別號：適應天然者、調處者、會談者。

       世界觀：只有咱們堅持鎮(zhèn)定、親熱，一切都會解決的。

      正面特質：發(fā)生共識，隨時有空，率真做作，牢固，牢靠，謙卑，溫馨，社會的中堅份子。

      負面特質：冷漠，懶惰，抗拒轉變，猶豫不決，無趣，沿襲通例，失蹤在無盡的空間里。

      引導作風：社團式的，獨特參加，涵蓋一切，反動，共享功績，而有時候也讓你感到他固執(zhí)，被動。

      信條：隨它去吧！別攪亂一池春水！

      溝通關系特質：跟平、協(xié)調，團結，團隊精力，公正，忘我，偶然性，較不具損壞性的抉擇。

      極少采取的思考方式：競爭，獨一正確之道，你的權威，他的威望，截止期限。

      溝通方法：傳奇故事式，史詩式（漫長、溫談、反復敘述），嘮叨地說個不停。

      給你的感觸：被接收,活躍型性格四大行動結構，被懂得，被鎮(zhèn)定，熱忱地看待，而有時候，不斷定他的欲求為何，毫無斗志，迷失，抵擋不住，而他們甜美的蕭條令你覺得憤怒。

      表面：安靜，簡略，陳腐，舒暢，自由，有時候也衣衫不整而骯臟。

      合適的工作環(huán)境：穩(wěn)固而所有都在預感之中，義務闡明明白，彼此支撐而抵觸不大的環(huán)境。

      不適合的工作環(huán)境：專制，壓力繁重，人際關聯(lián)未幾的環(huán)境。

      征詢書籍：卡爾·羅吉斯（CarlRogers）的《做人的進程》、撤斯特·巴納德（ChesterBarnard）的《高等主管的功效》、圣·奧古斯�。⊿aintAugustine）的《自白書》。

      諺語：

     “我花了一輩子的時光在學習他人的生涯上。”      ——瑪格瑞特·米德（MargaretMead）

      “讓我細心想想。”   

     “學著去容忍它吧！”

      “我們不該搖動。”“別破壞現(xiàn)狀,第二類型的人情銀行。”

      “別辯論，不去做就是了！”      “四海一家。”

      “本人活、讓別人也活！” 

     代表性人物：艾森豪威爾總統(tǒng)（DwightEisenhower），里根總統(tǒng)（RonaldReagan），蘭斯伊多法官（LanceIto），茱利亞·柴德（JuliaChild），林格·史塔（RingoStarr），約翰·梅爾（JohnMajor），布魯斯·巴比特（BruceBabbitt）,高級催眠術之氣合催眠法，撤斯特·巴納德（ChesterBarnard），卡爾·羅杰斯（CarlRogers），約翰·固特曼（JohnGoodman），蓋比·黑爾斯（GabbyHayes），唐·奎爾（DanQuayle），艾迪斯·邦克（EdithBunker），美國女人類學家瑪格瑞特·米德（MargaretMead），伊麗莎白二世（QueenElizabethII）,助人型，南茜·凱瑞（NancyKerrian），杰瑞史·辛菲（JerrySeinfeld），美國郵政局，巴里島，波利尼西亞（多島群島）。

      高度表示第三類型：直接，專一地朝清楚的目的展開行動。

      壓力點第六類型：變得偏執(zhí)、猜忌、懼怕災害產(chǎn)生、留神別人用意，并因此展開行動。

      聯(lián)盟點第一類型：因樹立順序、忠于輕重緩急、及保持明辨是非而精神茂盛。

      影子點第八類型：直接把持權利，有所感到，敢于表白，聽令意志、惱怒及安排力而開展行為，愿意投入事件之中，因而而破下基礎。

      最高境界：投入準確的舉動之中。

      惡習：勤散。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/24869.html

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