此次讀書筆記可將近期的幾本書放在一起來(lái)思考，書為《一分鐘經(jīng)理人、華杉講透孫子兵法、影響力、超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意、史玉柱自述、黑天鵝、MBA教不了的創(chuàng)富課、引爆點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)維艱》，共9本書，閱讀時(shí)間跨度也大，故僅憑記憶，并將自己代入到公司CEO的角色來(lái)寫筆記。
二、CEO所必須的兩項(xiàng)核心技能
CEO是公司這艘在汪洋中行走的船長(zhǎng)，在充滿不確定性的世界中，面對(duì)著種種不確定的困境和阻礙，卻要實(shí)現(xiàn)確定性的結(jié)果。因此，CEO管理公司所必須的兩項(xiàng)核心技能是：
1、目標(biāo)明確，知道自己該做什么�！耙弧毙虲EO，具有戰(zhàn)略眼光和決策能力
2、能帶動(dòng)全公司去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)�！岸毙虲EO，行動(dòng)派，將決策有效付諸實(shí)施。
兼具“一”和“二”是最理想的CEO。有一無(wú)二，易導(dǎo)致公司一團(tuán)混亂，有二無(wú)一，則延誤戰(zhàn)機(jī)。需合理搭配管理人才的結(jié)構(gòu)。
因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需具備的特質(zhì)：
1、勾畫藍(lán)圖的能力。（喬布斯）
2、讓他人追隨你的能力。（比爾.坎貝爾）
3、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的能力。（安迪.格魯夫）
而且，CEO在面臨順鏡和逆鏡里，風(fēng)格、手段和方法需實(shí)事求是，不能一成不變。
三、目標(biāo)的確定
那么，CEO究竟該如何來(lái)明確目標(biāo)呢？
如果按照《MBA教不了的創(chuàng)富課》中的理論，組建公司是，需明確市場(chǎng)定位，通過行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈分析，找到目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，以及為市場(chǎng)提供的價(jià)值鏈。并要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化。
四、公司的經(jīng)營(yíng)
在帶領(lǐng)公司去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，則涉及到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面。但，對(duì)于CEO而言，要管理好人、產(chǎn)品和利潤(rùn)
1、管理好人：識(shí)人（招聘優(yōu)秀人才）、用人（發(fā)揮長(zhǎng)處，放在合適的崗位），營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，以便能留住人。這便牽涉到組織設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、升職裁人等。借用褚時(shí)健的話，要讓員工過得好。CEO的一舉一動(dòng)都會(huì)被員工解讀，故需謹(jǐn)慎。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。要使員工愿意來(lái)公司上班，使其成長(zhǎng)。
2、管好產(chǎn)品：產(chǎn)品是公司的核心，要細(xì)細(xì)的打磨，好產(chǎn)品才能最終贏得用戶，好產(chǎn)品是營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。沒有好產(chǎn)品，再好的營(yíng)銷也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。
3、管好利潤(rùn)：利潤(rùn)應(yīng)以占有目標(biāo)市場(chǎng)的份額和地位來(lái)計(jì)算，而不能僅僅以營(yíng)收金額來(lái)計(jì)算。是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)和知識(shí)的區(qū)別。同樣要關(guān)注好公司的債務(wù)。
當(dāng)然，圍繞如何拓展市場(chǎng)，為企業(yè)贏利。需關(guān)注公司的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)等多方面的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。
1、營(yíng)銷：包括分析研究市場(chǎng)和產(chǎn)品走向市場(chǎng)兩大部分。通過研究市場(chǎng)，把握住用戶關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)滿足。但，若要產(chǎn)品更好的走向市場(chǎng)，為用戶所熟知，并愿意傳播？你需要像史玉柱一樣，走到用戶中去，獲取他們的想法（原始想法，不是加工過的），小范圍投向市場(chǎng)試錯(cuò)。當(dāng)然，在營(yíng)銷過程中，要考慮到通過什么樣的符號(hào)和創(chuàng)意能更容易讓用戶記住你并傳播你。找到傳播過程中的聯(lián)絡(luò)員、放大器，引爆傳播的過程。我想，這一切，都要源于對(duì)用戶的了解，宣傳和傳播過程中，能把握住用戶關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)。
2、競(jìng)爭(zhēng)：先勝而后戰(zhàn)，有勝的把握再與敵人正面競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)營(yíng)過程中，要逐漸形成自己的競(jìng)爭(zhēng)鏈優(yōu)勢(shì)，形成九地之勢(shì)，形成壁壘，讓別人無(wú)法與你競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)并不是一味的關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是把重點(diǎn)放在用戶身上，研究為用戶提供什么樣的價(jià)值點(diǎn)，這些價(jià)值點(diǎn)用戶是否關(guān)心。如果一味盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便把標(biāo)的搞錯(cuò)，追著火車跑。重要的是企業(yè)的基本面、企業(yè)的實(shí)力。
當(dāng)然，做為CEO，要會(huì)的技能和懂的知識(shí)，是非常多的。CEO要學(xué)會(huì)管理人、與人溝通的技巧、做各種決策、控制情緒等等。你的分析和決策能力、戰(zhàn)略眼光都非常之重要。
總之，目前這些都是紙上談兵。但，理論的好處在于，做CEO，在面臨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)事務(wù)時(shí)，不要忘記了什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。而且，一定要抓重要，并讓優(yōu)秀的管理人才去協(xié)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間和精力總是有限的，做少就是做多。因?yàn)樯�，能有重要，能專注，能做得精致�?br> 以上只是些初淺的理解。但，好書確實(shí)值得大家花時(shí)間去讀一讀，若有更為精彩的感悟，歡迎溝通交流！
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/dushubiji/1282404.html
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