如果要選出時下國外最流行的企業(yè)管理工具？那么“思維導圖”無疑是其中最有競爭力的一種！

作為一種由英國著名大腦潛能和學習方法研究專家托尼·博贊創(chuàng)造的全新思維模式，目前全球已經有超過2.5億人在使用“思維導圖”。而在企業(yè)界，“思維導圖”也被許多大企業(yè)成功應用并且取得了想當出色的效果。在美國波音公司，使用“思維導圖”是波音公司

質量提高的有效手段之一。波音公司將所有的飛機維修工作手冊繪成一張25英尺的思維導圖，使得原來要花一年以上時間才消化的數據，現在只要短短幾周就可以掌握。僅此一項，就幫助波音公司節(jié)省了一千萬美元 照相記憶。而在美國Fluor Daniel公司，“思維導圖”已經是公司辦公的必備工具，公司用“思維導圖”來安排會議日程，做“頭腦風暴”，設計組織結構圖，記筆記和寫總結報告。有效提高了企業(yè)的運營效率……

面對上述的種種成功應用，我們不禁要問：“思維導圖”究竟是一種什么樣的神奇工具？它到底是如何為企業(yè)帶來成功的呢？

按照思維導圖創(chuàng)造者博贊先生的說法：“思維導圖是一種新的思維模式。它結合了全腦的概念，包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數字，以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是，能夠啟發(fā)我們的聯(lián)想力與創(chuàng)造力”。其實簡而言之，思維導圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。而在外研社最新出版的思維導圖系列叢書的中《“思維導圖”——大腦使用說明書》、《做精神富人——獲取精神力量的十大路徑》以及《贏得他人——磨礪社交技能的十大秘笈》等書中，對如何利用思維導圖提升企業(yè)效率都給出了極為詳細的闡述。

我們知道，人類的大腦思維呈現出的是一種放射性的樹狀結構，而我們日常在總結這種思維時往往采取諸如1、2、3、4這樣的直線型方式，相互之間沒有關聯(lián)、沒有重點。而“思維導圖”則采取一種獨特的畫圖方式，將你的思維重點、思維過程以及不同思路之間的聯(lián)系清晰的呈現的圖中。這種方式在處理復雜的問題時，一方面能夠顯示出思維的過程，另一方面可以很容易的理清層次，讓你掌握住重點。而對于那些整天面對各種復雜問題并且需要盡快作出判斷的企業(yè)來說，“思維導圖”的這種優(yōu)勢就顯得更加明顯。

仍以上述波音公司為例，飛機不同部位導致的故障表現出的情況往往是相似的，熟練的工人可以憑借經驗判斷(經驗往往也會出錯)，而新手則需要對照厚厚的維修手冊查找目錄，一一排除，最后找出問題，既費時又費力。而當波音將維修手冊繪成一張思維導圖后，不僅一目了然，而且不同數據間的聯(lián)系也十分清晰。維修人員在迅速找到問題的同時，還能根據與問題相連的部位找出可能潛在的故障。這實際上也是培養(yǎng)的員工的一種發(fā)散思維方式！因此，從某種意義上來說，“思維導圖”不僅能夠幫助企業(yè)在紛繁復雜的環(huán)境中理清問題的關鍵，迅速作出判斷，還能幫助企業(yè)預見到市場未來走向甚至是企業(yè)可能存在的危機，進而作出正確決策，使企業(yè)發(fā)展成高效的智能型企業(yè)，從而在激烈的競爭中求得發(fā)展

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/mindmap/45351.html

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