領(lǐng)袖型人的管理風格。
而對第八類型自身而言，他的憤怒是正當?shù)�，盡管他將情緒一并暴發(fā)出來，他心坎實際上感到既受束縛又受挫折。第八類型跟第四類型一樣，也問著相同的問題，“為什么是我？”但他們沒讓自己像第四類型那樣，深陷于尋找其中的理由而把自己弄得悲慘不堪，第八類型只會單純地剿滅觸犯者，抑制素來不是他們一貫的立場。
雖然第八類型在處于爭吵、權(quán)力游戲、甚至法律訴訟的天地中，特殊安適，但其實他們卻偏向回避真正的投入。我曾經(jīng)目擊衣飾店的經(jīng)理，第八類型的瑞塔對她兩名部屬說，“你們兩位有問題嗎？好啦，不能再有問題了，因為情形將如此。”瑞塔不愿處理她們兩人之間真正的問題，也不想闡明解決將來艱苦的任何可行程序，即使如斯，瑞塔仍是自認為“擅于處理矛盾”，由于她直接一頭栽入抵觸之中。
只管第八類型尖酸苛刻，他們卻跟第九類型跟第一類型一樣，無奈與真正的憤怒發(fā)生共識。尚未進化的第八類型，并不是真的感到憤怒，他們只是表示誕生氣的樣子容貌罷了，固然在別人眼里，他們“氣得頭頂冒煙”，但事實上他們的憤怒從未開釋出來。相反的，第八類型的憤怒是一種防備性的習慣，是去嚇走別人并粉飾自我真正情感及弱點的策略。
當你被第八類型委屈，千萬別認為他必定會發(fā)明本人實在錯了，那不太可能，第八類型抱持著家庭心理醫(yī)師伊凡所謂的“具損壞性的合法權(quán)力”，因為他們一貫濫用權(quán)利，而且又打了不少美麗的戰(zhàn)斗，他們以為不需為報復而覺得自責，自發(fā)與第一類型一樣的正氣凜然。
挑撥而復仇
就像一個被利用昆蟲學所吸引的青春期少年，第八類型喜歡用棍子去戲弄他們的對手，看他如何反映，他會跑嗎？會掙扎嗎？會投降嗎？我能逗他到什么水平？九型人格各類型中簡直找不到比第八類型更愛好刺激或挑唆的人了。
他們最喜歡的手法是制作凌亂來掩蓋過錯，然后怪罪別人。羅伊曾經(jīng)這么描寫過他的前任老板——英國的出版大亨羅伯特·麥斯威爾：“麥斯威爾先接了一個從天而降的電話，他先對電話里的人大聲嚷嚷，而后在一小時內(nèi)，他撥出一連串的電話，很多主管接了他的電話后開始相互通電話，他請求好多少個人去實現(xiàn)雷同的義務(wù)，讓每個人歇斯底里……之后才召開會議，此時他會大聲叫嚷著，‘你們?yōu)楹蜗耠S風倒的蟲子東奔西跑？’”
當?shù)诎祟愋陀X得受到冤枉，憤怒的他們會絕不遲疑地開展他們認為適當?shù)膱髲停慌e個例子來說，第八類型的道格被某家顧問公司開革，理由是他不尊敬威望系統(tǒng)，他立即用公司仰頭的信紙發(fā)信給所有的客戶及共事，宣稱他在供給正當?shù)馁Y訊，其實卻具體道出了這家公司真正的權(quán)力輪回狀態(tài)，這使公司十分為難，“這只是他們應(yīng)得的教訓，”道格之后聲稱，“我知道公司內(nèi)部的權(quán)力是如何運作，而當初大家也都曉得了。”
事實上，第八類型是九型人格中的報復高手，在報復的領(lǐng)域中，他們相對稱得上狡詐。片子《教父》中，鄰居因女兒被打傷，前去求助教父柯里昂（生成第八類型性情），懇求他殺掉下毒手的暴徒，“這點我做不到，”柯里昂答復，“這是不公正的，你女兒還活著……不論外面的人怎么說，我們都不是謀殺者。”隨即他派打手打了那群歹徒一頓，正如他們打傷鄰居女兒的伎倆。對第八類型而言，懲罰必需適度。毫無疑難的是：他一定會采用處分辦法的。
適度
“無控制會領(lǐng)導你走進智慧的殿堂。”威廉·布雷克曾這么寫過。第八類型是物資和精神的極度欲求者，不管在哪方面（食品、性、工作）他們都永不滿意。
假如說第五類型是最低限度要求者，第八類型就是最高極限奢求者。跟第一類型一樣，第八類型缺少一個變阻器。無論面對何種游戲都想走極其。第八類型認為更多（更大、更長、更大聲、更強�。┎艜钊藵M足，但事實未必如他所料，第八類型的電視制造人馬文說，“任何值得做的事都值得重復地做。”
第八類型的菲德爾·卡斯特羅發(fā)表的演說長達四小時、六小時、八小時、甚至更長,自我型，直到他筋疲力盡。第八類型的作家安德烈說，“當我據(jù)說有些作家天天只在八點到十二點之間工作時，我切實大惑不解，那是我絕對做不到的，永遠也不可能！我從早上六點工作到十二點，直到這個打算完成，或直到我累癱了，然后我會大玩特玩，玩到我必須再投入工作為止。”
過度保持己見的達拉，經(jīng)營一家婦女活動衣制造廠，她喜歡發(fā)號施令，而她的性格也不小，她鄙棄別人的見解，抱持一套自己的辦法，一切以全速進行，在許多方面，她像是從地獄來的野蠻老板，而她的屬下都覺得被她徹底戰(zhàn)勝。
第八類型的手下可能在這種全速而令人窒息的治理方式下，被燒得面目全非。
地盤的主人
“朕即國度！”路易十四曾這么聲稱過。第八類型具備地盤觀點，他們是地盤上的君主，當約翰遜擔負總統(tǒng)時，他跳上一架正要騰飛的直升機，“總統(tǒng)先生！”海軍侍衛(wèi)對他說，“你的直升機在那里。”“孩子，”約翰遜說，“這些全是我的直升機。”
由于強烈的地盤觀念，第八類型的上司往往隨便干預屬下。我曾在政府機構(gòu)工作，當時我的直屬老板是法律參謀鮑勃，第八類型的他買通了所有專員辦公室的內(nèi)部窗戶，如此一來，他從走廊上便可看到所有，“想見鮑勃的最快方式，”咱們常說，“就是關(guān)上你的門！”
由于第八類型喜歡當自我范疇中的主人，他們（跟他們的街坊第九類型一樣）常常借由不主要的細節(jié)來轉(zhuǎn)移留神力。當英國出版大亨麥斯威爾整理財務(wù)揮霍時，時而核準時而駁回，他借此剝奪了大局部資深經(jīng)理的權(quán)力，同時也恥辱了他們。
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