自從李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的那一天起，他和他的創(chuàng)新工場(chǎng)就注定是中國(guó)商業(yè)社會(huì)中的一只“
出頭鳥”
。
李開復(fù)是個(gè)善于制造話題的人。從高調(diào)地從谷歌離職到出版自傳再到創(chuàng)新工場(chǎng)的成立，以及在之后持續(xù)不斷地與科技領(lǐng)域的新聞點(diǎn)和焦點(diǎn)人物的緊密結(jié)合，讓他一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注。
他也是個(gè)深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在新浪微博還在內(nèi)測(cè)時(shí)就成為了第一批名人用戶，如今，他已經(jīng)成為新浪微博平臺(tái)上商業(yè)領(lǐng)域最有影響力的商業(yè)人士，近1000
萬的粉絲數(shù)量讓無數(shù)圈內(nèi)大佬難以望其項(xiàng)背。
他還是個(gè)對(duì)青人和商業(yè)圈子都有著巨大影響力的人，在大學(xué)生群體中人生導(dǎo)師的形象使得他的創(chuàng)新工場(chǎng)在剛一創(chuàng)立甚至連項(xiàng)目都沒有的時(shí)候就能收到紛至沓來的7000
多份簡(jiǎn)歷；而在商業(yè)圈中，他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友，他們從掏錢支持到緊密合作，以及到“
微博打仗”
的站腳助威。
但最顯眼的還是，李開復(fù)是個(gè)不回避說出理想的人。他會(huì)對(duì)媒體毫不諱言地表述希望創(chuàng)新工場(chǎng)的愿景是可以作為一個(gè)推動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)文化和發(fā)展模式演進(jìn)的關(guān)鍵力量，他的理想是想讓輕人創(chuàng)業(yè)成本更低，創(chuàng)業(yè)成功率更高、甚至想讓創(chuàng)業(yè)者們擁有他和創(chuàng)新工場(chǎng)所推崇的更好的企業(yè)文化……
但是，在中國(guó)這個(gè)崇尚“
悶聲發(fā)大財(cái)”
的商業(yè)社會(huì)中，任何一只“
出頭鳥”
都不是那么好當(dāng)?shù)�。�?chuàng)新工場(chǎng)最初兩一直在被人注視的過程中走來，有人盼望著他的成功，同樣也有人在等著他跌倒。
現(xiàn)在，我們可以看到的創(chuàng)新工場(chǎng)的成績(jī)單大概是這樣的：截至
11
月，創(chuàng)新工場(chǎng)投資孵化了超過30
個(gè)項(xiàng)目，其中10
個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入A
輪，融資規(guī)模從500
萬到1000
萬美元不等；兩個(gè)項(xiàng)目被收購(gòu)，其中魔圖被百度收購(gòu)；有兩個(gè)項(xiàng)目最終失敗關(guān)閉。而從吸引融資的層面來看，從創(chuàng)業(yè)初期郭臺(tái)銘等朋友支持的1500
萬美元啟動(dòng)資金開始，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)募集了1.8
億美元基金，投資者包括Foundation Capital
，聯(lián)發(fā)科，投資Facebook
的DST
等國(guó)際著名的投資機(jī)構(gòu)。
這更像是一個(gè)階段性總結(jié)，因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)的價(jià)值還需要通過旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來印證，而這還需要2
～3
的時(shí)間才會(huì)真正體現(xiàn)出來�，F(xiàn)在唯一可以確認(rèn)的是，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)走過了最初最艱難的時(shí)期，開始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。
對(duì)于李開復(fù)的理想和創(chuàng)新工場(chǎng)的愿景而言，這兩或許可以定義為在其推動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)的愿景下邁出了比較靠譜的第一步。
但是這一步，首先是改變自己。
在創(chuàng)新工場(chǎng)初期，一些相對(duì)成熟和有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，恰恰對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化器模式并不認(rèn)同。在他們看來，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化就是李開復(fù)、汪華幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者怎么做產(chǎn)品，對(duì)于那些摸爬滾打多的成熟創(chuàng)業(yè)者，這并不那么關(guān)鍵；更何況創(chuàng)新工場(chǎng)在孵化的初期還要占有比其他VC
更高的股份，這對(duì)一些成熟創(chuàng)業(yè)者來說就更無法接受了。在他們看來，那時(shí)的創(chuàng)新工場(chǎng)要資金沒資金，要服務(wù)沒服務(wù)，只有一些創(chuàng)業(yè)者并不急需的孵化和自己股份的損失，實(shí)在不是一個(gè)讓他們心動(dòng)的合作伙伴。
這個(gè)時(shí)候，李開復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁，一邊開始充分利用招來的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了“
工場(chǎng)”——
開始自己定方向，搭團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品了。
