潛能，這個詞的意義既明確又模糊。說它明確，是因為顧名思義，我們就知道它指的是人身上潛在的能量或能力；但既然是“潛在”的，那么就是看不見摸不著，說不清道不明的了。從這個意義上來說，它又很不明確，甚至帶有一些神秘的色彩。人在現(xiàn)實中體現(xiàn)出來的能力和素質(zhì)，只是冰山一角，而潛藏在“水面”以下的，就是巨大的，不為人知的潛能。
在亞里士多德的哲學(xué)思想中，潛能和現(xiàn)實是可以相互轉(zhuǎn)化的。對于企業(yè)來說，組織內(nèi)部每個成員的潛能如果都能夠轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，那就給企業(yè)帶來了一座難以想像的寶庫，其影響就好比人類成功將水轉(zhuǎn)化成氫氣和氧氣——轉(zhuǎn)化也許只在一瞬間，而帶來的變革卻一定是翻天覆地的。
在國內(nèi)企業(yè)愈來愈重視人力資源管理的同時，員工的潛能也成為了熱門詞匯。提到員工潛能，大家首先想到的是如何開發(fā)員工的潛能。既然我們都確定這座冰山里隱藏著寶藏，第一反應(yīng)自然是想挽起袖子來挖掘?qū)毑亍５�，在我看來，現(xiàn)在流行的“人力資源開發(fā)”倒像是一句口號，難以實現(xiàn)。腳踩著茫茫冰川，我們應(yīng)該從何處下手挖掘呢？
我們都知道南極大陸埋藏著豐富的寶藏，在能源短缺的今天，為什么不馬上組織大量的人員設(shè)備，就地開采呢？很簡單，面對這個我們尚不了解的資源，我們應(yīng)該做的第一個工作就是勘測。只有勘探清楚了，才能更好地開發(fā)和利用。對于員工的潛能也一樣，開發(fā)之前，先談測試。
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