●第九類型上司的許諾脆弱而多變，應(yīng)用備忘錄及后續(xù)跟進(jìn)來確認(rèn)他們的承諾跟你的舉動。
●別把第九類型的緘默誤以為贊成，也不需要把他的“批準(zhǔn)！”當(dāng)作是謎底，第九類型自己可能都不知作別人曲解了他的意思，如果你不斷定第九類型上司的主張是否與你的一致，直接去問他，找出真正的可能性和他已應(yīng)允的承諾。
●第九類型討厭第八類型式的狂妄自卑及炫耀夸大，天性謙虛的第九類型也盼望你堅持低調(diào)，別向第九類型佯裝你比實際上知道的還多，或領(lǐng)有更多的權(quán)利，而且就算真是如斯，也別夸耀。
●樹立十分清晰的工作目標(biāo)，第九類型面臨協(xié)約時，會變得不置可否而健忘，所以最好白紙黑字記下來，假如讓他自己寫下來更好。倘若你擔(dān)憂第九類型員工是否實現(xiàn)某項特殊計劃，那就請求他反復(fù)并簡要重述名目重點，特別強調(diào)彼此協(xié)議的截止期限。如果你的老板是第九類型，你該負(fù)起為自己擬定工作內(nèi)容及審查尺度的責(zé)任。
●第九類型壓服自己廢棄他自身的重要性，這恰是他們不善于后續(xù)工作的起因之一，他需要別人提示他任務(wù)是重要的，他本身也是主要的，而大家都仰賴他完成工作。
●激勵第九類型著手方案的最佳措施，便是去訊問他的主意。第九類型太和顏悅色了，以至于常被疏忽：咨詢他的看法能幫他專一于籌劃的進(jìn)展，同時也讓他感到受器重。當(dāng)?shù)诰蓬愋驼J(rèn)為被人看重時，神奇的事就會產(chǎn)生。
●當(dāng)?shù)诰蓬愋托枰遄萌P打算、以及規(guī)劃與其余事物之間的關(guān)系時，他們會抵擋不住，他們須要曉得本人表演的角色。明白地對他說，“你提出的治理危險物資的倡議確切很有用，但讓咱們先把化學(xué)物質(zhì)編成目錄吧！”有些第九類型只做自己份內(nèi)的工作，只有在他們意識到身負(fù)更大的義務(wù)時，才會有最佳的表示。
●別把持所有或?qū)M弄權(quán)，那令第九類型厭惡，朝合力配合的工作模式發(fā)展吧！
●如果可能，為你的第九類型員工舉辦按期會議，第九類型不會自己要求你分一點時間給他，但當(dāng)他擁有你完全的留神力時，他會有無比出色的表現(xiàn)，肯定你的時間完整屬于他，如果你被電話煩擾或其他工作分心，他會覺得氣餒。
如果你是第九類型
●別再自問接下來需要做什么，最好問接下來需要完成什么，然后著手去完成它，即便其他事勾引著你，也要學(xué)著先完成手邊的工作,自我型。
●為你的每一個計劃寫下第一類型式的義務(wù)陳說，以明確你的目標(biāo)和準(zhǔn)則，對你的生活也如法炮制，明確你的用意，生涯漫無目標(biāo)的浪漫觀點，是第九類型過錯的承諾。
●喬瑟夫·坎貝爾說，“隨著你的快活走。”向第四類型一樣，愿意去忍耐占有愿望的不安，別太早定下來！花點時光尋找自己的態(tài)度，而后及早讓別人知道，或者在一開端便布告天下,與第三型的人如何溝通，督促自己付諸行為的一個方法。
●別讓不可取的意見左右你的斷定，別讓能夠決議的決議遷延，直接下決定然后敏捷向前，這么做豈但清潔爽利，而且也不會造成迷惑。
●自問你所面對的每一個議題：這是你的主意嗎？你是否不用要地把別人的問題往自己身上扛？弄明白你的目標(biāo)及責(zé)任，以辨別他人的目的與責(zé)任,二號助人型人的壓力點及表現(xiàn)，受權(quán)別人，讓他們自己去解決自己的問題。
●縮小你的焦點，固然你想將每件事連累至整體畫面中，這么做未必總是適當(dāng)�？s小焦點可使很多問題更輕易解決。
●說你必需說的話，不必考慮，當(dāng)你發(fā)明自己又開始提綱挈領(lǐng)時，趕緊停滯。學(xué)著明確而直接，還有，你不任務(wù)重復(fù)指令，你并非隱形，別人在你說的第一次就聽到了。第九類型的參謀伊麗莎白在工作時,二號性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì)，她重復(fù)的習(xí)慣老是受到批駁，“我就是無奈結(jié)束重復(fù)要點。”她回想著，“當(dāng)我察覺別人在第一次就聽到了，我會深受激動。”
●別對要求你做出決定的屬下不屑一顧，有時員工需要本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，而顧客需要一個答案，別一味地表現(xiàn)風(fēng)趣及接收，也別太過深信“到頭來一切都會自行美滿解決”。
●心存“大畫面”的你，可以找人來處置細(xì)節(jié)并貫徹到底，找個第一類型來幫你組織。
●別把信譽、勢力和責(zé)任全體擯棄了。
●當(dāng)別人稱你為“有份量、重要、而影響深遠(yuǎn)的威望人士”時，也別把這些夸獎拋諸腦后。
●協(xié)調(diào)融洽是你與生俱來的權(quán)力，但你并非時時刻刻、每種情形都需要它們，還有許多其他的規(guī)矩可用來判定工作小組的效力
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