決議的需要：
每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策,出發(fā)前的準備，無比重要。
選人的須要：
提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要：
有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務(wù)崗位，可能更合適一型的人，他們講究準則，不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們?nèi)ネ卣故袌�，服�?wù)客戶，他們的原則性會令他們?nèi)狈C動跟變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其明顯的上風(fēng)與局限，如果應(yīng)用切當,NLP-改變的藝術(shù)，則企業(yè)能夠最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。
留人的需要：
優(yōu)良人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無法改變的。
但通常你無奈曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性情類型被斷定,理智型，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的引導(dǎo)團隊十分主要。
成長發(fā)展的需要：
一個人若想比當初做的好一點，可能在行為或能力上做些盡力和轉(zhuǎn)變是可以做到的，但如若要獲得沖破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破本人的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行動。只有當深刻懂得到這一點，才干夠有意識地做到突破,針對給予者的練習(xí)人格類型二，得到更高的發(fā)展和打破性的成長。
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