第九類型在受挫時(shí),癥狀診斷及干預(yù)方案制定，會(huì)移至第六類型,小談?dòng)么呙呓錈?/a>，在這種飽受壓力的狀況下，第六類型自發(fā)被抱持機(jī)密用意、心懷狹小、不可托任、或追本溯源的人所就義，此刻的他們不再隨跟，反而猜忌別人的打算,自我型。
“我疑惑戴維和統(tǒng)計(jì)師是否曉得自己在做什么，”麥可告知我,自我成長(zhǎng)建議──第六型，“他真的很短視，我不斷定他是否知道辭退員工對(duì)公司士氣將造成多大的沖擊，這會(huì)讓他自作自受的。”
當(dāng)?shù)诰蓬愋鸵葡虻诹愋�，他們憂愁不已，一貫鐘愛安適的第九類型開端覺得不安，但第六類型也能促使第九類型疾速開展舉動(dòng)，“當(dāng)我轉(zhuǎn)向第六類型，”本人當(dāng)老板的第九類型參謀南茜說，“我擔(dān)憂我會(huì)變成一個(gè)壞女人，所有讓我感到如斯不安，此時(shí)，我會(huì)立即分開，立刻去兜攬一些生意。”
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