促動(dòng)者（TheProducer）
別號(hào)改造家，能源激發(fā)者，管理者，事業(yè)有成者。
世界觀世界是一場(chǎng)競(jìng)賽，只有我努力并以成功的面孔表現(xiàn)出來(lái)，我就能得勝。
正面特質(zhì)熱切、負(fù)責(zé)、目標(biāo)感強(qiáng)，器重結(jié)果,助人型，堅(jiān)持、顛三倒四。
負(fù)面特質(zhì)工作狂、擅長(zhǎng)操縱運(yùn)作，以自我為核心，無(wú)情的活潑人物。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看重義務(wù)的唯才主義：以明白、有時(shí)也獨(dú)裁的典范來(lái)引導(dǎo)；是個(gè)以成功為職志的明快領(lǐng)導(dǎo)人。
信條撒手去做吧！
人際關(guān)聯(lián)的特質(zhì)成果，效用，后果，形象，成功，競(jìng)爭(zhēng)方向，第三類型式的職業(yè)生活或私家好處。
極少采取的思考方法溫馨，不置可否的氛圍；步調(diào)放慢或減速的請(qǐng)求。
溝通方式逼迫推銷及鼎力宣揚(yáng)，為自己或他人打著名度。
給你的感觸受到鼓勵(lì)，能表現(xiàn)出自己最好的一面，自覺為團(tuán)隊(duì)中的一員，而有時(shí)候讓你自發(fā)稍稍落伍、太過謹(jǐn)慎、動(dòng)作慢且懶惰。
表面明快而機(jī)靈，因工作適度而滿頭大汗，為成功裝扮出精力充沛的樣子容貌。
合適的工作環(huán)境快步調(diào)，交易會(huì)談一直進(jìn)展，企業(yè)化，側(cè)重形象，具競(jìng)爭(zhēng)性，結(jié)果是能夠計(jì)數(shù)、盡力及成功會(huì)受嘉獎(jiǎng)的環(huán)境。
不適合的工作環(huán)境名譽(yù)低落，等候他人下決議,九型人格之二號(hào)助人型人的工作劣勢(shì)，及迷失于人群中的環(huán)境。
征詢書籍彼得·卓克的《有效力的主管》。
邁克爾·麥考比(MichaelMaccoby)的《游戲高手》（TheGamesman）。
巴德·舒爾伯格(BuddSchulberg)的《是什么促使珊美奔馳?》（WhatMakesSammyRun?）。
邁克爾·波特(MichaelPorter)的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。
約翰·莫內(nèi)（JohnMolloy）的《為成功而打扮》(DressforSuccuss)。
諺語(yǔ)“真正成功的人勢(shì)必會(huì)抄捷徑和暗中運(yùn)作，那正是他們的成功之道。”
——約翰·迪·勞倫（JohnDeLorean）
“如果你禮拜六不來(lái)工作，你星期一就不必來(lái)了。”
——杰佛里·凱森柏（JeffreyKatzenberg）在迪斯尼的名言
“我從沒拿到（高中）文憑，在我的事業(yè)生涯中，天天只工作半天，我想我會(huì)給你雷同的奉勸，每天工作半天，無(wú)論是上半天還是下半天，不管是前面的十二小時(shí)，還是后面的十二小時(shí)。”
——假日旅館開創(chuàng)人凱蒙·威爾遜（KemmonsWilson）
“尋求目標(biāo)時(shí)，以全然的毅力和極佳的彈性在行動(dòng)上貫徹一致，終將讓你如愿以償。”
——演說(shuō)家兼作家安東尼·羅賓斯（AnthonyRobbins）
代表性人物唐納德·川普（DonaldTrump）,九型人格 了解自我、洞悉他人的秘訣，莫菲·布朗（MurphyBrown），雷·克拉克（RayKroc），布萊恩·甘貝（BryantGumbel），安東尼·羅賓（AnthonyRobins），莎朗·斯通（SharonStone），阿諾·施瓦辛格（ArnoldSchwarzenegger），杰克·坎普（JackKemp），詹姆斯·貝克三世（JamesBakerIII），杰克·韋爾奇（JackWelch，通用電子），沃納·埃哈德（WernerErhard），邁克爾·喬丹（MichaelJordan），湯姆·蒙納漢（TomMonaghan，多米尼披薩），麥當(dāng)勞。
