第一類型與第一類型

　　詹美·卡特和羅瑟菱·卡特都是改革者，偶然也都是好說教的道德家。

　　如果兩個第一類型在對錯的認(rèn)知上達(dá)成共鳴，你將可預(yù)期一段有效力、出產(chǎn)力高的配合關(guān)系，一個品格高貴的團(tuán)隊，正如卡特夫婦常常的表示；否則，你將發(fā)明兩個多管閑事、假仁假義的人共謀抗衡著“不準(zhǔn)確”的所有，通力協(xié)作的關(guān)系可能改變?yōu)橐粓鲛q論誰的目光更完善的爭戰(zhàn),人生可以很精彩。但不論第一類型名義上如何地求全責(zé)備，實際上他是在與自我的尺度和自我的正確認(rèn)知感爭戰(zhàn)不休。

　　第一類型的老板

　　如果你是第一類型的老板,誰更適合學(xué)習(xí)九型性格呢？，第一類型的員工可能分享著你的精力和投入，但在他對你的認(rèn)知、或你的特別標(biāo)準(zhǔn)未必贊成。一名第一類型的行政助理，認(rèn)為他的第一類型老板會發(fā)現(xiàn)并感激她為公司加班累贅額外的工作，但她的老板視這些額定的努力為最基礎(chǔ)的要求，基本不會給予任何特殊的嘉獎。

　　第一類型的員工跟第一類型老板時常產(chǎn)生問題，因為兩人都自認(rèn)抱持著道德態(tài)度或領(lǐng)有更高的引導(dǎo)力，兩人都不輕易妥協(xié)，因為讓步仿佛就即是承認(rèn)毛病。不要對你的第一類型員工說“你應(yīng)該”，他們已經(jīng)極度用“我應(yīng)該”來自我請求了。當(dāng)?shù)谝活愋鸵庾R到有機(jī)遇施展自己的價值、熱忱和茂盛的精神去進(jìn)行有利的轉(zhuǎn)變時，將會有較好的表現(xiàn)。第一類型永遠(yuǎn)致力于做正確的事，但對他們而言，更主要的應(yīng)當(dāng)是盡力去了解別人的價值體系，而不是斷定自己在改正別人的錯誤上占有特權(quán)。

　　第一類型與第二類型

　　這是改造者跟輔助者之間的關(guān)聯(lián)。改革者的第一類型致力于追求永恒的真諦，也就是書面的法律；而贊助者第二類型則致力于公正，為特殊的人在特別的環(huán)境下更改規(guī)矩；第一類型側(cè)重準(zhǔn)則，第二類型則重視關(guān)系，以人和事件的需要，設(shè)計出有彈性的解決之道。

　　第一類型的戴比和第二類型的瑪麗蓮在紐約州社會福利辦公室工作，他們的第三類型老板曼蒂說：“戴比老是在背地說瑪麗蓮的壞話，由于瑪麗蓮總是攻破規(guī)則，戴比曾經(jīng)一天來我辦公室四次責(zé)備瑪麗蓮；我們是政府機(jī)構(gòu)，是該遵守規(guī)則，所以我批準(zhǔn)戴比，但咱們也素來不采用任何有效舉動，而瑪麗蓮所做的大局部事，對客戶都是有幫助的。”

　　有時第一類型會以為自己是第二類型，因為究竟他們只是想幫忙，確實，第一類型和第二類型都逼迫性地試圖幫助別人，在好的狀況下，這是彼此的，“別擔(dān)憂！”他們只是以不同的方法說：“我知道什么對你最好。”

　　第一類型的上司和第二類型的員工

　　照本宣科的第一類型，和竭力取悅上司的第二類型，通常都能容易解脫麻煩。第二類型常常軟化嚴(yán)格直爽的第一類型上司對員工和客戶所造成的沖擊，興許第一類型惹怒了一名共事，但基于第二類型和那名同事的私家關(guān)系密切，所以第一類型仍然能得到他想要的，甚至在他還沒意識到事情錯誤勁的狀態(tài)下。但別搞錯了：第二類型的焦點(diǎn)重要是在與上司連成一氣上，如果發(fā)生了辦公室戰(zhàn)斗,學(xué)習(xí)九型人格的原因，員工都起而攻之時，第二類型仍是會與他的上司和其余的經(jīng)理站在統(tǒng)一線——也許他會是戰(zhàn)線中獨(dú)一的員工（他也會曉得相繼而來的是辭退還是獎金）。

　　如果你是第一類型上司，切記，無論是何種風(fēng)格的第二類型都不會只為金錢工作：他們要的是你真心真意地感謝他們所做的一切、以及他對你不求回饋的奉獻(xiàn)——那些被你視為天經(jīng)地義的一切。當(dāng)他們服從你的原則和程序，僅對他表現(xiàn)滿足是不夠的；同時也千萬別讓你的長篇大論太具糾正性，第二類型可能會熱淚滿盈地奔回家，而他的傷口可能需要好一陣子才會愈合，而且，第二類型是會報復(fù)的。

　　假如你是第二類型的員工，你可能會比你的第一類型上司本人更懂得他私底下的情感須要。當(dāng)?shù)谝活愋椭铝τ谝粋�辣手的名目，你會想從另一個角度與他并肩作戰(zhàn)。當(dāng)你受到批駁時，否認(rèn)你的過錯，并明白地向第一類型表明你學(xué)到了教訓(xùn),領(lǐng)袖型。

　　第一類型的員工和第二類型的上司

　　第一類型試圖將同樣的規(guī)則利用在每個人身上，第二類型則會抉擇他們所愛好的人，這個舉措可能激怒第一類型，他們想搞清晰勝利的法令，且盼望標(biāo)準(zhǔn)與個人無關(guān)，如果成功需要靠閑扯，或更糟的，必須濫情，許多第一類型會中途而廢；即便是感到受到器重的第一類型，也必須接收第二類型的強(qiáng)制性、可塑性和出爾反爾的偏向。

　　如果你是第一類型員工，你需要斟酌調(diào)劑自己以配合你的第二類型上司，而不僅是嚴(yán)苛地保持自己的規(guī)則。第一類型需要清楚，贊成和互相依存的關(guān)系并不代表妥協(xié)，反而更能幫助他到達(dá)目的，向第二類型學(xué)習(xí)親熱殷勤的技巧，對第一類型特別有利。“我以前老是說，‘我不了解你’。而后雙手穿插等著對方去說明。”第一類型的詹美說，“但我的第二類型老板吉尼教我說：‘看看我是否能了解你。’這減少了對峙性，而且能讓大家感到我們不是在指責(zé)，而是想找出解決的措施。”

　　如果你是第二類型的上司，你必需記得，你的第一類型員工非常在意實現(xiàn)工作的代價。如果你交給他的工作會觸發(fā)到很多人的好處，你的第一類型員工可能會措手不迭。“當(dāng)我交給戴安一項義務(wù)，她會先閱讀一遍，找每個人談話，然后交出一份完美的講演。”她的上司第二類型的路易絲說，“但如果我要她實施一項改革，她堅持自己認(rèn)為正確的一套作法會激發(fā)別人的不滿。”如果必要的話，籌備好為她保護(hù)。

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