第二類型與第八類型
兩個權(quán)利擺弄者，輔助者第二類型跟領(lǐng)導者第八類型都愛好掌控所有，也都可能搶奪并壓倒共事，甚至撂倒彼此，兩者都激動行事，而且不擅長處置挫折，也都不太在乎規(guī)則，這可能促成一種勇敢而有效力的配合關(guān)系，或一場權(quán)力奮斗，不是第八類型以粗魯?shù)牧α咳�，就是第二類型以幕后運作或親熱號令而占盡優(yōu)勢。
兩者都志在服務(wù)別人，第二類型服務(wù)贊成他們的人，第八類型為正義的事業(yè)服務(wù)；第二類型偏向掌控人情，而第八類型則顯得粗暴而直接多了。當雙方懂得對方的用意，并真摯地付諸舉動時，這段關(guān)聯(lián)將最為融洽。
第二類型的老板和第八類型的員工
如果你是第二類型老板，你和第八類型員工都知道，你們彼此有一個相互了解的重要盟友。
第二類型把持第八類型的方法是舉世無雙的，起因在于第八類型想轉(zhuǎn)變或打破規(guī)則，而第二類型無所謂為他們溺愛的人攻破規(guī)矩，只有這些人對他忠心。
但如果你是第八類型員工，切記第二類型老板只有在你努力的付出失掉結(jié)果、以及你保障能維護他的情形下，才樂意打破規(guī)則。第二類型在乎別人，即便你滿不在乎，有時，第八類型員工會對他的同事這么說，“別擔憂老板了，我能搞定他的。”別太過向別人夸耀你的特權(quán)，不然你的老板會束縛你。
第二類型的員工和第八類型的老板
第二類型傾向助長強勢，而第八類型十分強勢，只是第二類型比第八類型有策略多了，他們會思考他人的反映，而且會忍耐令他們感到不悅的事物。
如果你是第二類型員工，你可能已經(jīng)由于盡力工作、負義務(wù)，特殊在第八類型的王國中挺身而出表明虔誠。你一旦參加，第八類型會讓你接觸一切事物，他會用他最愛的方式——權(quán)力——來嘉獎你：而那正是你想要的。這一對組合最典范的情景，是第二類型粗率地挾著第八類型的受權(quán)行為，“這是老板要的！”第二類型會這么說。
如果你是第八類型老板，你得悉道第二類型員工對你的弱點和斥責，遠比你自己來得更敏感。第八類型時常未加防范，而且自豪，你的第二類型員工能帶你闊別麻煩，并幫助你更有效地應(yīng)付他人，通常他能供給你價值不凡的洞察力，以及來自辦公室火線的密報，你大可釋懷，他的一切行動都是為了你，你只消斷定他的所作所為正是你所希望的就好了！
第二類型與第九類型
和事佬第九類型和贊助者第二類型都器重彼此支撐，他們感同身受、富同情心、而且致力于融入群體。只管在語言上他們都不愛出風頭，兩者都很能影響對方，而且通常是以間接的方式：第二類型將人和事部署妥善，然后渾然一體地在事業(yè)的大抵走向上做出決定，借此來取得權(quán)力，第九類型則保有終極否決權(quán)，他們名義上對行動應(yīng)允，或者甚至真的批準，而后他們疏忽于先前的贊成，完整按照本人的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板，警惕別太直接或太多管閑事，這只會讓所有第九類型更加執(zhí)拗己見。最好的第二類型老板會應(yīng)用他們?nèi)缂す獍阏_靈敏的共識，來找出第九類型真正的需要，然后再積極合力合作，以滿意這些需求，這通常包含了幫助第九類型排定事情的先后緩急，并鼓勵第九類型直接抒發(fā)他的意圖。
你習慣讓自己被一群主要義務(wù)所繚繞，你通過建立維持私家關(guān)系來處理事情，一旦當你介入了一個不直接依附你而自有其性命的規(guī)劃或組織時，你將覺得迷惑。第二類型會自問，“我為什么不能被人依賴？”第九類型生成了解慣性的效任性，當事業(yè)發(fā)展、工作量增添，使他們不足以靠一己之力敷衍時，第九類型會建破體系、程序及工作流程，這也代表了不需從新投注太多努力。
如果你是第九類型員工，別讓第二類型老板擔心你是個對成果缺少興趣的人，第二類型對一切公私事物都有興致，并且他們能夠敏捷往返飛馳其中。第九類型傾向于接受“既成事實”，但第二類型主管想“驅(qū)策面前的一切”，他們狼子野心，生機把事情完成，而他們也會以他們的方式著手實現(xiàn)。第九類型也很率性，但他們是被動的自動，當受到壓迫時，他們會破門而入以表白對抗，不論第二類型的驅(qū)策是如許的甜美。當兩者都以為對方樂意合作時，他們的關(guān)系將最為融洽，第九類型需要曉得第二類型并不是在對他施壓，而第二類型需要知道打算有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會容易認同機構(gòu)內(nèi)的日常公事，如果少了第九類型踴躍的參與，整個機構(gòu)仿佛在自我經(jīng)營。
第九類型能在大環(huán)境中看到長期趨勢，但他們通常缺乏緊急感；絕對的，第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”，而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工，你可能為第九類型老板的猶豫不決感到泄氣，你可以幫他擬出抉擇項，如斯一來，第九類型就能用刪除法將與任務(wù)不相關(guān)的局部辨別，做出決定。
如果你是第九類型主管,活躍型，記得第二類型是高度干預(yù)主義者，而第九類型順其做作的傾向，可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊，但當他們與第九類型獨特著手改變時，第九類型遲緩的步調(diào)會令他們進退不得。覺察情況錯誤的第九類型會立即對第二類型的主意做出回應(yīng)，在可能的情況下，第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張，便著手行動。
當?shù)诙愋退谂蔚那∈堑诰蓬愋团瓮麑崿F(xiàn)的，而第九類型甚至基本不須要啟齒請求時，這段關(guān)系最能融洽保持。第九類型常常愿望樹立協(xié)調(diào)的關(guān)系，也就是彼此融和、天然、輕松協(xié)作的感到，如果這能合乎第二類型的權(quán)力關(guān)系，第二類型會接收的。“最糟的是，”一位第二類型談到他的第九類型老板，“事件假如都由他決議，咱們可能一全部下戰(zhàn)書都要耗在喝咖啡上了。”
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