第七類(lèi)型的習(xí)慣是開(kāi)拓太多新點(diǎn)子,而不能堅(jiān)持把其中一個(gè)貫徹執(zhí)行,教練可以支持他們的地方就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個(gè)教練案例:
挑戰(zhàn)第七類(lèi)型的承諾
教練嘉夫蓮問(wèn)她一個(gè)第七類(lèi)型的經(jīng)理：“你工作的進(jìn)展怎樣？”
部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：“我已經(jīng)部署好了。”
教練嘉夫蓮聽(tīng)到對(duì)方背后的意思是：“我已經(jīng)有安排了，你不用再追問(wèn)了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)現(xiàn)對(duì)方?jīng)]有完成他的工作。于是她跟那位第七類(lèi)型的部門(mén)經(jīng)理做了一個(gè)教練的區(qū)分：“你說(shuō)‘已經(jīng)部署’的意思只是你在做一些安排，但是你沒(méi)有承諾一定會(huì)把工作做到。因?yàn)楝F(xiàn)在成果已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。你怎么樣可以把部署變成成果？你的‘部署’意味著該做的你全都做了，但是不保證有成果。然而企業(yè)是要求有成果的。”
教練可以支持第七類(lèi)型的人作出區(qū)分,答應(yīng)了與承諾了的區(qū)分是什么？教練勞倫斯解釋說(shuō)：“很多人經(jīng)常說(shuō)了而做不到，是因?yàn)樗皇窃趹?yīng)付、逃避面對(duì)，但不是去做。他只是答應(yīng)你，不是承諾你。承諾了就是一定要做到。”
這里有一個(gè)很重要的區(qū)分：做了與做到。
做了只代表做了，不代表做的會(huì)有成果。做到代表不只是做了些事情，重點(diǎn)是要有成果。這里有一個(gè)很大的不同，在于做事時(shí)的心態(tài)上。當(dāng)?shù)谄哳?lèi)型的內(nèi)心真正有承諾時(shí)，工作的效益及成果就會(huì)不同。
挑戰(zhàn)第七類(lèi)型的目標(biāo)理想
嘉夫蓮分享了一個(gè)有關(guān)目標(biāo)及理想的教練案例。一個(gè)第七類(lèi)型的企業(yè)主在不同行業(yè)不斷地開(kāi)創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)就賣(mài)出去，賺一筆錢(qián)。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是可以賺到錢(qián)，但他永遠(yuǎn)沒(méi)有一份屬于自己的事業(yè)，而且總是跟在熱門(mén)行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢(qián)。這位第七類(lèi)型的企業(yè)主從教練的區(qū)分中看到了自己的盲點(diǎn)及目標(biāo),開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)地做企業(yè)，取得了很好的效果。
第七類(lèi)型往往盡力去保有很多的選擇，努力放飛多個(gè)“氣球”，以尋找能飛的那一個(gè)。很多時(shí)候,他們會(huì)不知道怎么選擇。
這樣教練就會(huì)幫他們?nèi)^(qū)分：你不知道怎么選擇是因?yàn)槟銢](méi)有自己的目標(biāo)理想，你只是在追逐短暫的利益。如果你有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想時(shí)，你就很容易為自己做出選擇。
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