第九類型善于躲避對質(zhì)跟抵觸,并非由于他們像第六類型那樣的油滑而滿腹策略,而是因?yàn)樗麄儛酆?ldquo;順其天然”,這可能是絕妙高超的處置方法,或者也可能是暗中背離。第九類型是九型人格中巨大的安撫者,第七型的外在表現(xiàn)。
蘭卡·伊多法官就是個赫然的例子,伊多之所以一開端被指派審叛辛普森一案,歸因于他的司法素養(yǎng)(他沉著,不易被激怒,擅長均衡雙方的欲望),但這些風(fēng)格卻在人不知鬼不覺中減損了對訴訟程序的掌控。伊多不拘禮儀又不出風(fēng)頭的風(fēng)趣感,在審判初期,確實(shí)減少了不少緩和和摩擦。但在他盡力當(dāng)“親熱的第九類型”的進(jìn)程中,他也損失自身的氣力及威望。他讓審訊漫無目的地進(jìn)行,從不制定斷定的休庭日期,人力資源管理中的“九型”理論,他使自己受制于雙方律師的壓力,5號理智型性格是怎么形成的,各自憤怒不平川堅稱對方受到優(yōu)待,這迫使鐵面無私的第九類型做出判決。當(dāng)他真的引起別人不滿時,忠誠型,他會立即報歉,或多或少有點(diǎn)狼狽,但他毫不讓惱怒造成什么影響。
不樂意抱持強(qiáng)烈破場的伊多,不斷在法庭上閑聊,很快的,雙方律師都發(fā)明他名義上嚴(yán)正的要挾、規(guī)矩及判決都是可商議的,在訴訟末期,他試圖在多少個裁決上保持態(tài)度,但他顯得既幽微又野蠻。
第九類型的治理者不時發(fā)現(xiàn)自己在退縮,職業(yè)征詢師巴柏,手下有二十名全職及兼職參謀,他老是試圖和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)。“巴柏不管跟誰談話,好像都想與對方融洽相處。”為他工作的琳說,“他就是不想令所有人掃興。”
對第九類型而言,防止矛盾的愿望常常導(dǎo)致對運(yùn)氣的讓步,因?yàn)樗麄兏械奖救似鸩涣俗饔,也因(yàn)榉路鸩荒苻D(zhuǎn)變?nèi)肭值牧猓淖兒孟耥氁嗟木,于是第九類型偏向于接收現(xiàn)有的所有:“事件非如斯不可”。第九類型的華特筐奇每晚如此地嘆氣著,“消息報道要客觀,不能表明清楚的立場,而我這輩子都在這么做。”
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