不做任何決定也是一種決定。      ——徹斯特·巴納德 

     決定的問題在于它簡直老是牽引出更多需要決定。      ——伊恩·馬克內(nèi) 

     第九類型的圣·奧古斯丁曾說過：“舉動便是罪過,與3號成就型配偶的相處技巧。”第九類型喜歡反復(fù)深思，滿足地回味所有，因而，逼他們下決定仿佛會煩擾這種做作過程，這正是第九類型難以許下許諾的起因，他們寧肯等候事情天然解決。

      第九類型通常會躲避做決定，他們采取的手法是要求更多的資訊，提出堅持謹(jǐn)嚴(yán)的倡議（“當(dāng)初不是恰當(dāng)?shù)臋C會”），或者表明決定可能對別人造成影響，而且他們最喜歡保持多聽別人的觀點，他們未必會直接說出口，但他們會讓你曉得，“如果我們等得夠長，事件天然會有結(jié)果。”

      當(dāng)?shù)诰蓬愋驼娴闹苯幼龀鰶Q定，他們將得到特殊好的成果，由于諸多方面都被他們斟酌進去了，他們盼望做出來的決定堅實堅固。跟很多的第九類型一樣，羅納德·里根（RonaldReagan）有個“慕后的內(nèi)閣”——其狀態(tài)如社團般隨便，大家反復(fù)思考議題，個人野心或自卑的表示，假如有人違背,與第六類型共事基本規(guī)則，會被踢出去，“里根常常請求他的參謀，”傳記作家魯卡農(nóng)說，“去尋找一個無歧見的中庸態(tài)度來解決問題。”

      第九類型喜歡通力配合后下決定，在最好的情形下，這樣的決定將能解放每個人，但在最差的情況下，它可能惡化成“群體思考”（groupthink），這個名詞是由心理學(xué)家歐文·吉尼思（IrvingJanis）所發(fā)現(xiàn)的，它象征著每個人都受集體意識的影響，無法表白本人的個性。決定時常令第九類型頭痛，因為他們無奈決定主要的事，卻耗上大批時間在次要的細節(jié)上求全責(zé)備。

      對第九類型而言,自我型，最具壓力的環(huán)境莫過于要接踵而至地當(dāng)場做出決議，既不能參考前例，又不時光重復(fù)沉思或領(lǐng)導(dǎo)出一致的輿論。須要毫不猶豫的交易交易，或爭辯不休的會談商討，都合適第九類型，第九類型會苦惱：沒有前例，咱們該如何打算？第九類型會說，“讓我們回想從前以瞻望將來吧！”這倒也是以史為鑒、負責(zé)的方式。

      因為第九類型愛好隨遇而安，他們可能顯得遲純，當(dāng)?shù)诰蓬愋拖萦谶M退維谷時，你能夠用下面的辦法幫他們做出抉擇。”大部份的第九類型都能決定出他們最不想要的是什么，向他們攤開所有的取舍，幫他們逐一刪除最不想要的，直到最后結(jié)果呈現(xiàn)，問他：“哪個最令你覺得不舒暢？”入選擇項被縮減，毫無主意的第九類型便會愉快地去接收剩下的選項。

      第九類型的決議模式在下列狀態(tài)下能施展上風(fēng)：

      ·當(dāng)訊息源源不絕，或者多重要人士的意見必須被考慮進去時。

      ·當(dāng)存在潛在的抵觸時。      ·當(dāng)名目必需經(jīng)由全面剖析，而時間又富余時。

      ·當(dāng)參考更多人的意見利于發(fā)生最佳結(jié)果時。

      我曾為一個社區(qū)服務(wù)機構(gòu)供給過征詢,學(xué)習(xí)九型人格的原因，當(dāng)一頭熱的建造商、物業(yè)主、不同的好處團體，以及激進分子必須獨特協(xié)作時，第九類型的處世立場真是再適合不外了。在煩悶的會議進程中，每個人的看法都被凝聽，人們能徹底地探討問題所在。在這種狀況下，對峙的雙方跟與會人士都感到自己被器重了，最后達成了共鳴，勝利解決了糾紛，這恰是第九類型最高超的一面。

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