道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。

　　——第一類(lèi)型的孔子念叨第一類(lèi)型引導(dǎo)力的高超面與卑鄙面

　　第一類(lèi)型是強(qiáng)硬正派的首領(lǐng)，他在一開(kāi)端便預(yù)知成果，他心中對(duì)“正確”的終局，以及達(dá)成目的的原理準(zhǔn)則異常清晰。他的領(lǐng)導(dǎo)方法是以強(qiáng)迫的手段與屬下分享心中的主意：他必需告知你他的設(shè)法是什么，而你必須對(duì)這個(gè)想法有所回應(yīng)。

　　第一類(lèi)型非常愿意去更正別人，批評(píng)選夸獎(jiǎng)更輕易從他的口中滑出，但他寧肯每個(gè)人都跟他一樣，清楚正確的事物是什么，這可能象征著他會(huì)引領(lǐng)你到一個(gè)你可能都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的道德尺度上，他在著手評(píng)判表示或其余評(píng)估架構(gòu)時(shí)，從不怯懦。

　　第一類(lèi)型借由不厭其煩地講解打算、系統(tǒng)及程序來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，任何一個(gè)體系，不論是財(cái)務(wù)、人力資源或技巧等，都有其正確的經(jīng)營(yíng)方式。第一類(lèi)型會(huì)命令或指揮屬下，他要每個(gè)人按規(guī)則來(lái)，當(dāng)有人誤入歧途，他會(huì)將這個(gè)人趕回步隊(duì)中。歐洲財(cái)務(wù)服務(wù)結(jié)合企業(yè)“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯稱(chēng)他的治理風(fēng)格為“利用正統(tǒng)的壓力”。

　　第一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者，偏向于設(shè)破清晰的疆界，他們明白地樹(shù)立任務(wù)、義務(wù)跟報(bào)告的主從關(guān)聯(lián)，借此來(lái)表明界線(xiàn),成就型性格的四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)，他們明白誰(shuí)該做什么事，而誰(shuí)該向誰(shuí)報(bào)告（相較于第七類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在職務(wù)上的界定及呈文主從關(guān)系，就彼此重疊且常常轉(zhuǎn)變）。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，往往會(huì)對(duì)屬下以及應(yīng)當(dāng)履行的任務(wù)施以強(qiáng)硬而富指點(diǎn)性的把持。對(duì)第一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任務(wù)無(wú)奈完善達(dá)成,活躍型。第一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者曉得，在他們關(guān)心的范疇內(nèi)，多少乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能遵守天職。

　　第一類(lèi)型會(huì)準(zhǔn)確詳盡地供給共事者所需的唆使，而他們也愛(ài)好接到雷同的信息,學(xué)九型千萬(wàn)別做的事。紐約州水牛城某律師事務(wù)所差遣一位年青的新手到紐約市進(jìn)行聯(lián)邦訴訟，臨行前，一名資深律師向這名行將出遠(yuǎn)門(mén)的哈佛法律系校友口授了漫長(zhǎng)而詳盡的備忘錄，包含如何在肯尼迪機(jī)場(chǎng)外叫出租車(chē)，進(jìn)入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎，以及哪里有傳真機(jī)可傳遞檔案文件回公司等等的所有領(lǐng)導(dǎo)。

　　當(dāng)工作小組向第一類(lèi)型上司講演時(shí)，名義上通常會(huì)平順地進(jìn)行。例如，在約翰強(qiáng)烈的影響力下，他局里的工作組員配合非常嚴(yán)密，約翰自豪地說(shuō)：“咱們團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度無(wú)比謹(jǐn)嚴(yán)與清晰。”

　　興許是軌制太清楚了，約翰向我埋怨他的工作組員只能做能夠勝任的工作，而謝絕異樣的義務(wù)；組員都十分真誠(chéng)，但并不能滿(mǎn)意約翰所請(qǐng)求的工作狂熱，團(tuán)隊(duì)中雖不乏有潛力的優(yōu)良人才，但沒(méi)有一個(gè)人能被造就成閃爍之星，很多組員更表明不愿聞名。在九型人格的第一類(lèi)型集團(tuán)里,解決困難的提問(wèn)法，不人想犯大過(guò)錯(cuò)。神似第一類(lèi)型的日自己有則諺語(yǔ)：“葉子長(zhǎng)太高的草會(huì)被割掉。”這是對(duì)其最好的詮釋。

　　約翰簡(jiǎn)直豁然開(kāi)朗地對(duì)我說(shuō)：“在我這里，要找個(gè)人發(fā)表一番看法，就像拔牙一樣艱苦！”培養(yǎng)這種成果的局部起因是，第一類(lèi)型的主管侃侃流出善意的批駁，很快就讓四處的人住嘴。

　　最佳的第一類(lèi)型主管會(huì)建立廣泛可行的道德氛圍，可能是對(duì)產(chǎn)品品德或員工保險(xiǎn)方面的關(guān)切，或是對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任的器重。

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