這是團隊配合的年代。團隊協(xié)作是每個企業(yè)的要害，而且團隊正日益被視為是履行目的的重要單位。所謂團隊是指這樣一群人，他們一起獨特舉動以發(fā)明他們個人所難以獨破實現(xiàn)的成果，同時所有人都分享勝利的結(jié)果。 aKtNLP教練網(wǎng)

　　個別來說，一份工作可以帶給一個人的價值來自三個層面：公司、團隊以及工作自身。公司可以給一個人的價值包含：薪金、升職、深造、游覽觀察、參加治理或決議層等； 團隊可以給一個人的價值包括：協(xié)調(diào)的氣氛與友情、工作上的認同與支撐、舒緩壓力的交談、共事間彼此的激勵等； 工作可以給一個人的價值包括：完成工作時的成功感和滿意感、挑釁和超出本人的嘗試、翻新和沖破的機遇、接觸人的技能磨難等。

　　一份值得一個人持續(xù)做下去的工作，必定可以給他很多價值,激發(fā)第八類型最好的一面，價值不會均勻地來自 3 個層面。事實上，來自每個層面的每一個價值的“價值量”是一直在變更的，只有總的價值量足夠，這個人便會不斷地推動自己。

　　一份工作可以給一個人多少價值，不是由哪份工作決定的，而是由這個人來決議的。由于一件事情的意思，取決于這個人在做這件事件時創(chuàng)造力的發(fā)揮。 在團隊建設(shè)的課程中，我經(jīng)常會問學(xué)生一個問題：如果你有機會從新抉擇一份工作，這份工作必需知足哪些前提，你才可能接收？學(xué)員給出的謎底中，排在前多少位的簡直都與團隊所帶給他的價值有關(guān)。

　　心理學(xué)家的研討指出，士兵在戰(zhàn)場上受傷，甚至死亡,催眠概論，不是為了國家或正義,銷售主管如何激勵二號性格的下屬員工；他們確實是為了國度或正義而從軍，然而面對危險而不后撤，情愿莽撞去性命的危險，往往是為了戰(zhàn)友。他們不愿擯棄戰(zhàn)友,NLP，他們?yōu)槭攀廊サ膽?zhàn)友而戰(zhàn)。你在任何一部戰(zhàn)斗片中都能看到這樣的場景。由此可見，善加應(yīng)用團隊的價值，可認為企業(yè)的發(fā)展帶來事半功倍的效果。

　　企業(yè)就像是一條帶有很多旋渦和亂流的河。河的力氣和方向源自于上游，然而潮流卻可能強化或轉(zhuǎn)變其方向。水下的石頭可能會阻斷潮流，而溪流可能會失去它的力道。河流從不可能成始終線、完整安靜無波地流瀉——企業(yè)也是如斯。然而，它們越是成一直線，水流就會流得越快，而且力道也就會更強。

　　在我的企業(yè)參謀教訓(xùn)中，我留神到良多公司只強調(diào)公司跟工作層面的價值，而疏忽了團隊能夠給員工的價值。我們的工作搭檔是我們所處的工作環(huán)境的一個無比主要的組成局部。這個層面的價值往往只要甚少的代價便能施展和晉升，而在員工身上起到的推進后果卻很大。比方說，假如咱們與工作伙伴相處得異常高興，我們會容忍十分惡劣的外在環(huán)境。這也是許多的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期凝集力很強的起因。

　　一支隊員素質(zhì)良好的足球隊，相對不僅是隊員個人稟賦技巧的總和，而且國家級的足球隊也不必定必然會領(lǐng)有全國最優(yōu)良技巧的足球隊員。團隊成員之間互相信賴并且上風(fēng)互補，使他們一起共同盡力，并共同享有團隊的成功果實。

　　團隊成員良好工作績效的發(fā)揮取決于其內(nèi)在心態(tài)和外在工作才能。而內(nèi)在心態(tài)的改變才是導(dǎo)致人們行動改變的基本原因。 人們心坎深處的恒久改變，一貫產(chǎn)生在冥想的境界中，（冥想是一種“喚醒與運作潛意識征詢的過程”）。 NLP 特有的喚醒與運作潛意識咨詢的勸導(dǎo)策略，較能促成學(xué)員們自我加強式的改變進程，進而導(dǎo)致更深遠的變化。興許正因為這類改變通向成長與開放，課程的效果才會如此恢弘。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/25636.html

相關(guān)閱讀：啟動量子NLP工具通過有效的目標設(shè)定實現(xiàn)你的夢想
NLP策略的目的
心靈成長的學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
[原創(chuàng)]NLP，人生轉(zhuǎn)折點
ABC法則