高度表示點(diǎn)第六類型：一轉(zhuǎn)而成工作小組、組織、及社團(tuán)的樹立者，以及虔誠(chéng)的幻想主義者，恰當(dāng)?shù)夭邉澆?jiān)持謹(jǐn)嚴(yán)。
壓力點(diǎn)第九類型：無(wú)力抵擋，失神，松弛，像燒壞的保險(xiǎn)絲。
聯(lián)盟點(diǎn)第四類型：因與心中的愿望相連、與真正的需要接觸而神情飛騰。
影子點(diǎn)第二類型：因服務(wù)，及感想別人的感情和苦境而扎根。
最高境界老實(shí)。
惡習(xí)偽善。
互動(dòng)關(guān)系
姬蒂在洛杉磯某國(guó)度有線電視網(wǎng)擔(dān)負(fù)行銷處長(zhǎng)，她亮麗天真而熱切的外表，給人真摯率直的感到。領(lǐng)有精彩談判技能的她，仿佛隨時(shí)具備取之不盡用之不竭的精神。
一進(jìn)辦公室，她便絕不停留地從秘書手上接過堆積如山的郵件和文書，當(dāng)秘書對(duì)她道早安，她的回應(yīng)是“先幫我接電話到倫敦，而后紐約，再接洛杉磯。”她戴著無(wú)線電耳機(jī)講電話，以便自在舉動(dòng)并空出雙手（當(dāng)然，她講電話時(shí)，手上仍不停地處理其他公務(wù)）。姬蒂每天要接好幾百通電話，大部門是前程無(wú)窮的頻道廣告商，或是有意刪減或增加電視網(wǎng)的有線電視業(yè)者，更有想在商品上打上有名電視網(wǎng)商標(biāo)或節(jié)目明星照片，以促銷產(chǎn)品的玩具商或衣飾業(yè)者。她的秘書將打來(lái)的電話依輕重緩急列表鍵入姬蒂的電腦屏幕上，有時(shí)秘書會(huì)忽然在電腦上插進(jìn)一個(gè)訊息，要求姬蒂立刻去處理更緊迫的電話或事件。在辦公室看著她用電話敏捷完成交易，切實(shí)令人目迷五色。她的交易一經(jīng)斷定，也在電話線上旁聽的助理立刻草擬合約，并隨即送交法務(wù)部分處理。
在一次公司改選后，《萬(wàn)象日?qǐng)?bào)》不慎將姬蒂的新職務(wù)稍稍報(bào)導(dǎo)過錯(cuò)，姬蒂幾乎大發(fā)雷霆，她先打電話給公司的人事主管，炮轟他的無(wú)能。“你基本不懂得，”她說(shuō)，“這件事非同小可，這關(guān)系到我在企業(yè)界的定位，他們必需曉得該跟誰(shuí)開會(huì)，是誰(shuí)邀請(qǐng)他們加入運(yùn)動(dòng)，我的角色就是我的形象。”
她在有線電視業(yè)大受推重，她就像個(gè)無(wú)可比擬的變戲法的人，參與了好幾個(gè)電視事業(yè)委員會(huì)，而且還踴躍參與好萊塢議會(huì)，并介入一個(gè)備受矚目的高級(jí)政治游說(shuō)集團(tuán)，在那里她結(jié)識(shí)了不少名人；但這些好像還不足以讓她滿意，她被迫參加為愛滋病患者提供熱食的組織，更擔(dān)任她兒子學(xué)校的董事會(huì)員。
她親密留神事業(yè)上的所有競(jìng)爭(zhēng)，有一次她謝絕當(dāng)場(chǎng)開革一名二流的演藝職員，只由于她怕他會(huì)立即跳槽到對(duì)手那兒工作，把她的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)策略泄漏出去，她等了多少個(gè)月，直到競(jìng)爭(zhēng)開端之后才請(qǐng)這名員工分開。
