第三類型工作效率高，使他們的搭檔們瞠乎其后。某至公司的國(guó)際治理參謀，史蒂夫是個(gè)第三類型。“我們有個(gè)很別致的語(yǔ)言留言體系,九型人格中七號(hào)銷售人員的工作劣勢(shì)，只要按六，便能加快倒帶的速度，讓我立即聽(tīng)到所有的留言。”他說(shuō)，“而別人只有按四,分九類有沒(méi)有意義？，便可聽(tīng)到我的留言，在這里倒帶的速度較為遲緩。”（譯者注：由于他談話速度太快，別人可能需要重復(fù)重聽(tīng)。）
“我比其余共事撰稿的速度都快，局部起因是我的打字速度切實(shí)太快了。”一名公共關(guān)聯(lián)廣告撰稿者戴維說(shuō),九型人格中六號(hào)疑惑型孩子的培育要點(diǎn)。將花費(fèi)性軟文銷售給大型公司的露西說(shuō)：“我只是找出客戶的需要，而后告知他們，咱們做得到；當(dāng)他們須要材料，我立刻供給并持續(xù)向前進(jìn)行，我不會(huì)因而而陷入僵局。”到了簽約的時(shí)刻，第三類型會(huì)飛快地在簽名處簽名。
在速度占主要位置、而無(wú)傷大雅的過(guò)錯(cuò)是能夠容忍的工作環(huán)境里，或當(dāng)?shù)R比出錯(cuò)更不可填補(bǔ)時(shí)，第三類型特殊有效力。假如他們真的犯錯(cuò)或觸犯了你，大部門的第三類型會(huì)愿意在下次的交易中補(bǔ)充你。有時(shí)第三類型自許是改造者，但他們不是第一類型式的相對(duì)主義者,助人型，對(duì)第三類型而言，完善主義就像貝特爾海姆（BrunoBettelheim）的名言：“到達(dá)夠好的境界。”
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