九型人格八號精彩案例分享

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 八號領(lǐng)袖型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  跟警察“過不去”

  “路見不平一聲吼,該出手時(shí)就出手。”這種情形個(gè)別在8號身上產(chǎn)生得比擬多。我曾經(jīng)培訓(xùn)過的一個(gè)企業(yè),有一個(gè)人力資源的總監(jiān)。有一次她去機(jī)場籌備出差,在機(jī)場大廳外面碰到一個(gè)本國人與出租車司機(jī)在爭執(zhí)。由于她英語不錯(cuò),所以沒過多少分鐘就弄清了吵架的起因———出租車司機(jī)載外國人來機(jī)場的時(shí)候繞了圈子,甚至于車費(fèi)超高了。于是,這位人力總監(jiān)開端教導(dǎo)司機(jī),不該這樣不老實(shí)地載客,說這樣載客有損咱們中國的形象。說著說著,司機(jī)也否認(rèn)了過錯(cuò)。而正在這個(gè)時(shí)候,來了一位警察。警察在聽過完全的事件先容后,說要處分司機(jī),于是讓外國人不給司機(jī)錢。誰料,此時(shí)這位8號人力總監(jiān)反過來幫著司機(jī)談話,并把警察教訓(xùn)了一頓:“你這人怎么這樣!人家好歹也是通過本人的勞動(dòng)掙的錢啊,這錢來的輕易嗎?你說不給就不給!這坐車確定要給錢的!至少應(yīng)當(dāng)把該收的錢收了!”一轉(zhuǎn)瞬,這時(shí)光過了不少。等事情處置完,她的飛機(jī)也差點(diǎn)飛走了。這就是可惡的、充斥正義的8號。

  打退小偷

  正常我在街上見到小偷的時(shí)候,我會(huì)給警察或巡警打電話。但良多8號在看到這種情況的時(shí)候,都不會(huì)這么悄悄地處理的。咱們公司王老師的一個(gè)朋友,表面看起來是一個(gè)十分瘦小的女子。興許就因?yàn)樗氖菪,在一次上街的時(shí)候就被小偷盯上了。在人行天橋小偷下了手,誰料被這個(gè)小女子發(fā)現(xiàn)了。還沒待小偷反映過來,只聽“啪”的一聲,小偷臉上登時(shí)多了5個(gè)指頭印子。小偷捂著臉張大嘴巴,第八型在工作中的優(yōu)勢,不曉得接下來該怎么做。這個(gè)女生還預(yù)備追打小偷,成果小偷吱溜一下就跑掉了,忠誠型。后來測試發(fā)明,這個(gè)女生是一個(gè)典范的8號性格。

  還有一個(gè)8號的友人。在他剛來深圳的時(shí)候,有一次,他坐公交車去應(yīng)聘,誰料在公交車上手機(jī)被偷了。不外,他很明白偷自己手機(jī)的人就在上一站剛下車。于是,現(xiàn)在科學(xué)模式之延伸,他立刻下車向回跑,并很榮幸(對小偷來說肯定可憐運(yùn))地看到了小偷。“把手機(jī)給我!”他看到小偷的第一句話就是這樣的。小偷當(dāng)然不承認(rèn)了啊,于是他說:“不給是吧!行,反正我剛來深圳找工作,什么都還不,今天我就跟你打,你要怎么打都奉陪!”小偷見勢不妙,只能投降,終極把手機(jī)還給了他。

  8號還有一個(gè)特色,就是開會(huì)的時(shí)候,他(她)說話的聲音會(huì)越來越大,越來越洪亮,讓外邊工作或途經(jīng)的人誤認(rèn)為有人吵架。

  8號性情的企業(yè)家———國美老總黃光裕

  下面給大家說說8號的企業(yè)家———國美電器的老總,內(nèi)容重要摘自吳阿侖著的《105億傳奇》。

  鑄造一把國美“屠刀”,不僅是對他經(jīng)營策略的總結(jié),某種水平上也是對他那種“敢冒險(xiǎn)、能履行”的性格的一種描寫。他性格中的血性的一面成績了他的今天。黃光裕素來不害怕四周的同行,不論對方是如許的強(qiáng)盛,他都跟他們拼殺,神經(jīng)衰弱癥,戒煙的催眠治療技術(shù)。而且黃光裕開店從來都往競爭力超強(qiáng)的地段開,這是他的性格所致。實(shí)在國美剛開業(yè)的時(shí)候,我對它沒什么感到,以至于我買電器仍是習(xí)慣性地去它旁邊的順電。但越到后來,我越愛好國美了,因?yàn)闊o論是它的店面擺設(shè)還是它的商品,甚至是它的商品宣揚(yáng),總給人一種霸氣,最終我被它的磁力所吸引。個(gè)人以為順電經(jīng)營的是生意,而國美經(jīng)營的是產(chǎn)業(yè)。做生意跟做工業(yè),是有很大差別的。生意可以做得很大,也能夠做得很好,但遇到具備產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭對手,它就不容易勝利了。

  黃光裕也有相稱的把持力,甚至這種節(jié)制規(guī)矩就是他在與人競爭、血拼的時(shí)候定下來的。

  國美新店口號:有國美的處所不能有其他連鎖。4月20日,國美高層在京發(fā)布,將借“京城第一店”開業(yè)之機(jī)動(dòng)員“二次革命”,全面清剿中小家電連鎖店。———《京華時(shí)報(bào)》

  另外,黃光裕對家電連鎖的掌握其實(shí)不在人,而是資金和區(qū)域。他和上流廠商的議價(jià)才能無比強(qiáng),因而,國美的人員流動(dòng)固然異常大,但他并不在乎,甚至他會(huì)大幅度地調(diào)動(dòng)聽員,北區(qū)調(diào)南區(qū),南區(qū)調(diào)北區(qū),還會(huì)進(jìn)行大馬金刀的改造。他的主要精神都放在上流廠商、促銷和宣傳上,銷售職員的銷售立場已經(jīng)不能禁止花費(fèi)者來購置他的廉價(jià)產(chǎn)品了。

  “他一言不發(fā),坐在廣大的老板桌后看著你,你感覺自己好像是籠子中的一頭獵物,你不可能和他有同等對話的權(quán)力。”“天天他藏在他那深如宮殿的辦公室里,除了五大核心的總監(jiān)能和他直接講話,下面的人很少能見到他。”“國美的工作會(huì)議,可連續(xù)開上十幾個(gè)小時(shí),甚至?xí)掷m(xù)開上幾天幾夜。這時(shí),黃的手下一個(gè)個(gè)快要倒下了,而黃仍然是精神奕奕,干勁十足。他的干勁非普通人能比。”這就是實(shí)在的黃光裕。

  不過,8號也有俠骨柔腸的一面,他們比較偏向照料弱小,當(dāng)這些弱小受到損害或者遇到艱苦時(shí),他們內(nèi)心深處的弦會(huì)波動(dòng)一下。2004年1月份的那場海嘯,讓黃光裕心坎的這根弦穩(wěn)定了。

  據(jù)說,當(dāng)時(shí)黃光裕表現(xiàn),如果哪位員工不捐款,就強(qiáng)行開革。其實(shí)假如換成其余性格的人,或者會(huì)用磋商的口氣與供給商協(xié)商,但8號的黃光裕卻感到既然他都捐了,那他的員工以及與他相干的人,都該捐。


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