從學(xué)生時(shí)代起就幾乎一直一帆風(fēng)順的李開復(fù)在創(chuàng)業(yè)一開始就遭受了打擊，一時(shí)間他也很難理解創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)在他看來將能夠改變中國(guó)青創(chuàng)業(yè)環(huán)境的孵化器模式，為什么到了這些創(chuàng)業(yè)者面前就沒人買賬？是他們對(duì)自己的價(jià)值判斷過高？還是這種孵化器的思路出了什么問題？
如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，當(dāng)主人公完成了痛苦的堅(jiān)持和自我重塑后，那些柳暗花明的節(jié)點(diǎn)往往總是毫無征兆地隨之而來。
對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)，重新厘清自己的定位至關(guān)重要，當(dāng)創(chuàng)新工場(chǎng)開始把對(duì)自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低，開始認(rèn)真做好“
投資＋服務(wù)”
的角色之后，這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價(jià)值和對(duì)創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開始加速提升……
于是，我們看到了之前的截至
11
月的創(chuàng)新工場(chǎng)的成績(jī)單。
(1)
下列對(duì)傳記的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是（5
分）
（
）
A
．李開復(fù)一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注，就是因?yàn)樗朴谥圃煸掝}，并從中為自己和自己的團(tuán)隊(duì)謀求利益和發(fā)展機(jī)會(huì)。
B
．在創(chuàng)新工場(chǎng)初期，一些相對(duì)成熟和有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化器模式并不認(rèn)同，使得李開復(fù)遭遇了人生中的第一次滑鐵盧。
C
．中國(guó)商業(yè)社會(huì)中崇尚“
悶聲發(fā)大財(cái)”
，對(duì)李開復(fù)這只“
出頭鳥”
，有人盼望著他成功，同樣也有人在等著他跌倒。
D
．創(chuàng)新工場(chǎng)，重新厘清自己的定位之后，如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，它完成了痛苦的堅(jiān)持和自我重塑，迎來了柳暗花明的節(jié)點(diǎn)。
E
．截至
11
月，創(chuàng)新工場(chǎng)投資孵化了超過30
個(gè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)項(xiàng)目取得了階段性的成功，創(chuàng)新工場(chǎng)的價(jià)值已完全得到了印證。
（2
）創(chuàng)新工場(chǎng)是怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)階段性的成績(jī)的？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。（6
分）
答：
（3
）作為一篇傳記，作者是從哪幾個(gè)方面“
認(rèn)識(shí)”
李開復(fù)的？ （6
分）
答：
（4
）請(qǐng)結(jié)合原文及自己的生活經(jīng)歷，談?wù)勀銓?duì)標(biāo)題“
改變從自己開始”
的理解。（8
分）
答：
參考答案：中小學(xué)作文閱讀答案網(wǎng)整理
11
、（1
）答案：CD
（共5
分，選C 3
分，選D 2
分，其他不得分）
易錯(cuò)分析：A “
就是因?yàn)?rdquo;
太絕對(duì)。B “
遭遇了人生中的第一次滑鐵盧”
的說法言重了，只是一次碰壁。E
創(chuàng)新工場(chǎng)的價(jià)值并沒有得到完全印證，還需要通過旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來印證，而這還需要2
～3
的時(shí)間才會(huì)真正體現(xiàn)出來。
（2
）答案：①
首先是改變自己。在創(chuàng)新工場(chǎng)初期，一些相對(duì)成熟和有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，恰恰對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化器模式并不認(rèn)同。李開復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁，一邊開始充分利用招來的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了“
工場(chǎng)”——
開始自己定方向，搭團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品了。②
創(chuàng)新工場(chǎng)重新完成了痛苦的堅(jiān)持和自我重塑。創(chuàng)新工場(chǎng)重新厘清自己的定位，開始把對(duì)自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低。③
開始認(rèn)真做好“
投資＋服務(wù)”
的角色之后，這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價(jià)值和對(duì)創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開始加速提升。于是創(chuàng)新工場(chǎng)走過了最初最艱難的時(shí)期，開始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。（一點(diǎn)2
分）
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/gaozhong/553408.html
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