之前，我們曾提過為化解某家族企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營層三兄弟的共鳴危機(jī)，舉行了一場兩天一夜高階策略共識WorkShop，將NLP技巧融入策略計劃，結(jié)果，豈但研究進(jìn)程熱鬧、順利、深入，產(chǎn)出的策略,如何快速準(zhǔn)確的鑒定8號性格人，也讓所有參加的人深深認(rèn)同，策略履行成果，功效也令人相稱滿意。
其中所用的NLP技巧就包含了"時間線"。今天我們就來談?wù)勥@項無比基礎(chǔ)，又被普遍運(yùn)用的伎倆。
�。┧髸r間發(fā)現(xiàn)生命更寬闊的意義
我們的現(xiàn)在固然由過去所決議，然而，只有仔細(xì)回顧，就會發(fā)現(xiàn)我們的現(xiàn)在并非獨(dú)一的必定，我們曾經(jīng)面對了數(shù)不清的"取舍點(diǎn)"，當(dāng)時，如果做了不同的決定，我們的現(xiàn)在就會不一樣。
有人說："生命是一位巨匠，它用種種方法讓我們學(xué)會各種性命的課題。"我們從前的種種抉擇，興許,NLP，隱含我們沒去深刻領(lǐng)會的奧意，也可能，反復(fù)了一些不用要的過錯；假如，我們對目前不滿足、碰到某些窘境，想要追求轉(zhuǎn)變，或者，我們想摸索本人生命的深層意義，或者，想經(jīng)營一個殘暴的將來，咱們都能夠利用"時光線"技能，穿梭時空，發(fā)明自己生命更廣闊的意思。
應(yīng)用"時間線"時，您先選定"主題"，斷定您的目標(biāo)；接著，您就找一個不受煩擾的空間，心中在它上面畫一條線，一邊代表"過去"，另一邊代表"未來"，交會點(diǎn)就是"現(xiàn)在"此時此刻的時間點(diǎn)。
先站在"現(xiàn)在"的時間點(diǎn)，面向過去，將與"主題"相干已發(fā)生的"事件"依時間次序，排列于"過去的時間線"上；讓自己一面緩慢地走在"過去的時間線"上，像時間倒流一樣，經(jīng)歷過去所發(fā)生的所有情境，然后,自我成長建議──第二型，跨過"主題"發(fā)生的時間點(diǎn)，直到您所設(shè)定的時間止境。
您再向后轉(zhuǎn)，面向未來，這時，你可以在您的這整條"時間線"參加資源，而后再往前走，遲緩地從"主題"未發(fā)生之前，帶著豐碩的資源，細(xì)心地再次教訓(xùn)"主題"產(chǎn)生的具體情境(心中始終未忘本來的目的)，最后，來到"現(xiàn)在"這個時間點(diǎn)上。
這么簡略的一趟往返休會，將讓您對"主題"有一番全新的體驗，您必需親身嘗試過才干真正曉得。
時間線可以隨個人須要作不同嘗試，有些人對潛意識溝通已相稱習(xí)慣，就將過去的時間終點(diǎn)設(shè)在自己誕生之前，結(jié)果有相似"前世今生"或宗教神秘經(jīng)驗的體驗；有人則走向未來，化解對未來的擔(dān)憂，探索自己深藏的目標(biāo)、使命，刻畫自己的生活，浮現(xiàn)自己的愿景；有的人則站在自己的時間線外，以客觀第三者的角色對待自己的生命，進(jìn)行生命深層價值的觀照；也有人將自己的時間線，與生命中主要人物(父母、配偶、子女…)的時間線作聯(lián)結(jié)，探究自己生命的"中心"。
我們就拿前面提到，為化解某家族企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營層三兄弟的共識危機(jī)，所舉辦的"高階策略共識WorkShop"為例子。
經(jīng)營層的互動品德，影響公司營運(yùn)至巨。這一家族集團(tuán)，三兄弟分辨負(fù)責(zé)臺灣、泰國及上海的事業(yè)；他們彼此溝通十分艱苦，良多經(jīng)營課題都不共識，常常發(fā)生不高興狀態(tài)，以至重大影響公司運(yùn)作。
當(dāng)時，我擔(dān)負(fù)該集團(tuán)的經(jīng)營治理參謀，因為這個問題關(guān)聯(lián)重大，因而，就規(guī)劃一次"兩天一夜高階策略共識WorkShop"，邀請他們兄弟一起加入。這個WorkShop，除了應(yīng)用策略規(guī)劃手段之外，還加入走時間線這項技巧：
在正式進(jìn)入經(jīng)營課題探討之前，先請兄弟三人從現(xiàn)在的時間點(diǎn)往過去走，一面走，一面回顧過去。
回顧今年…去年…前年…到公司草創(chuàng)時，全家族同心齊力毫無保存投入的情境、創(chuàng)建公司的經(jīng)由、公司成破前兄弟三人就業(yè)的生涯、求學(xué)的階段、兄弟童年彼此的互動與情感…，從新閱歷過去種種情境與心情。
這時，兄弟三人的表情，已有極大的正面改變。
接著，強(qiáng)化每個人的資源后，再從過去緩緩走回到現(xiàn)在；一面走，一面帶著豐盛的資源，回想每個階段的情境與心境。走到當(dāng)初的時間點(diǎn)時，我從旁逐個提示目前公司所面對的課題，請他們再次思考自己的主意，并懂得兄弟們的見解跟心情。
這時，兄弟三人的肢體表情，顯得更為踴躍。
最后，我請他們站在現(xiàn)在的時間點(diǎn)時上，遠(yuǎn)望未來，一面化解對未來的擔(dān)心，一面探究自己深藏的目標(biāo)、使命，顯現(xiàn)公司未來的愿景。直到他們?nèi)说谋砬椋@得異常愉悅、自負(fù)之后，才請他們坐上會議桌，開端策略研討。之后，全部研討過程，其順暢、深入的水平，讓人非常難以忘記，討論出來的策略，也讓所有介入的人深為認(rèn)同、滿意；會后的執(zhí)行效果，也令人相當(dāng)滿意。
事后，兄弟三人一致以為：走時間線是勝利的最大要害，也讓他們印象最深入,第六類型的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/24466.html
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