第三類型是實現(xiàn)的專家,是將橡膠鋪上路面的高手。大部分的第三類型深信有志者事竟成。“當我不愛好事情進行的狀態(tài)時,”經(jīng)營某專業(yè)協(xié)會的珍說,“我就去轉(zhuǎn)變它,九型人格,當我們一些董事委員提出的看法有礙于推行我的打算時,類型1的陷阱,我會優(yōu)雅地部署他們退席。”第三類型是典型的現(xiàn)實問題解決者,與第一類型共事時基本規(guī)則。
第三類型之所以可能做到這般田地的部分起因是,他們不在乎看不到的問題(第六類型擔心的主題),也不會重復衡量各種斟酌(第九類型的重點),他們從不以為本人做不到,也不感到事件無奈實現(xiàn)。“當我們必需遷徙零售商店時,”經(jīng)營一家高等花園陳設、書籍及衣飾店的珍說明道,“我們找了一家搬家公司,他們說:‘我們會分門別類幫你標上色標,須要十個工作日來完成遷移。’我說:‘我沒措施等十天。’于是我們決議自己搬,我們星期五在原址搬,禮拜一在新處所收拾。”
永遠事實的第三類型,會在改良過的捕鼠器上找出新的逝世角,但他們不會去變革基礎標準。華爾商場的總管山姆·華爾森自詡說:“我大局部的結(jié)果都是剽竊而來。”曾是哈佛商學院教學及百事可樂總經(jīng)理的安卓·皮爾森說:“我們大部門策略上的勝利,都是從市場上借來的點子,通常是從不同地域或當?shù)貙κ帜前l(fā)掘出來的。”百事可樂促銷攻勢,例如破體脆(Doritos)、圓形米脆片(Tostitos)跟Sobritos,總計賺進超過一億美元,它的點子實在開創(chuàng)于一家小對手西岸公司。“在每個案例中,咱們的作法是去挖掘一個有盼望的新點子,稍做修改,而后用它來戰(zhàn)勝對手。對有些人而言,我確信這聽起來就是抄襲,但對我來說,那只代表了找出市場上已稍有份量的貨色而加以改良。”典范第三類型的論點,如何聽聲音辨九型:“聲源投射”辨析要領!對第三類型而言,“模擬”實際上是最不虛假的阿諛。
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