她自稱幼時(shí)是個(gè)“成就優(yōu)秀的乖孩子，在不同的時(shí)光內(nèi)，我在每個(gè)參加的球隊(duì)里，都當(dāng)上了隊(duì)長(zhǎng)，包含棒球、足球和田徑隊(duì)。”她更是個(gè)杰出的保姆，她的朋友們都不敢推舉她代班，“那些家教孩子們總是想要我回去。”她說(shuō)。她在大學(xué)期間便半工半讀經(jīng)營(yíng)干凈服務(wù)，固然當(dāng)時(shí)她不太以此為傲。在哈佛商學(xué)院里，她“覺得自己像個(gè)騙徒，我的財(cái)務(wù)功課都在草草了事的情況下交卷，但那段時(shí)間仍是十分值得，因?yàn)槲遗龅搅艘恍┯袆?shì)力的人，其中有些人到今天都還是我最好的友人，也是我交際網(wǎng)的一局部。”
她的一名員工說(shuō)：“我喜歡與她共事，因?yàn)樗敾�、沖勁十足，而且立場(chǎng)動(dòng)搖。沒有人比她更努力于工作或更了解這個(gè)市場(chǎng)。她也是極佳的上司，她清楚每個(gè)人的才干及弱點(diǎn)，她讓咱們與團(tuán)隊(duì)合為一體而施展功能。她就像個(gè)教練，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，將該換的球員換下來(lái)，雖然這么做可能會(huì)傷了別人的自尊。我總覺得她激發(fā)出我的極限，當(dāng)她謀劃某項(xiàng)打算時(shí)，她能使規(guī)劃實(shí)現(xiàn)；而當(dāng)她驅(qū)策某個(gè)人時(shí)，她能讓他成功。她也異常擅于稱頌和獎(jiǎng)勵(lì)。”
但并非每位員工都如此狂熱，“有時(shí)我認(rèn)為自己是她和終點(diǎn)線之間的阻礙，而她就這么直接地輾過我。她老是趕著把事件實(shí)現(xiàn)，當(dāng)情形龐雜而須要嚴(yán)正地三思而行時(shí)，簡(jiǎn)直不可能讓她停下來(lái)重復(fù)斟酌正反兩面。我感到我連跟她道聲晨安都得當(dāng)時(shí)預(yù)約，還有，當(dāng)你孩子生病或當(dāng)你招架不住時(shí)，她可不是你想去找的人。”
當(dāng)姬蒂來(lái)找我了解九型人格時(shí)，她說(shuō)：“我想要有個(gè)逐漸管理的方針，以處置各種不同的問題，例如，當(dāng)員工到我辦公室哭訴時(shí)，我該說(shuō)些什么；我也想為人假想，但我還有工作要做。”
認(rèn)出姬蒂了嗎？她正是第三類型人物。
◎基礎(chǔ)特點(diǎn)
第三類型在他們生成的棲身地——工作場(chǎng)合中，閃爍著眩目的光輝。他們盼望沉積如山的成績(jī)，而且他們要受人注視。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克（RayKroc）就是第三類型，他為他的自傳取名為《苦干實(shí)干》（GrindingItOut），那正是典范第三類型的處世立場(chǎng)。但即便第三類型是典型苦干實(shí)干的工作狂，他們也無(wú)比在意形象，而且為此付出不少努力，執(zhí)意讓自己以勝利者魅力無(wú)比的姿勢(shì)呈現(xiàn)在世界上。
“放手去做吧！”耐克（Nike）這則鼓勵(lì)人心的廣告名言，標(biāo)榜的正是第三類型中舉三類型盼望成為的形象。第三類型對(duì)行為有特別偏好，他們是適用主義者，他們知道事情如何運(yùn)作，也知道成功的代價(jià)。對(duì)第三類型而言，生活和工作便是抱持目標(biāo)，做該做的事（以及表演必須扮演的角色），以達(dá)成目標(biāo)，面對(duì)半路上的障礙，借助各種手腕去敷衍，直到全速向前沖去，撕裂終點(diǎn)線的布條。
