第五類型與第七類型
思想家第五類型與多面手第七類型的組合，可能就像油碰上水，第五類型喜歡斷定的意見主意，而第七類型喜歡沉沒不定，第五類型喜歡準(zhǔn)確，而第七類型則因不置可否而神情飛騰，第五類型是直線性的思考者，清楚地輿解特例，進(jìn)而推出個(gè)別理論，而第七類型常構(gòu)思出一個(gè)重要實(shí)踐，然后將之實(shí)驗(yàn)在各個(gè)案例上。這兩種側(cè)重心智思考的類型，都懂得雄偉的智力計(jì)劃，而且為之高興，對他們而言，絕妙的主張像美德一樣有價(jià)值。
這是個(gè)介于研討和行銷之間的關(guān)系。史考特·亞當(dāng)斯的漫畫人物艾柏特就是個(gè)第五類型的工程師，一次他被派完成行銷的工作（基礎(chǔ)上那是第七類型所拿手的），行銷部分的進(jìn)口繚繞著羅馬作風(fēng)的圓柱，上面有個(gè)標(biāo)示寫著：“行銷——至少兩杯酒！”往里面走是一幅狂飲作樂的畫面，這恰是第五類型心目中對第七類型的見解。
第五類型的老板和第七類型的員工
第五類型習(xí)慣將一切藏于心底，第七類型則有自在放蕩的傾向，他們可能因第五類型適度的掌控而感到壓迫。如果你是第五類型老板，你可能發(fā)明你的第七類型員工一直涌出許多富設(shè)想力的點(diǎn)子，多到讓你筋疲力盡而憤怒不平（第五類型嚴(yán)肅地對待點(diǎn)子，但第七類型不會）。學(xué)著嚴(yán)肅地看待第七類型，但別嚴(yán)肅地看待他的每一個(gè)點(diǎn)子。
你可以贊助第七類型的好辦法便是讓他許下許諾，第七類型未必想實(shí)現(xiàn)他的每個(gè)新點(diǎn)子，因?yàn)樗狞c(diǎn)子太多了，幫他決議該進(jìn)行哪一項(xiàng)計(jì)劃并督促他貫徹履行。
如果你是第七類型員工，讓你的第五類型老板知道你對工作嚴(yán)正當(dāng)真、堅(jiān)持到底會很有輔助，花點(diǎn)時(shí)光徹底地實(shí)現(xiàn)你的講演，并附上豐盛的附錄及參考材料。
第五類型的員工和第七類型的老板
如果你是第五類型員工，你的熱忱將比籌劃自身更能壓服第七類型老板,忠誠型。當(dāng)?shù)谖孱愋蛦T工為老板的點(diǎn)子感到狂熱，或至少對自己的點(diǎn)子感到狂熱時(shí),七號活躍型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，將會有很好的表現(xiàn)。第五類型通常為自己的點(diǎn)子狂熱，只是沒有人知道罷了。
假如你是第七類型老板，你可能十分聰穎活躍，但你在情緒上的隨便卻傷人而殘暴，尤其對敏感的第五類型而言，斟酌一下你的情感所造成的沖擊吧！雖然你是個(gè)生成的表演者，可隨時(shí)容易地在你的員工中找到聽眾，但不要忘了，第五類型真正的工作是私底下進(jìn)行的。
第五類型與第八類型
領(lǐng)導(dǎo)者第八類型是九型人格中最火暴的一群，而思惟家第五類型則是最內(nèi)斂的一類，他們仿佛照管著有限的精神。第八類型侵入愈多的空間，第五類型就愈隱形，但第五類型并非脆弱，他們領(lǐng)有九型人格中最強(qiáng)韌、也是最不能穿透的疆域。
興許正因?yàn)閮扇酥g的差別，第五類型和第八類型在工作上，總能很好地協(xié)作，他們甚少互爭地盤，而各自也能看出對方的實(shí)力。最優(yōu)良的第五類型會發(fā)現(xiàn)第八類型樂意致力于讓他人及市場轉(zhuǎn)型，而圓滑的第八類型也會領(lǐng)悟到冷靜下的力氣。就像是第八類型英勇地立足于人際關(guān)系的競技場內(nèi)，而第五類型冷淡地處于知性的競技場內(nèi)。如果第五類型發(fā)現(xiàn)第八類型會因?yàn)樗麚碛械诎祟愋退璧馁Y料、提議或智慧而妥協(xié)，這對第五類型將大有幫助，同樣的，如果第八類型看到第五類型寧靜守舊的表面下，粉飾著不凡的才干，他們也會觀賞。
第五類型的老板與第八類型的員工
如果你是第五類型老板，應(yīng)該知道第八類型員工有時(shí)需要強(qiáng)硬的束縛。第八類型喜歡測試疆界，身為員工的他們可能會向你的規(guī)矩、空間或威望施加壓力，但你有措施湊合他，究竟，你的疆界是強(qiáng)而有力的。在最好的狀況下，你的員工會展事實(shí)力和狂熱，既能實(shí)現(xiàn)你的點(diǎn)子，又能實(shí)現(xiàn)他的幻想。
如果你是第八類型員工，別誤認(rèn)為第五類型老板是個(gè)輕易打倒的對手，沒錯，他有時(shí)候可能抵擋不住，但他不會屈從于你的壓力下。第五類型很執(zhí)拗，你最好依照老板的主意暗里從書面的方式與他溝通吧！
第五類型的員工與第八類型的老板
