第一類型與第三類型

　　這是個介于“品德管制”和“銷售”之間的關(guān)系。在好的狀態(tài)下，他們會彼此支持，追求完美的第一類型會確保高品質(zhì)，而促動者第三類型把產(chǎn)品送上市場；而最壞的情形下，他們會彼此暗地里損害對方，第一類型讓標(biāo)準(zhǔn)變得不切實(shí)際或無關(guān)顧客的需要，而第三類型則過火銷售并許下達(dá)不到的許諾。

　　改造者第一類型和促動者第三類型之間的差別，如彼得·卓克所說的：是效率和效果的差異。有效率代表正確地做事，也是第一類型所致力的，而有后果則側(cè)重于成果，那是第三類型的焦點(diǎn)。“她想做得正確，”第三類型的上司念叨著她的第一類型員工，“我也想做得正確，但在我這里，那表現(xiàn)要敏捷轉(zhuǎn)變以繼承進(jìn)行，我不喜歡深陷于不重要的細(xì)節(jié)中。”

　　第一類型和第三類型在工作上都是動搖而投入的，他們都精力充分，當(dāng)兩者以不同的著眼點(diǎn)處理事件時，他們通常也能快活地繁忙并支撐彼此。

　　但這些精神抖擻和負(fù)義務(wù)的風(fēng)格，也可能會觸怒彼此。第三類型可能會以為有棱有角的第一類型自以為了不起地保持他們的道德觀，或被無關(guān)緊要的事物耽誤，而第一類型則可能認(rèn)為第三類型莽撞、浮淺而虛假。

　　第一類型的上司和第三類型的員工

　　如果你是第三類型的員工，第一類型上司會對你的明快和機(jī)靈留下深入印象，但如果你將這些特色表現(xiàn)到極致，他可能會感到你來無影去無蹤。放慢腳步吧！你的上司觀賞精細(xì)的作品和八面玲瓏的決議。

　　如果你是第一類型上司，為你的第三類型員工設(shè)定你盼望到達(dá)目的的高尺度，附上恰當(dāng)?shù)莫勝p。第三類型在第一類型的世界里通常能把持自若，只有那里有第三類型式的酬勞,第九類型基本特征 授權(quán)的專家；別等待你的第三類型員工會像你一樣為毛病自責(zé)，第三類型將過錯視為勝利的能源：他們從錯誤中學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)向更富出產(chǎn)力的途徑，你可能還會從中學(xué)到些什么。

　　第三類型的上司和第一類型的員工

　　如果你是第一類型的員工，第三類型上司可能會認(rèn)為你的呈文太具體了,九型人格五號眾生相，浮現(xiàn)的材料太“完美”了，你該先斷定這些資料是否對你的第三類型上司有用，時刻關(guān)懷市場動向（那是第三類型的特長），大局部的第一類型可以從新調(diào)劑，并為第三類型上司創(chuàng)造一個流線型的執(zhí)行規(guī)劃，即便第一類型自己未必能全然地接收這個方案。

　　第三類型上司愛好團(tuán)隊配合順暢的感到，器重對義務(wù)的投入愈甚于私人議題；第一類型通常以正式的劃定為基本，但在執(zhí)行上卻拘泥情勢。如果你是第一類型員工，增強(qiáng)人際溝通會對你輔助很大，讓你的第三類型上司曉得，你也是團(tuán)隊的一份子。

　　第一類型與第四類型

　　第一類型跟第四類型都尋求完善，第一類型的幻想在于道德，他們秉持“客觀”的標(biāo)準(zhǔn)，藝術(shù)家第四類型的理想落在情緒上、美學(xué)上，他們都各自秉持著主觀的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在工作上，雙方都愿望盡如人意，第四類型在別人無奈配合時，會跟第一類型一樣的求全責(zé)備及狂妄,催眠能加倍人工受孕(IVF)的成功率，他們明白什么是準(zhǔn)確的，什么不是，兩品種型在力求完美時，都顯得精神茂盛而無情。

　　第一類型和第四類型都憂心著事實(shí)與理想之間的鴻溝，他們的劇烈反映顯示出他們的熱忱及投入，當(dāng)他們能為所欲為時，便會有出色的表現(xiàn)。

　　第一類型的上司和第四類型的員工

　　對你的第一類型上司而言，規(guī)則自身就是美，由于形式來自于功效的須要，美來自于不矯飾地與目標(biāo)并肩而立。（“保持簡略是一種稟賦,完美型。”）

　　在第一類型經(jīng)營的商店里，整齊端正、規(guī)矩、有準(zhǔn)則的舉動才是最主要的；而善變的第四類型發(fā)現(xiàn)，第一類型的王國可以成為他們的家園基地。第一類型是贊助第四類型樹立創(chuàng)意結(jié)果的編纂巨匠，不論是何種工作皆如此。信賴第一類型上司的第四類型，領(lǐng)有寬大的自在去創(chuàng)造極致的成果，他們可以在第一類型嚴(yán)厲的規(guī)則下，獨(dú)破地發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，但當(dāng)你遲到或“情感用事”時，別期待第一類型會有任何特別的優(yōu)待，第一類型對第四類型堅持的特立獨(dú)行并不贊成，第一類型公正得令人難以忍耐，喜歡在界線中等同地看待每個人。

　　有些第一類型上司，會逼迫第四類型員工留神一貫被第四類型視為煩悶、無創(chuàng)造性或瑣碎的細(xì)節(jié)（例如財務(wù)或正式講演程序等等），“這個打算很特殊，”第四類型會說：“何必用個別的處置方法來限度它？”

　　第一類型喜歡斥責(zé)他人，而第四類型喜歡自責(zé)。一名第四類型回想他那第一類型上司，“每次事情錯誤勁，他都認(rèn)為是我的錯，而我也如斯認(rèn)為。”

　　假如你是第一類型的上司，你可能會為你那第四類型員工的戲劇性及情感化不認(rèn)為然，此時，你能夠用你高效力的習(xí)慣來領(lǐng)導(dǎo)第四類型，別用它來棒打他們。

　　第一類型的員工和第四類型的上司

　　富創(chuàng)意和優(yōu)雅的第四類型上司，通常都有個第一類型的行政或財務(wù)干事，這樣的部署將發(fā)明出不凡的表示；第四類型供給幻想，而第一類型將其組織化、編成體系、貫徹履行、堅持記載，并避免第四類型走上猖狂之路，第一類型還磨難著第四類型在危機(jī)中保持沉著的才能。

　　但如果你是第四類型上司，你可能發(fā)明你備受第一類型員工的批駁或覺得拘謹(jǐn)；而如果你是第一類型員工，你可能憎恨你的第四類型上司受制于情緒激動的個性。第四類型必需記得，和第一類型在一起不會發(fā)生私人關(guān)聯(lián)，而第一類型必須記得，第四類型十分私家化。當(dāng)?shù)谝活愋秃偷谒念愋蛯⑺麄兊木裉薹旁诠ぷ魃蠒r，個人傷口的苦楚便消散無蹤（固然吵嘴會持續(xù)連續(xù)下去），兩人此時能把本人在道德上和美學(xué)上高超的才干，施展在工作中。

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