對(duì)第三類型而言，生涯及工作的實(shí)質(zhì)便是一個(gè)具競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，而第三類型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從不拘束，這才是競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。雷·克洛克說(shuō)：“這是個(gè)狗咬狗的世界，你談的是美國(guó)適者生存的準(zhǔn)則。”因保持通用電子公司必須矗立于市場(chǎng)上首屈一指的位置而著名的杰克·韋爾奇，也是一位不折不扣的第三類型，“假如你不競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，那就退出競(jìng)賽吧。”
美國(guó)事第三類型的家園，在這里，第三類型自動(dòng)積極、天下無(wú)難事的特征大受贊賞。確實(shí)，美國(guó)的文化標(biāo)榜以個(gè)人物資造詣及成功做為認(rèn)同的尺度，在這種論調(diào)的陶冶下，很多人都以第三類型姿態(tài)涌現(xiàn)，雖然他們自己未必自知。典型的美國(guó)神學(xué)，不管是諾曼文森皮爾，或是羅伯舒樂都浮現(xiàn)出第三類型的特質(zhì)，他們不去摸索個(gè)人深邃的內(nèi)在，反倒重視保持精神抖擻，“信任自己”，占有目標(biāo)并且依目標(biāo)行事。皮爾倡導(dǎo)的正面思考力氣，正是一種實(shí)用的樂觀主義，這興許看起來(lái)與第七類型的主意神似，但實(shí)際上卻更實(shí)用且注重結(jié)果，皮爾說(shuō)：別當(dāng)個(gè)“礙手礙腳的人”，反復(fù)思考事情無(wú)奈完成的起因，并深陷其中（換句話說(shuō)，別變成第六類型），相反的，去采用行動(dòng)，放手一搏。
美國(guó)將本土文明推銷于全世界的能耐并不令人意外，也絕非偶爾。第三類型喜歡傾銷自己，而且當(dāng)他們這么做時(shí)，總是能手到擒來(lái)。
九型人格中的第三類型，恰是精力醫(yī)師麥可·麥考比在三十年前曾描寫過且馳名于世的“游戲高手”：
他合群，但具競(jìng)爭(zhēng)性；態(tài)度超然，擅于把持，強(qiáng)迫地驅(qū)策自己走向勝利；他是團(tuán)隊(duì)中的一員，但自命為超級(jí)巨星；他是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，卻常常也是抗衡官僚軌制的叛亂份子。他的重要目的是當(dāng)個(gè)名聞遐邇的勝利者，而他心坎最深的膽怯是被貼上失敗者的標(biāo)簽。
他沒有同情心，但他立場(chǎng)公平；他樂意接收新知，但他不輕易被壓服……比賽之外的人生是無(wú)意思的，但一旦游戲上場(chǎng)，他們又恢復(fù)知覺、努力思考并冷靜沉著,第 二 型 ：助人型 (Helper)。當(dāng)其余人因高度壓力的競(jìng)爭(zhēng)而變得脆弱并結(jié)束出產(chǎn)時(shí)，那卻是游戲高手生命中斗志最強(qiáng)的時(shí)刻（這正是我所強(qiáng)調(diào)的）。
第三類型愛好為自己的工作負(fù)責(zé)，但他們極需一個(gè)規(guī)矩清晰、計(jì)分方式健全的游戲，以了解本人的表現(xiàn)如何。第三類型一貫明白勝利為何，但他仍為勝利下了如斯的定義：聲譽(yù)、升官、影響力、進(jìn)入高等管理層，或因供給出其不意的品德服務(wù)、刪減本錢、精良的治理，或甚至因建破人道化的工作環(huán)境，而申明鵲起。不論是何種游戲，第三類型都知道該怎么玩。
只管就傳統(tǒng)而言，金錢一向是游戲的計(jì)分員：收益、薪水、利潤(rùn)、殘余財(cái)產(chǎn)和資本，正如石油大王尼爾森·韓特在國(guó)會(huì)聽證會(huì)上所說(shuō)的：“金錢是性命中得分的象征——我是指在事業(yè)上。”有時(shí)第三類型分不清工作和生活，而他們也為此掙扎不已。
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