如果你是第五類型員工，你的第八類型老板喜歡把一切攤開在桌上，但第五類型喜歡盡可能地隱蔽一切。你要令老板覺得一切都在他的視力范疇內(nèi)，第八類型不必定請求知道全體的細(xì)節(jié)，他只要感到到自己的管轄權(quán)，并知道所有都在把持之中。如果你在工作上遭逢艱苦，別暗藏，直接說出來，一名第八類型老板這么說，“當(dāng)我的經(jīng)理們和我看法分歧時(shí)，我等待他們告知我。”學(xué)著多表示直爽些，勇敢地當(dāng)面對質(zhì)是傷不了你的，你能夠在事先做好規(guī)劃，這么做會讓你的第八類型老板曉得他能信賴你。
在最差的狀態(tài)下，第八類型老板可能會疏忽第五類型員工，但在最好的情形下，依附第五類型為他供給一個(gè)沉著的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。有時(shí)為了好玩，第八類型會強(qiáng)迫第五類型，只為了看看會產(chǎn)生什么成果,幼兒的九種性格氣質(zhì)，有些第五類型基于習(xí)慣會逃開，但最高超的第五類型會穩(wěn)穩(wěn)地堅(jiān)守自己的態(tài)度。
如果你是第八類型老板，警惕別因保持正面對質(zhì)的溝通方法，而忽略第五類型員工潛在的主要奉獻(xiàn)，讓他應(yīng)用書面呈文或網(wǎng)絡(luò)郵件，向你或你的助理進(jìn)行摘要闡明吧！
第五類型與第九類型
思維家第五類型是九型人格中最愛設(shè)限度的一型，而跟事佬第九類型則是最不愛設(shè)限的一類。第九類型善于交際而重習(xí)俗，他們關(guān)懷如何防止抵觸和異議；第五類型不特殊擅長交際（固然他們可能偽裝這么做），而在他們私家的世界中，也不在意風(fēng)俗通例。第五類型中肯而專一，第九類寬容而隨和。兩者都抱持某種水平的失望感,九型人格中八號領(lǐng)袖型孩子的培育要點(diǎn)，并帶有自強(qiáng)不息或太早廢棄的偏向，這些舉措常常被詮釋為無奈、或不樂意享受本人付出勞力所得來的果實(shí)，然而，這段關(guān)聯(lián)卻能融洽地保持，由于第九類型是接收習(xí)慣的產(chǎn)物，而第五類型不愛好意外。
第五類型的老板與第九類型的員工
身為第九類型的你該如何與第五類型的老板相處呢？你的老板要的是事實(shí)，冷靜而直接的事實(shí)。你們的會見必需不讓他精疲力竭，當(dāng)他看到你開始說話，而且顯然籌備久留，他便開始緩和，快結(jié)束，直接爽直地點(diǎn)出重點(diǎn)吧！解釋你的立場，并強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)（這兩點(diǎn)第九類型都不容易做到），為第五類型做出決定，而后分開。
身為第五類型的你又該如何與第九類型員工相處呢？你清晰自己想要什么，但如果需要投注太多心力，你不太習(xí)慣去培育別人。第五類型是主動自發(fā)的人，但第九類型須要你推他一把，吸引第九類型的方式是讓他參加配合或團(tuán)體的運(yùn)動。當(dāng)?shù)诰蓬愋蜑閳F(tuán)體出策劃策、或當(dāng)他們成為各工作小組之間或名目之間的溝通者時(shí)，他不凡的調(diào)處技巧最能派上用處；在這方面第五類型就時(shí)常忘卻填滿介于集團(tuán)之間或方案之間的空間，完整不覺察到自己可以、也應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系，并因而讓隊(duì)員孤破無援。當(dāng)?shù)诰蓬愋团c他人及團(tuán)隊(duì)樹立關(guān)系時(shí)，第五類型將能從中學(xué)習(xí)；你可能對融入并不特別感興致，但你的第九類型員工喜歡感到自己與別人有所連累。
最后一個(gè)倡議：當(dāng)你的第九類型員工開端談話時(shí)，你不一定非得表現(xiàn)出沒有耐性或打斷他，高明的第九類型占有無窮廣闊的視線，他們有很多“隨意攝取的記憶”，可以幫你有效地拓展視野，超出你在知性上的顧慮，只有你容許他們這么做。
第五類型的員工與第九類型的老板
如果你是第九類型老板，你喜歡屬下融入團(tuán)隊(duì)之中，但你的第五類型員工卻喜歡置身事外，然而，第五類型卻對他的工作將如何融入全盤打算無比關(guān)心。第五類型即便在不友善的情境下，也能找出解決計(jì)劃，他們或者會被情緒所吞沒，但毫不會被他們所需的資訊所壓倒，讓第五類型明白而清楚你分派的義務(wù)吧！
如果你是第五類型員工，你可能發(fā)現(xiàn)你的第九類型老板無可非議；第五類型是九型人格中最不愿意別人對他提出要求的，而第九類型則是最不可能要求別人的，有些類型對第九類型的這種處事風(fēng)格可能手足無措，但你完全明確該如何應(yīng)付，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻以備忘錄情勢與第九類型溝通一下吧！
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