許多公司和社團(tuán)組織都有自己的“目標(biāo)宣言”，他們往往用光彩奪目的語言描述了公司和組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。許多聲明中包括了對公司組織的的價(jià)值觀的介紹。在多數(shù)情況下，所介紹的價(jià)值觀包括“正直”、“愛”、“感恩”、“家庭”、“客戶第一”、“努力工作”等等的類似內(nèi)容。
坦誠地說，大多數(shù)公司組織發(fā)布的這些闡述價(jià)值觀的聲明，都是經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)處理過的。這些價(jià)值觀反映的是他們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。但令人悲哀的是，一些高層領(lǐng)導(dǎo)對價(jià)值觀采取了一種“無所謂”或者“做作”的態(tài)度，只想著盡早結(jié)束會議，而不是通過協(xié)商制定一份有助于公司組織管理的實(shí)效文件。
反復(fù)宣揚(yáng)“核心價(jià)值觀”這樣的語言，直到它最終成為一個(gè)毫無意義的口號是非常容易的。當(dāng)前許多人都在談?wù)摵诵膬r(jià)值觀，甚至在一些訓(xùn)練中也不乏討論它，這一重要的語言很可能會失去自身的意義。幾乎每一種新的管理方法和溝通工具都會遇到這樣一個(gè)“核心價(jià)值觀”的陷阱。
當(dāng)我們一不小心背叛了自己制定的核心價(jià)值觀時(shí)，我們就要付出代價(jià)。我們周圍的員工會對他們的領(lǐng)導(dǎo)失去信心，變得僨世嫉俗，工作質(zhì)量也會很快下降。這時(shí)，一切有關(guān)強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的言論都一文不值，它已經(jīng)變成毫無意義的口號。
當(dāng)違反甚至完全忽視價(jià)值觀的時(shí)候，組織中通常會出現(xiàn)這樣的冷嘲熱諷。比如，一家文化公司發(fā)表了闡述他們自身價(jià)值觀的聲明，其中有一條是將員工置于首位，員工是公司的資本；另外有一條是創(chuàng)造一個(gè)富有愛心的機(jī)構(gòu)。但是，這家文化公司取消了員工的保險(xiǎn)福利，同時(shí)，員工參加公司舉辦的高級培訓(xùn)需要員工交費(fèi)，光看目標(biāo)成果不管員工的工作過程。也許這家文化公司的決策者這樣做有充分的理由，誰知道呢？然而他們的員工跟我們交談的時(shí)候，普遍認(rèn)為他們的決策者的行動說明了所謂的核心價(jià)值觀是徹頭徹尾的謊言，員工先后相繼“另謀高就”。
在許多公司組織中，一但工作變得復(fù)雜，對核心價(jià)值觀的承諾就會被從窗戶里扔出去。領(lǐng)導(dǎo)者開始尋找捷徑來實(shí)現(xiàn)短期的成就，甚至他們違反了一條或多條公司明確規(guī)定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以便努力來實(shí)現(xiàn)一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。在這樣的工作環(huán)境中就會滋生玩世不恭的態(tài)度和不信任的情緒。因?yàn)楫?dāng)人們發(fā)現(xiàn)自己所支持的各項(xiàng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)被一再違反時(shí)，他們就會對自己的領(lǐng)導(dǎo)失去信心，不再信任他們的公司和組織，或者離職，或者對工作采取敷衍了事的態(tài)度。
根據(jù)本人做教練輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)，教練在為企業(yè)公司社團(tuán)等組織提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)就是要協(xié)助他們看到“他們制定的價(jià)值觀與他們表現(xiàn)出來的行動之間是否一致”，隨后協(xié)助他們努力改善這種不一致的狀況，這樣能給他們組織帶來更多的激情和勇氣。
不要讓“核心價(jià)值觀”成為你的善意的謊言！
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/2575.html

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