第七類型的習(xí)慣是開辟太多新點(diǎn)子,而不能保持把其中一個(gè)貫徹履行,教練可以支持他們的處所就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個(gè)教練案例:
挑釁第七類型的承諾
教練嘉夫蓮問她一個(gè)第七類型的經(jīng)理：“你工作的進(jìn)展怎么？”
部門經(jīng)理說：“我已經(jīng)部署好了。”
教練嘉夫蓮聽到對方背地的意思是：“我已經(jīng)有支配了，你不必再追問了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)明對方?jīng)]有實(shí)現(xiàn)他的工作。于是她跟那位第七類型的部分經(jīng)理做了一個(gè)教練的辨別：“你說‘已經(jīng)安排’的意思只是你在做一些部署，但是你不許諾必定會把工作做到。由于當(dāng)初成果已經(jīng)闡明了這一點(diǎn)。你怎么樣能夠把部署變成成果？你的‘部署’象征著該做的你全都做了，然而不保障有成果。然而企業(yè)是請求有結(jié)果的。”
教練可以支撐第七類型的人作出區(qū)分,許可了與承諾了的區(qū)分是什么？教練勞倫斯說明說：“很多人常常說了而做不到，是因?yàn)樗皇窃诜笱堋⒒乇苊鎸�，但不是去做。他只是允許你，不是承諾你,九型人類的[心藥]04第三型人之心藥原理。承諾了就是一定要做到。”
這里有一個(gè)很主要的區(qū)分：做了與做到。
做了只代表做了，不代表做的會有成果。做到代表不僅是做了些事件，重點(diǎn)是要有成果。這里有一個(gè)很大的不同，在于做事時(shí)的心態(tài)上。當(dāng)?shù)谄哳愋偷男目舱嬲谐兄Z時(shí)，工作的效益及成果就會不同。
挑戰(zhàn)第七類型的目標(biāo)理想
嘉夫蓮分享了一個(gè)有關(guān)目的及幻想的教練案例,完美型。一個(gè)第七類型的企業(yè)主在不同行業(yè)一直地首創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到一定范圍時(shí)就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是可以賺到錢,第六類型的學(xué)習(xí)方式，但他永遠(yuǎn)沒有一份屬于本人的事業(yè)，而且老是跟在熱點(diǎn)行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業(yè)主從教練的分辨中看到了自己的盲點(diǎn)及目標(biāo),開端腳踏實(shí)地地做企業(yè),九型人格四號眾生相，獲得了很好的后果。
第七類型往往努力去保有許多的抉擇，盡力放飛多個(gè)“氣球”，以尋找能飛的那一個(gè)。良多時(shí)候,他們會不曉得怎么取舍。
這樣教練就會幫他們?nèi)澐郑耗悴恢涝趺刺暨x是因?yàn)槟銢]有自己的目標(biāo)理想，你只是在追趕短暫的好處。假如你有清楚久遠(yuǎn)的理想時(shí)，你就很輕易為自己做出選擇。
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