第二類型如何下決議
正如我們所看到的,第二類型最可能將問題演繹為人的問題,并考慮問題對人所造成的沖擊。“當我把焦點放在某個特定的人身上時,最輕易做出決定。”美容連鎖店的老板雪瑞爾說:“我的決議將如何影響這個人呢?即便這個決定是對于我自己,我也設(shè)想是別人的,好輔助我思考。”
第二類型是九型人格中最不可能三思而行的一型,這跟在精力上與他們神似的第七類型一樣,第二類型口尖舌利:他們是大嘴巴,他們在談話的同時凝聽著自己,而且他們依附當時的預見跟印象,遠超過公平的推理及動搖的信心。
當?shù)诙愋蛡冾A感將面臨嚴正的智力考驗或直線性的思考方式時,他們可能一轉(zhuǎn)而成無關(guān)緊要的人;但當成績?nèi)Q于人為因素時,第二類型則搖身一變而舉足輕重,九型人格使用手冊八下。
第二類型的領(lǐng)導風格
第二類型的人格魅力以及他們生成熟習權(quán)威如何運作的特質(zhì),吸引著威望人士加入他們那獨特沾恩的人際網(wǎng)中,第二類型會毫不猶豫地鼓動權(quán)威人士加入他們的事業(yè),他們可能是超級傾銷員,因為他們能看清事實,并優(yōu)雅地(或無恥地,視需要情形而定)向被選中的恩主絲絕不差地指出從事業(yè)中可取得的利益。
在最好的狀態(tài)下,第二類型能夠是“服務領(lǐng)導人”。這個概念是由在AT&T任職很長一段時光的經(jīng)理羅伯特·格林利夫(RobertGreenleaf)發(fā)展出來的,他的靈感來自賀曼·海斯的著作《東方之行》,在海斯的小說中,一群人閱歷了一段神話般的旅程,“故事的核心人物是里奧,他像個傭人般地追隨整個團隊,他處置卑下的雜務,九型人格,并以他的精神和歌聲支持著大家,可說是杰出的角色。里歐消散之前,所有都運作正常,他消逝之后,整個團隊陷入凌亂,旅程也被撤消,不了里奧,他們無奈持續(xù)。旁白者也是團隊中的一員,在多年浪蕩中他又找到了里奧,而在旁白者參加援助當年旅程的組織后才發(fā)明,在他認知中像個仆人般的里奧,實際上竟是這個組織的地下老板、安排組織的靈魂人物、巨大卻謙卑的首腦。”
確實,時下風行的人性管理方法,就倡議將金字塔型的組織型態(tài)翻轉(zhuǎn)過來,“全部組織架構(gòu)必需轉(zhuǎn)變。”第二類型的旅館經(jīng)理諾曼說:“它必須高低倒置。”他展現(xiàn)了旅館的組織圖,服務客人的員工被置于最上端,遇上NLP 潛能開通,而他自己則破于架構(gòu)的最底層,恰是第二類型聰慧的地位,使得諾曼的位置比至高無上的頂層人物更不可或缺,因為位居高位就算分開,也不至于使整個架構(gòu)瓦解。“我讓所有的同仁曉得我是為他們工作。”他說。對最高超的第二類型首領(lǐng)而言,治理自身就是支持的功效,“孤立于金字塔頂端,當高高在上的主管,是不畸形而腐朽的。”格林利夫這么寫道(第八類型可就不這么想)。
家具制作商赫曼米勒公司的前任董事長德普雷說,領(lǐng)導是“重大地干預他人的生涯。”第二類型的管理者從不害羞于當個踴躍的干涉主義者,他們會送員工去加入講習或接收練習,并悵然供給暗里的輔導。
對第二類型而言,領(lǐng)導的藝術(shù)不在于遵守準則(第一類型的訴諸),也不在于切入成果(第三類型的重點);對他們而言,真正的勝利,該由他們對客戶及員工所造成的影響來權(quán)衡。迪皮切中時弊地說過:“出色引導人的結(jié)果重要浮現(xiàn)在他的追隨者身上,跟隨者都發(fā)揮潛力了嗎?他們在學習嗎?有奉獻嗎?……(由于)施展他們的潛力比到達咱們本人的目的主要多了。”這種哲學確定嚇壞大局部的第三類型。
格林利夫也同樣談到了服務式領(lǐng)導作風,“最棒的測試是:那些受到服務的個人是否更有尊嚴地成長?他們在受到服務的同時,是否更健康、更聰明、更自在、自己也更想變成貢獻者了呢?”對第二類型領(lǐng)導人而言,他們的焦點既不是第五類型所器重的資訊,也不是第七類型所看重的策略性規(guī)劃,而是人。第二類型會授權(quán)他人,使他人繁忙、或啟發(fā)他人,“新式的領(lǐng)導人將是個傾聽者、溝通者以及教導家。一個擅長表白情感并啟示他人的人,能發(fā)明出急切的氛圍,而不是由自己做出所有的決定。”莊卡臣描寫他在北歐航空以客為尊的方式,“這些特點會被視為女性化,然而,這種關(guān)懷別人的特質(zhì),對任何一名經(jīng)理而言都是不可或缺的。”
第二類型的領(lǐng)導風格最實用于當員工已籌備離開公司,卻稍有遲疑的情況,此刻的第二類型可能以母雞的姿勢呈現(xiàn),對小雞的離巢提供信念、支持及激勵,但他們也期待小雞如數(shù)家珍地向他們匯報狀況,并在歸來時抒發(fā)無盡的謝意。
第二類型的工作狀態(tài)
第二類型是“操縱老板”的大師,他們天生知道,當他們有意使組織或老板變得更好時,該如何著手,而老板們老是與他們的步調(diào)一致,認為第二類型的意見就是自己的看法。
第二類型不需要別人督促他去進行打算,他們愿意辛苦工作到很晚,3號與9號的區(qū)別,只為了幫他們所支撐的老板把事件實現(xiàn)。他們不像第九類型需要明白的唆使,也不像第六類型須要特殊的受權(quán),他們清楚什么事該完成,而他們會事必躬親。
但別搞錯了!即使第二類型是幕后把持的巨匠,這群情感至上的人仍是能與真正的權(quán)力坦然共處,他們常常隨同權(quán)利左右,將權(quán)力應用自若。他們要在重要事件中表演角色,他們準確地明確自己所等待的結(jié)果,也明白在必要時如何讓功績指向自己,即使實權(quán)并未掌控在他手上。
“我愛好當女服務生。”當初經(jīng)營一家日間托兒中央的瑪利蓮說,“只有有利可圖,而我的背也撐得下去,我還會繼承做下去。當你服務餐桌時,一切由你掌控,單是一瞥我就有措施讓小費加倍,我甚至一句話也不必說。”
對第二類型而言,與他們能容易相處的人一起工作,無異是錦上添花。為了支持自己的演藝生活,在辦公室當常設(shè)工的席格說:“我喜歡跟什么人一起工作?這個問題最后會變成:我是否能讓你喜歡我。我不喜歡跟那些執(zhí)拗或不懂得回饋與付出的人一起工作,至于那些不知道自己想要什么的人,我倒不感到有什么,我的工作便是去找出他們所盼望的,而后支持他們;當我這么做時,我得到的回報真的很大,我喜歡跟理解感謝我的貢獻的人一起工作。”
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