在最好的狀況下,第九類型知道如何激發(fā)工作搭檔表示出最好的一面。未進(jìn)化的第九類型不知道如何 謝絕他人,但進(jìn)化后的第九類型明白,每個個體本人都會有最好的解決之道。“我以前總以為,當(dāng)屬下帶 著問題來找我時,我若不能告知他們?nèi)绾谓鉀Q,活躍型,第五類型--理性的火力,便自己處置。”博愛基金處的處長蓮達(dá)說,“當(dāng)初我曉得 如何在不插手的情形下,輔助他們解決問題。”第九類型借由尊敬別人的獨(dú)破跟才干而受權(quán)他人,但奇異 的是,第九類型未必等同地看待自己。
首屈一指的家具制作商賀米勒(HermanMiller)的總裁克姆·坎貝爾(KermCampbell)陳述他與一名 老員工的際遇:“當(dāng)時他正在進(jìn)行一項(xiàng)打算,我問他進(jìn)展的狀態(tài),他答復(fù)說尚未進(jìn)展多少,而他想知道我 的立場為何,我簡略地告訴他,我的態(tài)度便是他的立場,九型人格看優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn),他仿佛一臉訝異,然而清楚了我的意思。”
巨大的第九類型心理學(xué)家羅杰斯以這種準(zhǔn)則做為基本,發(fā)明出一套完全的心理療法。他拒相對病患提 出倡議或強(qiáng)加解決之道,反而給予病人他所謂的“無前提正面的關(guān)懷”,否認(rèn)病患的價值和主要性,而不 去評估或評斷他們。依據(jù)羅杰斯的觀點(diǎn),第九類型基本特征 偽裝的藝術(shù)家,這種情感上的接收開釋了病患自己早就知道、卻將之暗藏的謎底, 這實(shí)在恰是第九類型本能對待他人的方法,這也是贊助第九類型熱忱投入工作的最好措施,由于第九類型 不愛好傾銷自己或自己的看法,而且在批駁或公開競爭的情況下他們輕易枯敗。
有時候大家會混雜第九類型和第二類型,因?yàn)檫@兩品種型的焦點(diǎn)好像都放在服務(wù)他人上。但第二類型 善于的是,以自己冀望的目的去追蹤他人的感情,他們不停地調(diào)劑自我人格面孔,但在自我主意上卻相稱 堅(jiān)持,相反的,第九類型則保持自我人格面貌,但他們的主張就像彈性橡皮那么的存在延展性。第二類型 積極瞄準(zhǔn)他人奇特的需乞降盼望而作出回應(yīng),第九類型則為他人制造表現(xiàn)自己的機(jī)遇。在大學(xué)當(dāng)公共關(guān)聯(lián) 主管,第九類型的莉莎說:“我盡力讓資深治理職員找時光與我會晤,他們每個人都不一樣,有些喜歡事 先正式預(yù)約,校長則喜歡我禮拜天下戰(zhàn)書接他的電話,還有很多院長喜歡和我在飛機(jī)上交談,對我面言,最 佳的工作方式便是,讓每個跟我共事的人抽出他們最便利的時間與我分享,于是我堅(jiān)持極度的彈性進(jìn)行回 應(yīng),別認(rèn)為我不踴躍,我積極地配合他們的時間和作風(fēng),為別人創(chuàng)造時間和空間絕非易事。”
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