咱們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個過程中,幼兒的九種性格氣質(zhì)，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個故事全體是實在的 － 代表了九型性格贊助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人應用他們的教訓并抉擇從中學習和成長，（2）在這個進程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點。

　　當你瀏覽這九個故事的時候，請問自己下列問題：我充足利用了提供應我的用于個人成長和發(fā)展的那些機會了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何應用九型性格方式取得勝利?

　　故事（五）

　　Kenneth, 一位五號，是一家國際著名的消費品出產(chǎn)公司的工程師兼名目經(jīng)理。他的項目團隊被調(diào)配了一項義務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝辦法，這項工作波及到領(lǐng)導無數(shù)的消費者中心集團和與工程部進行一系列的對話。Kenneth和他的團隊被壓服全世界的消費者都樂于應用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。

　　合法這個團隊籌備向消費品委員會呈遞他們的最終意見時，Kenneth聽說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth據(jù)說，Stan不支持當時切割鋁箔的概念；公司的廣告部告知Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。

　　Kenneth即不尊敬Stan的能力也不贊同他的決議。結(jié)果，Kenneth持續(xù)把他的團隊提議遞交給消費品審查委員會而不經(jīng)由Stan的贊成。Stan無比憤怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終謝絕了該項建議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他信任這個人在公司里是自己的友人,自我成長建議──第一型，然而卻異常掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開始以一種無禮的方法看待Kenneth; 他忽視他的建議，當眾批駁他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表示評語并終極被調(diào)職到了人力資源部的一個職位。

　　Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的才能再加上對客戶詳細情況的了解會取勝的；相反，仿佛只有政見和看法在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻了超過25年的公司居然如斯輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動，他的自信念收到了重大的打擊。

　　相似這樣的職業(yè)危機能夠為成長供給機遇；接下去的兩年，Kenneth開端審閱他自己。盡管最初他由于被調(diào)職到人事部而覺得被流放了，然而這個變更實際上使他裸露在感情和人際關(guān)聯(lián)的世界里。恰是在這份新工作中他懂得了九型性情。Kenneth了解到作為一位五號，感到強烈的悲痛,第九型有待改善的地方，被擯棄，損害跟惱怒有多主要，他平生第一次感覺到了。只管這對他來說很新也很艱苦，然而他意識到他應當對產(chǎn)生在本人身上的事承當局部義務(wù)。在接下去的多少年，他逐步了解作為一名五號，他始終十分看中智力方面的才干甚至于疏忽在公司內(nèi)部發(fā)展強盛的社會關(guān)系，而這種社會關(guān)系興許會在他與Stan的難題時刻支撐和保護他。Kenneth也意識到他忽視了這種情形下的政治背景，假想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅因為他以為他的主意是準確的。Kenneth也對自己否認，向花費者審查委員會提出與Stan的設(shè)法相左的倡議對于他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行動，因為他對Stan的憤怒。作為這份閱歷的成果，Kenneth了解到他確切須要其余人，他也曉得如何感覺和表白他的情感。

　　論斷

　　各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候苦楚的經(jīng)歷使我們學會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時,九型人格，通常很丟臉到機會的影子。

　　碰到這樣的情況時，下面的思維也許會輔助你：

　　設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事件教你完善的理智之舉，完美的耐煩和完美的同情。

　　我們成長的機會是豐盛的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。

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